Thus, firms can omit the final stag

Thus, firms can omit the final stage of assigning activity costs to products and adopt ABC
solely for operational cost management without activity-based product costing. Another distinguishing feature between activity-based product costing and ABM is that cost management is usually facilitated by having activity cost information at a disaggregated level. Thus, several hundred activity cost pools may be required to generate information for ABM, whereas Kaplan and Cooper (1998) suggest that 20-60 activity pools are likely to be the norm for activity-based product costing. This is because all activities that have the same cost driver and the same consumption ratios by products (i. e. products consume activities in equal proportions) can be combined to create a homogeneous set of activities for product costing purposes.

Results (Vietnamese) 1:

Vì vậy, công ty có thể bỏ qua giai đoạn cuối cùng của việc phân công hoạt động chi phí cho các sản phẩm và áp dụng ABCchỉ duy nhất cho chi phí hoạt động các quản lý mà không có chi phí hoạt động dựa trên sản phẩm. Một tính năng phân biệt giữa hoạt động dựa trên sản phẩm chi phí và ABM là rằng chi phí quản lý thường tạo điều kiện của có hoạt động chi phí thông tin ở mức giới. Vì vậy, một vài trăm hoạt động chi phí hồ bơi có thể được yêu cầu để tạo ra các thông tin cho ABM, trong khi Kaplan và Cooper (1998) đề nghị rằng 20-60 hoạt động hồ bơi có khả năng là chuẩn cho sản phẩm hoạt động dựa trên chi phí. Điều này là bởi vì tất cả các hoạt động có cùng một giá trình điều khiển và các tỷ lệ tiêu thụ cùng một bởi sản phẩm (i. e. sản phẩm tiêu thụ các hoạt động trong tỷ lệ bằng nhau) có thể được kết hợp để tạo ra một tập hợp đồng nhất của hoạt động cho các mục đích chi phí sản phẩm.

Results (Vietnamese) 2:

Vì vậy, các công ty có thể bỏ qua giai đoạn cuối cùng của việc gán chi phí hoạt động cho các sản phẩm và áp dụng ABC
chỉ duy nhất cho quản lý chi phí hoạt động mà không có sản phẩm hoạt động dựa trên chi phí. Một tính năng phân biệt giữa các sản phẩm hoạt động dựa trên chi phí và ABM là quản lý chi phí thường được hỗ trợ bởi thông tin có phí của hoạt động ở mức độ phân tách. Như vậy, nhiều trăm bể phí của hoạt động có thể được yêu cầu để tạo ra thông tin cho ABM, trong khi Kaplan và Cooper (1998) cho thấy rằng 20-60 hồ hoạt động có thể sẽ là tiêu chuẩn đối với sản phẩm hoạt động dựa trên chi phí. Điều này là bởi vì tất cả các hoạt động có trình điều khiển cùng một giá và tỷ lệ tiêu thụ các sản phẩm tương tự bằng cách (tức là sản phẩm tiêu thụ hoạt động theo tỷ lệ bằng nhau) có thể được kết hợp để tạo ra một tập hợp đồng nhất của các hoạt động cho mục đích sản phẩm chi phí.