Employee performance indicates the

Employee performance indicates the effectiveness of employee‟s specific actions that contribute to attain
organizational goals. Organizations that shine in their field are nothing but the consequence of their employee‟s
meticulous efforts. Managers must be concerned about the welfare of their employees since this could be the core
reason to their business success.Employee performance indicates the effectiveness of employee‟s specific actions that contribute to attain
organizational goals. Organizations that shine in their field are nothing but the consequence of their employee‟s
meticulous efforts. Managers must be concerned about the welfare of their employees since this could be the core
reason to their business success.There are three possible way to evaluate long hours. Since statutory working hours are assumed to be the socially acceptable echelon of working hours, hours exceeding this standard can be considered as long working hours. Another way is to consider the number of working hours as long; which exceed the normal working hours and when negative consequences on employees start surfacing. The third approach to examine long hours is to measure it according to the perception of employees. Hours beyond employees preferred working hours can be recognized as long hours (Lee, McCann & Messenger, 2007).The reason for defining the long working hours. It depends on each organization
เหตุผลในการกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานนั้น ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กร ซึ่งมีบรรทัดฐานและวัฒนธรรมการปฏิบัติที่แตกต่างกัน ซึ่งจากหลักฐานการศึกษาจะพบว่าปริมาณงานที่มากเกินไป เป็นเหตุผลหลักในการทำงานเป็นเวลานานและสาเหตุที่ทำให้เกิดภาระงานที่เพิ่มขึ้นก็คือการเริ่มปรับโครงสร้างขององค์กร ซึ่งนำไปสู่การทำงานแบบหลากหลายในคนๆเดียว การขาดแคลนแรงงานทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ/หรือการทำงานเป็นกลุ่มare also sometimes significant in promoting a long hours culture.

Organizations vary widely in cultures due to diversity in their norms, values and practices (Schein, 1985). According to Kodz et al. (2003) the literature and the evidences form various case studies indicate that workload is a major reason for working long hours and this is attributable to ever increasing workload due to the initiatives of restructuring of organizations. Flattening organizational structure leads to multitasking, greater customer focus, shortage of workforce, meeting culture, greater commuting requirements, IT/email overload etc. The author also asserts that the attitude and expectations of managers and/or workgroup are also sometimes significant in promoting a long hours culture. In such culture, presence at workplace is considered as a precursor of commitment. Unlike manual workers, this cultural pressure is more rampant amongst nonmanual workers where the attitude of coworkers pushes them for unpaid overtime (Kodz et al., 2003). Job insecurity, career advancement, personal preference, career commitments are some other reasons given for working long hours. Usually employees have multiple reasons to do so which cannot be unscrambled easily, particularly in an organization having a long hours culture (Boulin, Lallement «fe Michon, 2006). Another motive cited for working long hours was personal satisfaction. Also, employees prefer to work longer hours to bring quality in their work, promotions, pride and at times out of personal choice. Particularly at higher positions, some employees find their work so interesting that it becomes fun for them. So, they are least bothered about increased working hours (Kodz et al., 2003).

Results (Thai) 1:

ประสิทธิภาพของ employee‟s การดำเนินการที่นำไปสู่บรรลุการบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป้าหมายขององค์กร มีองค์กรที่ส่องในความอะไรแต่สัจจะของ employee‟s ของพวกเขาความพิถีพิถัน ผู้บริหารต้องกังวลเกี่ยวกับสวัสดิภาพของลูกจ้างเนื่องจากอาจเป็นหลักเหตุผลจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจ มีสามทางเพื่อ ประเมินนานชั่วโมง เนื่องจากชั่วโมงการทำงานตามกฎหมายจะถือว่า echelon ยอมรับสังคมของชั่วโมงการทำงาน ชั่วโมงเกินมาตรฐานนี้ถือได้ว่าเป็นชั่วโมงทำงานยาวนานขึ้น อีกวิธีหนึ่งคือการ พิจารณาจำนวนชั่วโมงทำงานยาว ที่เกินเวลาทำงานปกติและเมื่อผลลบพนักงานเริ่มซ่อมแซมผิวหน้า วิธีที่ 3 เพื่อตรวจสอบชั่วโมงยาวจะวัดตามการรับรู้ของพนักงาน ชั่วโมงนอกเหนือจากพนักงานต้องการชั่วโมงการทำงานสามารถรับรู้เป็นเวลานาน (ลี McCann และ Messenger, 2007) เหตุผลในการกำหนดเป็นชั่วโมงการทำงาน ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรเหตุผลในการกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานนั้นขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรซึ่งมีบรรทัดฐานและวัฒนธรรมการปฏิบัติที่แตกต่างกันซึ่งจากหลักฐานการศึกษาจะพบว่าปริมาณงานที่มากเกินไปเป็นเหตุผลหลักในการทำงานเป็นเวลานานและสาเหตุที่ทำให้เกิดภาระงานที่เพิ่มขึ้นก็คือการเริ่มปรับโครงสร้างขององค์กรซึ่งนำไปสู่การทำงานแบบหลากหลายในคนๆเดียว การขาดแคลนแรงงานทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ/หรือการทำงานเป็นกลุ่มare ยังบางครั้งสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมเป็นเวลานาน องค์กรแตกต่างกันในวัฒนธรรมเนื่องจากความหลากหลายในบรรทัดฐาน ค่า และปฏิบัติ (อย่างไร Schein, 1985) ตาม Kodz et al. (2003) วรรณคดีและแบบฟอร์มหลักฐานบ่งชี้ต่าง ๆ กรณีศึกษางานที่เป็นหลักสำหรับการทำงานนานชั่วโมงและนี้คือรวมเคยเพิ่มปริมาณเนื่องจากการริเริ่มของการปรับโครงสร้างองค์กร โครงสร้างองค์กรที่แบนนำมัลติทาสกิ้ง เน้นลูกค้ามากขึ้น ขาดแคลนแรงงาน วัฒนธรรมประชุม ความ ต้องการไปกลับเป็นประจำมากกว่า มัน / อีเกินพิกัดฯลฯ ผู้เขียนยังยืนยันว่า ทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ/หรือ workgroup ก็บางครั้งสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมเป็นเวลานาน วัฒนธรรมดังกล่าว พิจารณาสถานะที่ทำงานเป็นสารตั้งต้นของความมุ่งมั่น ซึ่งแตกต่างจากผู้ปฏิบัติงานด้วยตนเอง ความดันทางวัฒนธรรมนี้ได้อาละวาดมากขึ้นท่ามกลางแรง nonmanual ที่ทัศนคติของผู้ร่วมงานผลักดันพวกเขาไม่ทำ (Kodz et al., 2003) งานความไม่มั่นคง ก้าว การตั้ง ค่าส่วนตัว อาชีพผูกพันมีเหตุผลอื่น ๆ ที่กำหนดสำหรับการทำงานยาวนานชั่วโมง ปกติพนักงานมีหลายเหตุผลทำให้ ซึ่งไม่สามารถ unscrambled ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรที่มีวัฒนธรรมยาวนานชั่วโมง (Boulin, Lallement « fe Michon, 2006) แรงจูงใจอื่นที่อ้างการนานชั่วโมงมีความพึงพอใจส่วนบุคคล ยัง พนักงานต้องการทำงานนานกว่าชั่วโมงเพื่อคุณภาพ ในการทำงาน โปรโมชั่น ความภาคภูมิใจ และเวลา จากตัวเลือกส่วนบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตำแหน่งสูง พนักงานบางคนหางานจึงน่าสนใจว่า มันจะสนุกสำหรับพวกเขา ดังนั้น พวกเขาจะรำคาญน้อยเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานเพิ่มขึ้น (Kodz et al., 2003)

Results (Thai) 3:

ประสิทธิภาพการทํางานของพนักงาน พบว่าประสิทธิภาพของพนักงาน‟สามารถกระทำได้เฉพาะ ที่ช่วยให้บรรลุ
เป้าหมายขององค์การ องค์กรที่ส่องแสงในฟิลด์ของพวกเขาจะไม่มีอะไร แต่ผลของพวกเขา‟พนักงาน s
ความพยายามพิถีพิถัน ผู้จัดการจะต้องเป็นกังวลเกี่ยวกับสวัสดิการของพนักงานของพวกเขาตั้งแต่นี้อาจเป็นหลัก
เหตุผลเพื่อความสำเร็จของธุรกิจของพวกเขามี สาม เป็นไปได้ที่จะประเมินเป็นเวลานาน เนื่องจากชั่วโมงการทำงานตามกฎหมายจะถือว่าเป็นระดับสังคมยอมรับชั่วโมงทำงาน ชั่วโมง เกินมาตรฐานนี้ถือได้ว่าเป็นชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน อีกวิธีหนึ่งคือการพิจารณาจำนวนของชั่วโมงการทำงานนาน ซึ่งเกินปกติชั่วโมงการทำงาน และเมื่อผลเป็นลบต่อพนักงานเริ่มต้นพื้นผิววิธีที่สามที่จะตรวจสอบเป็นเวลานาน คือวัดมัน ตามการรับรู้ของพนักงาน ชั่วโมง นอกจากพนักงานที่ต้องการทำงานได้รับการยอมรับเป็นเวลานาน ( ลี แคน& Messenger , 2007 ) เหตุผลสำหรับการกำหนดชั่วโมงทำงานที่ยาวนาน . มันขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กร
เหตุผลในการกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานนั้นขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรซึ่งมีบรรทัดฐานและวัฒนธรรมการปฏิบัติที่แตกต่างกันซึ่งจากหลักฐานการศึกษาจะพบว่าปริมาณงานที่มากเกินไป