For example, our results show that

For example, our results show that the path from burnout to performance is significant. Singh et al. (199Œ) also conclude that burnout is a significant predictor of behavioral and psychological performance (their two combined, higher-order measures of performance). They report a RS of O.1Œ for behavioral performance and O.tS for psychological outcomes. We found a O.1t RS for performance , and O.Œ1 for job satisfaction, O.6O for organizational commitment, and O.3O for intention to leave the organization. Of the three psychological outcome variables measured in our study, burnout appears to negatively affect organizational commitment the most. The variance explained in the Babakus et al. (1999) emotional exhaustion model for performance was only O.O3, compared with O.Œ9 for job satisfaction, O.3t for organizational commitment, and O.SŒ for intention to leave the organization. Thus, our burnout results are somewhat stronger than their emotional exhaustion findings.

Results (Vietnamese) 1:

Ví dụ, các kết quả hiển thị đường dẫn từ burnout đến hiệu suất là đáng kể. Singh et al. (199Œ) cũng kết luận rằng burnout là một dự báo đáng kể hiệu suất hành vi và tâm lý (của hai kết hợp, cao để đo lường hiệu suất). Họ báo cáo một RS O.1Œ cho hành vi hiệu suất và O.tS cho kết quả tâm lý. Chúng tôi tìm thấy một RS O.1t cho hiệu suất, và O.Œ1 cho việc làm hài lòng, O.6O cho tổ chức cam kết, và O.3O cho ý định để tổ chức. Của các yếu tố tâm lý kết quả ba đo trong nghiên cứu của chúng tôi, burnout dường như tiêu cực ảnh hưởng đến các tổ chức cam kết nhất. Phương sai giải thích trong các mô hình cảm xúc kiệt sức Babakus et al. (1999) cho hiệu suất là chỉ O.O3, so với O.Œ9 cho sự hài lòng của công việc, O.3t cho tổ chức cam kết, và O.SŒ cho ý định để tổ chức. Vì vậy, chúng tôi kết quả burnout là hơi mạnh hơn của những phát hiện tình cảm kiệt sức.

Results (Vietnamese) 2:

Ví dụ, kết quả của chúng tôi cho thấy rằng con đường từ kiệt sức đến hiệu suất là đáng kể. Singh et al. (199Œ) cũng kết luận kiệt sức là một yếu tố dự báo quan trọng của hành vi và tâm lý hiệu suất (hai kết hợp, biện pháp bậc cao của họ về hiệu suất). Họ báo cáo một RS của O.1Œ cho hành vi thực hiện và O.tS cho kết quả về tâm lý. Chúng tôi tìm thấy một O.1t RS cho hiệu suất, và O.Œ1 cho việc làm hài lòng, O.6O cho tổ chức cam kết, và O.3O cho ý định rời khỏi tổ chức. Trong ba biến số kết quả đo tâm lý trong nghiên cứu của chúng tôi, kiệt xuất hiện ảnh hưởng tiêu cực tổ chức cam kết nhiều nhất. Phương sai được giải thích trong al Babakus et. (1999) mô hình kiệt sức xúc động đối với hiệu suất chỉ O.O3 là, so với O.Œ9 cho việc làm hài lòng, O.3t cho tổ chức cam kết, và O.SŒ cho ý định rời khỏi tổ chức. Như vậy, kết quả của chúng tôi kiệt sức là mạnh hơn so với những phát hiện kiệt cảm xúc của họ.