Planning is only half the battle. O

Planning is only half the battle. Once a plan is created it must be implemented and monitored by managers and workers to ensure that the plan is being carried out as intended. Controlling is the managerial activity of monitoring a plan’s implementation and taking corrective action as needed. Control is usually achieved with the use of feedback. Feedback is information that can be used to evaluate or correct the steps being taken to implement a plan. Based on feedback, a manager (or worker) may decide to let the implementation continue as is, take corrective action of some type to put the actions back in harmony with the original plan, or do some midstream replanning.
Feedback is a critical part of the control function. Feedback can be financial or nonfinancial. For example, the chute redesign at Duffy tool and stamping saved more than $14,000 per year (financial feedback). Moreover, the redesign eliminated machine downtime and increased the number of units produced per hour (operational feedback). Both measures are part of the management accounting information. Often financial and nonfinancial feedback is in the formal reports, called performance reports, that compare actual Data with planned data or benchmarks.

Results (Thai) 1:

การวางแผนคือ การต่อสู้เพียงครึ่ง เมื่อสร้างแผน มันต้องจะดำเนินการ และตรวจสอบ โดยผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่า แผนการจะถูกดำเนินการตามวัตถุประสงค์ ควบคุมเป็นกิจกรรมการบริหารจัดการการตรวจสอบการดำเนินงานของแผน และการดำเนินการแก้ไขตามความจำเป็น ควบคุมจะประสบความสำเร็จมักจะ มีการใช้ข้อเสนอแนะ ความคิดเห็นเป็นข้อมูลที่สามารถใช้เพื่อประเมิน หรือแก้ไขขั้นตอนการดำเนินการใช้แผนการ ยึดตามคำติชม ผู้จัดการ (หรือผู้ปฏิบัติงาน) อาจตัดสินใจเพื่อให้การดำเนินงานยังคงเป็นอยู่ ดำเนินการแก้ไขบางชนิดเพื่อให้การดำเนินการกับแผนเดิมกลับ หรือทำวางแผนลำเลียงบางข้อเสนอแนะเป็นส่วนสำคัญของฟังก์ชันการควบคุม คำติชมได้ทางการเงิน หรือ nonfinancial เช่น การออกแบบรางที่ดัฟฟีมือและปั๊มบันทึกมากกว่า $14,000 ต่อปี (เงินคำติชม) นอกจากนี้ ออกแบบตัดเครื่องหยุดทำงาน และเพิ่มจำนวนของหน่วยสินค้าที่ผลิตต่อชั่วโมง (ข้อเสนอแนะในการดำเนินงาน) มาตรการทั้งสองเป็นส่วนของข้อมูลบัญชีการจัดการการ เงิน และ nonfinancial ตอบมักจะเป็นในรายงานอย่างเป็นทางการ เรียกรายงานประสิทธิภาพ ที่เปรียบเทียบข้อมูลจริงกับข้อมูลแผนหรือเกณฑ์มาตรฐาน

Results (Thai) 2:

การวางแผนเป็นเพียงครึ่งรบ เมื่อแผนจะถูกสร้างขึ้นจะต้องมีการดำเนินการและตรวจสอบโดยผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจว่าแผนนี้จะถูกดำเนินการตามที่ตั้งใจไว้ การควบคุมเป็นกิจกรรมการบริหารจัดการในการตรวจสอบการดำเนินงานของแผนและการดำเนินการแก้ไขตามความจำเป็น ควบคุมมักจะประสบความสำเร็จกับการใช้งานของข้อเสนอแนะ ผลตอบรับเป็นข้อมูลที่สามารถใช้ในการประเมินหรือแก้ไขให้ถูกต้องตามขั้นตอนที่ถูกนำไปใช้แผน ตามความคิดเห็นของผู้จัดการ (หรือผู้ปฏิบัติงาน) อาจตัดสินใจที่จะให้การดำเนินการยังคงเป็นมีดำเนินการแก้ไขบางชนิดที่จะนำการกระทำกลับมาอยู่ในความสามัคคีกับแผนเดิมหรือทำบาง replanning กลางคัน.
ผลตอบรับเป็นส่วนสำคัญของ ฟังก์ชั่นการควบคุม ข้อเสนอแนะสามารถทางการเงินหรือที่ไม่ใช่การเงิน ยกตัวอย่างเช่นการออกแบบรางเครื่องมือที่ดัฟฟี่และปั๊มบันทึกมากกว่า $ 14,000 ต่อปี (ข้อเสนอแนะทางการเงิน) นอกจากนี้การออกแบบกรอบการหยุดทำงานของเครื่องและเพิ่มจำนวนของหน่วยผลิตต่อชั่วโมง (ข้อเสนอแนะในการดำเนินงาน) มาตรการทั้งสองเป็นส่วนหนึ่งของข้อมูลการบัญชีบริหาร ข้อเสนอแนะบ่อยครั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงินอยู่ในรายงานอย่างเป็นทางการเรียกว่ารายงานผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบข้อมูลกับข้อมูลวางแผนหรือมาตรฐาน