HR planning function for better dec

HR planning function for better decision making within the university ภายหลังจากการดำเนินแผนงานด้วยการหาอาสาสมัครในการออกจากงาน และทางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนในระดับหนึ่งไม่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น HR managerอาจต้องหากลยุทธ์ทางเลือกอื่นในการดำเนินงาน
Generally speaking, an organization
that decides to eliminate redundant
employees does so by using four
broad strategies: attrition, voluntary
termination, early retirement incentives
and compulsory termination.10
Attrition, in which firms do not
replace a person who leaves, is the
simplest method. With this approach,
employees have the opportunity
to exercise free choice in deciding
whether to stay or leave, and thus
the potential for conflict and feelings
of powerlessness is minimized. At
the same time, however, attrition
may pose serious problems for
management, because it is unplanned
and uncontrollable.
Voluntary termination, which
includes buy-out offers, is a second
approach to downsizing a workforce.
The main advantage of a buy-out is
that it gives employees a choice, which
tends to reduce some of the stigma

Results (Thai) 1:

ฟังก์ชันสำหรับการตัดสินใจดีขึ้นภายในมหาวิทยาลัยภายหลังจากการดำเนินแผนงานด้วยการหาอาสาสมัครในการออกจากงานและทางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนในระดับหนึ่งไม่ประสบความสำเร็จดังนั้น managerอาจต้องหากลยุทธ์ทางเลือกอื่นในการดำเนินงาน HR ในการวางแผน HR โดยทั่วไปการพูด องค์กรที่ตัดสินใจที่จะกำจัดความซ้ำซ้อนพนักงานสามารถใช้สี่กลยุทธ์กว้าง: attrition ความสมัครใจเลิกจ้าง แรงจูงใจในการเกษียณอายุก่อนกำหนดและบังคับ termination.10Attrition ซึ่งบริษัทไม่แทนคนที่ทิ้ง เป็นการวิธีที่ง่ายที่สุด ด้วยวิธีนี้พนักงานมีโอกาสการออกกำลังกายทางเลือกอิสระในการตัดสินใจว่า การส่ง ออก และดังนั้นเป็นความขัดแย้งและความรู้สึกของ powerlessness ถูกย่อเล็กสุด ที่ขณะเดียวกัน อย่างไรก็ตาม attritionอาจก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงจัดการ เนื่องจากไม่ได้วางแผนและ uncontrollableจ้างสมัครใจ การมีข้อเสนอ buy-out เป็นที่สองวิธีการ downsizing เป็นบุคลากรประโยชน์หลักของการ buy-out คือว่า นั้นให้พนักงานเลือก ที่มีแนวโน้มลดบางภาพดอกไม้

Results (Thai) 2:

ฟังก์ชั่นการวางแผนทรัพยากรบุคคลในการตัดสินใจที่ดีขึ้นภายในมหาวิทยาลัย ดังนั้นทรัพยากรบุคคล
พูดองค์กรที่ตัดสินใจที่จะกำจัดซ้ำซ้อนพนักงานไม่ได้โดยใช้สี่กลยุทธ์กว้าง: การขัดสีที่สมัครใจเลิกจูงใจเกษียณอายุก่อนกำหนดและภาคบังคับtermination.10 ล้างผลาญซึ่ง บริษัท ไม่ได้แทนที่คนที่ใบเป็นวิธีที่ง่าย ด้วยวิธีนี้พนักงานได้มีโอกาสในการออกกำลังกายทางเลือกฟรีในการตัดสินใจว่าจะอยู่หรือออกและทำให้มีศักยภาพสำหรับความขัดแย้งและความรู้สึกของความอ่อนแอจะลดลง ในเวลาเดียวกันแต่การขัดสีอาจก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงสำหรับการจัดการเพราะมันเป็นไม่ได้วางแผนและควบคุมไม่ได้. เลิกจ้างโดยสมัครใจซึ่งรวมถึงการซื้อออกข้อเสนอเป็นสองแนวทางการลดแรงงาน. ประโยชน์หลักของการซื้อเอาต์คือที่จะให้พนักงานเลือกซึ่งมีแนวโน้มที่จะลดบางส่วนของความอัปยศ

Results (Thai) 3:

ชั่วโมงการวางแผนการทำงานที่ดี การตัดสินใจภายในมหาวิทยาลัยภายหลังจากการดำเนินแผนงานด้วยการหาอาสาสมัครในการออกจากงานและทางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนในระดับหนึ่งไม่ประสบความสำเร็จดังนั้นชม.กล่าวโดยทั่วไป องค์การ
ที่ตัดสินใจที่จะกำจัดพนักงานที่ซ้ำซ้อน

ไม่ได้ใช้ 4 กลยุทธ์กว้าง : การขัดสี , สมัครใจ
สิ้นสุด ก่อนเกษียณ 1 และ 10

ต้องสิ้นสุด ลง ซึ่งบริษัทไม่ได้
แทนคนที่จากไป คือ
วิธีที่ง่ายที่สุด ด้วยวิธีนี้

พนักงานมีโอกาสที่จะออกกำลังกายทางเลือกในการตัดสินใจ
ฟรีว่าจะอยู่หรือจะไป จึงเกิดความขัดแย้งและความรู้สึก

ไม่มีประสิทธิภาพจะลดลง
ในเวลา เดียวกัน แต่ อาจก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงสำหรับการ

) เพราะมันเป็นไม่ได้

โดยสมัครใจ และแก่น สิ้นสุดซึ่ง
รวมถึงเสนอซื้อ - ออก เป็นแนวทางที่จะลดพนักงาน 2
.
ประโยชน์หลักของการซื้อ - ออกคือ
ที่ให้พนักงานเลือกซึ่ง
มีแนวโน้มที่จะลดบางส่วนของเกสรเพศเมีย