Program Launch: Sponsorship and Eng

Program Launch: Sponsorship and Engaged Leadership
Brad served as Executive Champion and six division Vice Presidents (VPs) served as Program Champions. The Leadership Team represented a diverse cross-section of the organization from a product and functional perspective. The VP of Human Resources managed the engagement with the Balanced Scorecard Institute, and served as BSC Champion.
Tolko leveraged its strong leadership and distinctive family-owned business culture. The leadership team has worked together for many years, and has a strongly collaborative decision making style. During many of the working sessions, Brad went around to each team member to ask them where they were on a scale of 1 to 10 and what it would take to get them to a 9 or 10. Brad showed his effectiveness as a leader by letting everyone have a voice and once consensus was reached, he was the primary cheerleader for the execution of the resulting decision.

Results (Thai) 2:

โปรแกรมเปิดตัว: การให้การสนับสนุนและร่วมเป็นผู้นำ
แบรดทำหน้าที่เป็นผู้บริหารและแชมป์หกส่วนรองประธาน (VPS) ทำหน้าที่เป็นโปรแกรมแชมเปียน เป็นผู้นำทีมเป็นตัวแทนของภาคตัดขวางที่มีความหลากหลายขององค์กรจากผลิตภัณฑ์และมุมมองการทำงาน รองประธานฝ่ายการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีส่วนร่วมกับสถาบันดุลยภาพและทำหน้าที่เป็นแชมป์ BSC.
Tolko ยกระดับความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและวัฒนธรรมธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของที่โดดเด่น ทีมผู้นำที่ได้ทำงานร่วมกันมานานหลายปีและมีสไตล์การตัดสินใจการทำงานร่วมกันอย่างยิ่ง ในช่วงหลายเซสชันการทำงานแบรดเดินไปรอบ ๆ ให้กับสมาชิกในทีมแต่ละคนจะถามพวกเขาที่พวกเขาโย 1-10 และสิ่งที่มันจะใช้เวลาเพื่อให้พวกเขา 9 หรือ 10 แสดงให้เห็นว่าแบรดประสิทธิภาพของเขาเป็นผู้นำโดยการให้ ทุกคนมีความเสียงฉันทามติและเมื่อมาถึงเขาเป็นเชียร์ลีดเดอร์หลักสำหรับการดำเนินการของการตัดสินใจที่เกิดขึ้น

Results (Thai) 3:

เปิดโปรแกรม : สนับสนุนและร่วมผู้นำ
แบรด ทำหน้าที่เป็นผู้บริหารและหกแชมป์กองรองประธานาธิบดี ( VPS ) เสิร์ฟในฐานะแชมป์รายการ นำทีมแสดงภาพตัดขวางที่หลากหลายขององค์กรผลิตภัณฑ์และมุมมองการทํางาน เป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์การจัดการหมั้นกับสถาบันดุลยภาพ และทำหน้าที่เป็น BSC
แชมป์tolko leveraged เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและโดดเด่น ครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจวัฒนธรรม ทีมผู้นำได้ทำงานด้วยกันมาหลายปี และได้ขอความร่วมมือรูปแบบการตัดสินใจ . ในช่วงหลายของการประชุมการทำงาน แบรด ไปให้สมาชิกแต่ละทีมจะถามพวกเขาที่พวกเขาอยู่ในระดับของ 1 ถึง 10 และสิ่งที่มันจะใช้เวลาที่จะได้รับพวกเขาเป็น 9 หรือ 10แบรดแสดงประสิทธิผลของเขาในฐานะที่เป็นผู้นำ โดยให้ทุกคน มี เสียง และเมื่อถึงฉันทามติคือเขาเป็นเชียร์ลีดเดอร์หลักสําหรับการดําเนินการของผลการตัดสินใจ