Segregation of duties becomes diffi

Segregation of duties becomes difficult because of the limited number of personnel available in NFPS. Basic responsibilities such as receiving and depositing cash, posting to contributors' records, and maintaining other accounting documents are often performed by the same person. Individuals working in NFPS might think that the more they do, the more they "help out" or "serve the cause;" but this attitude leads to a lack of separation of duties. Also, the existing system of internal control may not always be followed in a consistent manner.

Results (Thai) 1:

การแยกหน้าที่กลายเป็นเรื่องยากเพราะมีจำนวน จำกัด ของบุคลากรที่มีอยู่ใน nfps ความรับผิดชอบพื้นฐานเช่นการรับและการฝากเงินสดโพสต์บันทึกงาน 'และการบำรุงรักษาเอกสารทางบัญชีอื่น ๆ มักจะถูกดำเนินโดยบุคคลคนเดียวกัน บุคคลที่ทำงานใน nfps อาจจะคิดว่ายิ่งทำยิ่งพวกเขา "ช่วย" หรือ "ให้บริการสาเหตุ;"แต่ทัศนคติแบบนี้จะนำไปสู่​​การขาดการแบ่งแยกหน้าที่. ยังระบบที่มีอยู่ของการควบคุมภายในอาจไม่ต้องปฏิบัติตามในลักษณะที่สอดคล้อง.

Results (Thai) 2:

แบ่งแยกหน้าที่งานยากเนื่องจากจำนวนบุคลากรที่มีอยู่ใน NFPS จำกัด บุคคลเดียวกันมักจะดำเนินการรับผิดชอบพื้นฐานเช่นรับฝากเงินสด ลงรายการบัญชีไปยังระเบียนของผู้ให้การสนับสนุน และรักษาบัญชีเอกสารอื่น ๆ บุคคลที่ทำงานใน NFPS คิดว่า ยิ่งทำ มากขึ้นพวกเขา "ช่วยออก" หรือ "บริการสาเหตุ"ได้ทัศนคตินี้นำไปสู่การขาดการแบ่งแยกหน้าที่ ยัง ระบบควบคุมภายในที่มีอยู่อาจไม่เสมอตามในลักษณะที่สอดคล้องกัน

Results (Thai) 3:

มีการแบ่งแยกในการปฏิบัติหน้าที่จะกลายเป็นเรื่องยากเพราะมีจำนวนจำกัด(มหาชน)ของพนักงานให้บริการใน nfps. ความรับผิดชอบพื้นฐานเช่นการรับและฝากเงินการโพสต์ในการบันทึกข้อมูลของผู้มีส่วนร่วมและการรักษาเอกสารบัญชีอื่นๆคือดำเนินการโดยบุคคลเดียวกันบ่อยๆ ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายการทำงานใน nfps อาจจะคิดว่าที่ที่มากขึ้นจะทำให้พวกเขา"ช่วย"หรือ"จัดให้บริการทำให้ได้"แต่ท่านี้นำไปสู่การขาดการแบ่งแยกหน้าที่ นอกจากนี้ยังมีระบบที่มีอยู่ของระบบควบคุม ภายใน อาจจะไม่ได้ตามในลักษณะที่คล้ายคลึงกันอยู่เสมอ