In large Power Distance societies,

In large Power Distance societies, this is very unlikely to happen. Respect for hierarchy means that the subordinate will wait for the superior's direct or indirect message as to what the objectives and the appraisal should be. Evidence from France (a wealthy country but with a fairly high Power Distance score) shows the introduction of MBO to have been a resounding failure in the vast majority of cases. Not only was the negotiation aspect missing, but superiors were not prepared to respect their subordinates' agreed objectives and arbitrarily interferred with them all through the year (Froissart, 1971 ). The conclusion is that extreme care should be taken when importing foreign leadership packages. Cultural assumptions should be made explicit and packages at minimum have to be culturally re-cast to fit the new environment if they can be used at all.

Results (Thai) 1:

ในสังคมที่มีขนาดใหญ่ระยะห่างอำนาจนี้มากไม่น่าจะเกิดขึ้น เคารพในลำดับชั้นหมายความว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะรอข้อความตรงหรือทางอ้อมของผู้บังคับบัญชาเป็นสิ่งที่วัตถุประสงค์และการประเมินราคาที่ควรจะเป็น หลักฐานจากฝรั่งเศส (ประเทศที่ร่ำรวย แต่มีค่อนข้างสูงคะแนนพลังงานระยะทาง) แสดงให้เห็นการแนะนำของ MBO ที่จะได้รับความล้มเหลวดังก้องในส่วนใหญ่ของกรณี ไม่เพียง แต่ด้านการเจรจาต่อรองที่ขาดหายไป แต่ผู้บังคับบัญชาไม่ได้เตรียมที่จะเคารพผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาวัตถุประสงค์เห็นด้วยและพล interferred กับพวกเขาตลอดทั้งปี (Froissart, 1971) สรุปก็คือว่าการดูแลมากจะต้องดำเนินการเมื่อนำเข้าแพคเกจเป็นผู้นำต่างประเทศ

Results (Thai) 2:

ในสังคมระยะทางพลังงานขนาดใหญ่, นี้เป็นไปไม่ได้มากที่จะเกิดขึ้น. เคารพในลำดับชั้นหมายความว่าผู้ใต้บังคับบัญชาจะรอให้ข้อความโดยตรงหรือทางอ้อมที่เหนือกว่าเป็นสิ่งที่วัตถุประสงค์และการประเมินควรจะเป็น หลักฐานจากฝรั่งเศส (ประเทศที่ร่ำรวยแต่มีคะแนนระยะทางพลังงานที่ค่อนข้างสูง) แสดงให้เห็นถึงการแนะนำของ MBO จะได้รับความล้มเหลวในส่วนใหญ่ของกรณี. ไม่เพียงแต่เป็นด้านการเจรจาต่อรองที่ขาดหายไปแต่ผู้บังคับบัญชาไม่ได้เตรียมที่จะเคารพวัตถุประสงค์ของ subordinates ' ตกลงและ interferred กับพวกเขาตลอดทั้งปี (Froissart, ๑๙๗๑) ข้อสรุปคือการดูแลที่รุนแรงควรจะดำเนินการเมื่อนำเข้าแพคเกจความเป็นผู้นาต่างประเทศ. สมมติฐานทางวัฒนธรรมควรจะทำอย่างชัดเจนและแพคเกจอย่างน้อยจะต้องมีวัฒนธรรมหล่อเพื่อให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมใหม่ถ้าพวกเขาสามารถใช้ที่ทุกคน.

Results (Thai) 3:

นี้ไม่น่าจะเกิดขึ้นในสังคมที่ห่างไกลจากอำนาจ ระบบการจัดอันดับหมายถึงผู้ใต้บังคับบัญชาจะรอข้อมูลโดยตรงหรือโดยอ้อมจากผู้บังคับบัญชาและรู้ว่าสิ่งที่เป้าหมายและการประเมินผลควร หลักฐานจากฝรั่งเศสซึ่งเป็นประเทศที่ร่ำรวยแต่มีค่อนข้างสูงระยะทางพลังงานคะแนนแสดงให้เห็นว่าในกรณีส่วนใหญ่การแนะนำของ MBO คือความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่ ไม่เพียงแต่เป็นข้อบกพร่องในการเจรจาต่อรองแต่ผู้บังคับบัญชาไม่ได้เตรียมที่จะเคารพเป้าหมายที่ตกลงกันโดยผู้ใต้บังคับบัญชาและสื่อสารกับพวกเขาได้ตลอดทั้งปี สรุปคือผู้นำต่างประเทศควรระมัดระวังในการนำเข้าแพคเกจ สมมติฐานทางวัฒนธรรมควรมีความชัดเจนว่าอย่างน้อยวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงแพคเกจจะต้องปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ถ้าใช้ได้