CHAPTER 1IntroductionFitting a Mark

CHAPTER 1
Introduction
Fitting a Market Metaphor to Organizational
Behavior
Robert T. Golembiewski
The University of Georgia, Athens, Georgia
A handbook of even the grandest ambitions cannot encompass “all of it,” and so it is with the
present example of the genre, which deals with organizational behavior, or OB. The implication
is direct: selective criteria have to occupy a prominent place in the design of such a volume.
Some topics have to receive emphasis; and, perforce, other topics-usually many other reasonable
topics-have to be neglected. This introduction provides two perspectives on this direct
implication.
I. OB as Rings of Development
First, and briefly, this handbook views OB in idealized form as a set of more or less concentric
growth rings. At its heart, as it were, OB’S foundations consist of relatively specific empirical
findings and normative guides. Here some existing emphases have achieved a substantial stage
of development: let us call them wheelhorse items. This status not only finds these themes
already contributing to theoretical networks of some comprehensiveness, this core also is generating
spin-offs for testing empirically and by experience, while at the same time providing
support for themes encouraging promise of far more to come. The latter may be called real or
potential cutting edges of the discipline, whereas the wheelhorse themes reflect the accepted
work that has been going on in the discipline for some time.
Or if the reader prefers, OB can be viewed in terms of three zones-as core, already
useful peripheries, and promising but underexplored outer rings, as it were. This core will soon
enough collapse on itself, absent such attempted extensions. A useful core will generate an
active periphery, thereby attracting attention, loyalties, and skills. Absent such a core, spin-offs
will soon spin out, and thereby lose the enthusiasm and energy such attempts imply.
In sum, a robust OB should direct developmental attention to two classes of themes in
addition to those categorized as wheelhorses, if only for now. Some of these rising themes
should already show substantial results, although far more extensive developments are needed
before solid judgments can be made about their contributions to tomorrow’s OB foundations.
In addition, a useful OB concept should encompastsh emes that reflectp romise but have received
only early rounds of attention. These latter two categories of themes possibly may serve as
7
2 Golembiewski
tomorrow’s complements to today’s core, as replacements for parts of today’s core, perhaps
most probably as occupants of history’s Dumpster. Only time will tell.
The underlying sense of this initial perspective on OB should be clear. then. This handbook
seeks relevance to contemporary students and practitioners in several senses. This relevancy
implies a thorough grounding in core topics, as well as a growing sense of topics already substantially
established on OB’s expanding periphery. Ideally, both are reinforced by a useful sampler
of topics on the apparent rise. Parts I1 through IV list in turn the contributions in this handbook
in those three classes of OB seen as ideally dynamic systems.

Results (Indonesian) 1:

BAB 1PendahuluanPas metafora pasar untuk organisasiPerilakuRobert T. GolembiewskiUniversity of Georgia di Athena, GeorgiaBuku bahkan termegah ambisi tidak bisa mencakup "semua itu", dan begitu juga denganada contoh dari genre, yang berkaitan dengan perilaku organisasi, atau OB. Implikasilangsung: selektif kriteria harus menempati tempat yang menonjol dalam desain sebuah volume.Beberapa topik harus menerima penekanan; dan perforce, lain topik-biasanya banyak lain wajartopik-memiliki untuk diabaikan. Pengenalan ini menyediakan dua perspektif ini langsungimplikasi.I. OB sebagai cincin pembangunanPertama, dan singkat, buku ini dilihat OB dalam bentuk ideal sebagai satu set lebih atau kurang konsentrisPertumbuhan cincin. Pada intinya, seolah-olah, OB di dasar terdiri dari relatif spesifik empiristemuan dan normatif panduan. Berikut beberapa penekanan yang ada telah mencapai tahap substansialpembangunan: Mari kita menyebutnya seorang yg bekerja keras item. Status ini tidak hanya menemukan tema-tema inisudah memberikan kontribusi teoretis jaringan kelengkapan beberapa, inti ini juga menghasilkanspin-off untuk pengujian secara empiris dan pengalaman, sementara pada waktu sama menyediakandukungan untuk tema-tema yang mendorong janji jauh lebih banyak untuk datang. Yang terakhir mungkin disebut nyata ataupotensi pemotongan tepi disiplin, sedangkan seorang yg bekerja keras Tema mencerminkan yang diterimapekerjaan yang telah berlangsung dalam disiplin untuk beberapa waktu.Atau jika pembaca lebih suka, OB dapat dilihat dari segi tiga zona-sebagai inti, sudahlingkar berguna, dan menjanjikan tetapi underexplored cincin-cincin luar, seolah-olah. Inti ini akan segeracukup runtuh pada dirinya sendiri, ini seperti berusaha ekstensi. Inti berguna yang akan menghasilkanpinggiran aktif, sehingga menarik perhatian, kesetiaan, dan keterampilan. Absen seperti inti, spin-offakan segera berputar, dan dengan demikian kehilangan antusiasme dan energi upaya tersebut menyiratkan.Singkatnya, OB kuat harus mengarahkan perkembangan perhatian kepada dua kelas tema diSelain orang-orang yang dikategorikan sebagai wheelhorses, jika hanya untuk sekarang. Beberapa tema ini naiksudah harus menunjukkan hasil yang besar, walaupun jauh lebih luas perkembangan yang diperlukansebelum penghakiman padat dapat dibuat tentang kontribusi mereka untuk besok OB Yayasan.Selain itu, konsep OB berguna harus encompastsh emes romise reflectp itu tetapi telah menerimahanya awal putaran dari perhatian. Dua kategori kedua tema mungkin dapat melayani sebagai72 Golembiewskibesok melengkapi ke inti hari ini, sebagai pengganti untuk bagian dari inti hari ini, mungkinpaling mungkin sebagai penghuni tempat sampah sejarah. Hanya waktu akan kirim.Pengertian mendasar perspektif ini awal OB harus jelas. kemudian. Handbook inimencari relevansi kontemporer mahasiswa dan praktisi di beberapa indra. Relevansi inimenyiratkan menyeluruh landasan dalam pembahasan inti, serta tumbuh rasa topik sudah secara substansialdidirikan pada pinggiran memperluas OB's. Idealnya, keduanya diperkuat oleh sampler bergunatopik meningkat jelas. I1 bagian melalui IV daftar pada gilirannya kontribusi dalam buku inidalam tiga kelas OB dilihat sebagai idealnya sistem dinamis.

Results (Indonesian) 2:

BAB 1
Pendahuluan
Pas sebuah Metafora Pasar ke Organisasi
Perilaku
Robert T. Golembiewski
The University of Georgia, Athens, Georgia
Sebuah buku pegangan bahkan ambisi termegah tidak dapat meliputi "semua itu," dan itu adalah dengan
contoh ini dari genre, yang penawaran dengan perilaku organisasi, atau OB. Implikasinya
adalah langsung: kriteria selektif harus menempati tempat yang menonjol dalam desain volume tersebut.
Beberapa topik harus menerima penekanan; dan, terpaksa, topik-biasanya lain banyak akal lainnya
topik-harus diabaikan. Pengenalan ini menyediakan dua perspektif langsung ini
implikasi.
I. OB sebagai Rings Pembangunan
Pertama, dan secara singkat, buku ini memandang OB dalam bentuk ideal sebagai satu set kurang lebih konsentris
cincin pertumbuhan. Pada intinya, seakan-akan, yayasan OB'S terdiri dari relatif spesifik empiris
temuan dan panduan normatif. Berikut beberapa penekanan yang ada telah mencapai tahap yang cukup besar
dari pembangunan: mari kita menyebut mereka item seorang yg bekerja keras. Status ini tidak hanya menemukan tema-tema ini
telah memberikan kontribusi ke jaringan teoritis beberapa kelengkapan, inti ini juga menghasilkan
spin-off untuk menguji secara empiris dan pengalaman, sementara pada saat yang sama memberikan
dukungan untuk tema mendorong janji jauh lagi yang akan datang. Yang terakhir dapat disebut nyata atau
potensial tepi pemotongan disiplin, sedangkan tema seorang yg bekerja keras mencerminkan diterima
kerja yang telah berlangsung dalam disiplin untuk beberapa waktu.
Atau jika pembaca lebih suka, OB dapat dilihat dari segi tiga zones- sebagai inti, sudah
perifer berguna, dan cincin luar menjanjikan tapi dieksplorasi, seolah-olah. Inti ini akan segera
cukup runtuh dengan sendirinya, tidak ada ekstensi berusaha seperti itu. Sebuah inti yang berguna akan menghasilkan
pinggiran aktif, sehingga menarik perhatian, loyalitas, dan keterampilan. Absen inti tersebut, spin-off
akan segera berputar keluar, dan dengan demikian kehilangan antusiasme dan energi upaya tersebut menyiratkan.
Singkatnya, sebuah OB kuat harus mengarahkan perhatian perkembangan untuk dua kelas tema di
samping mereka dikategorikan sebagai wheelhorses, jika hanya untuk sekarang. Beberapa dari tema meningkatnya
harus sudah menunjukkan hasil yang cukup besar, meskipun perkembangan yang jauh lebih luas diperlukan
sebelum penilaian yang solid dapat dibuat tentang kontribusi mereka terhadap yayasan OB besok.
Selain itu, konsep OB yang berguna harus encompastsh Emes yang reflectp romise tetapi telah menerima
hanya awal putaran perhatian. Kedua kedua kategori tema mungkin dapat berfungsi sebagai
7
2 Golembiewski
besok pelengkap inti hari ini, sebagai pengganti bagian inti hari ini, mungkin
yang paling mungkin sebagai penghuni sejarah Dumpster. Hanya waktu yang akan memberitahu.
rasa yang mendasari perspektif awal ini pada OB harus jelas. kemudian. Buku pedoman ini
berusaha relevan bagi mahasiswa kontemporer dan praktisi dalam beberapa pengertian. Relevansi ini
menyiratkan landasan menyeluruh dalam topik inti, serta tumbuh rasa topik yang sudah substansial
didirikan pada OB yang memperluas pinggiran. Idealnya, keduanya diperkuat oleh sampler yang berguna
topik meningkat jelas. Bagian I1 melalui daftar IV pada gilirannya kontribusi dalam buku pedoman ini
di tiga kelas OB dilihat sebagai idealnya sistem dinamis.