ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิ

ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิตการทำงานประโยชน์สามารถก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อนายจ้างและลูกจ้าง แต่อย่างไรก็Juliet Bourke,she claimed that the use of flexibility has moved away from its original paradigmความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมเป็นลบสิ่งที่หมายถึงเฉพาะนายจ้างสามารถได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตามการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจทำให้หลายผลกระทบด้านลบถ้าพวกเขาจะปล่อยให้พนักงานทำงานเป็นเวลานาน ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ในเวลาเดียวกันจะดูแลสวัสดิการ ด้วยการทำงานของพนักงานนอกจากนี้การทำงานที่ยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า และเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร นายจ้างแต่ละคนจะมีการปรับใช้คนที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปเช่นความยืดหยุ่นการใช้งานเวอร์จิน Australia'm โดยการหยุดพนักงาน และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการใช้งาน บริษัท เคพีเอ็โดยการลดจำนวนชั่วโมงการทำงานโดย employees.Despite ยาวนานและข้อตกลงของประชาชนอย่างกว้างขวางว่าทำงานเป็นเวลาควรจะ จำกัด และเกือบทุกประเทศมีประเภทของการควบคุมเกี่ยวกับเวลาในการทำงานบางประเทศ (ILO, 2005) เพื่อป้องกันไม่ให้การทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาและในอุตสาหกรรมการผลิต (ความคิดริเริ่มในการร่วมรับผิดชอบ (Corporate JICAWR), 2005) ดังนั้นงานวิจัยนี้หวังที่ไม่เพียง แต่จะจัดการกับปัญหารอบการปฏิบัติในปัจจุบัน แต่ยังให้คำแนะนำการผลิตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับนายจ้างและพนักงานผ่านโครงการการทำงานที่ดีขึ้น. (Seo 2011)
หลักฐานแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงในคนที่แนวทางการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานเวลา และความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานและการพัฒนาของผู้บริหารให้การสนับสนุนการมีส่วนร่วมเพื่อสมดุลชีวิตการทำงานที่เพิ่มขึ้น โปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานได้รับการแสดงให้เห็นถึงมีผลกระทบต่อพนักงานในแง่ของการรับสมัครการเก็บรักษา / ผลประกอบการ, ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจของการขาดการผลิตและอัตราการเกิดอุบัติเหตุ. บริษัท ที่มีการดำเนินการโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรับรู้การจัดสวัสดิการของพนักงานที่มีผลต่อ " บรรทัดล่าง "ของธุรกิจ พารามิเตอร์จะต้องให้แน่ใจว่าโปรแกรมจะมีผลที่ต้องการในทั้งพนักงานและ บริษัท หกพารามิเตอร์ที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานคือ. ขอบเขตของการจัดการในการซื้อและการฝึกอบรมวิธีการที่โปรแกรมมีการสื่อสารให้กับพนักงานวัฒนธรรมองค์กรควบคุมการจัดการนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการควบคุมการทำงานของพนักงานในที่สุดการจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญ; คนต้องควบคุมพฤติกรรมของตัวเองและความคาดหวังเกี่ยวกับการสมดุลชีวิตการทำงาน. เต้

Results (Thai) 1:

นลิต แต่อย่างไรก็Juliet ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิตการทำงานประโยชน์สามารถก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อนายจ้างและลูกจ้าง เธออ้างว่า การใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายจากเดิม paradigmความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมเป็นลบสิ่งที่หมายถึงเฉพาะนายจ้างสามารถได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตามการทำงานที่ยืดหยุ่นอาจทำให้หลายผลกระทบด้านลบถ้าพวกเขาจะปล่อยให้พนักงานทำงานเป็นเวลานานซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรแต่ในเวลาเดียวกันจะดูแลสวัสดิการด้วยการทำงานของพนักงานนอกจากนี้การทำงานที่ยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำนายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าและเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรนายจ้างแตออสเตรเลีย่ละคนจะมีการปรับใช้คนที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปเช่นความยืดหยุ่นการใช้งานเวอร์จินฉันโดยการหยุดพนักงานและลดจำนวนพนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการใช้งานบริษัทเคพีเอ็โดยการลดจำนวนชั่วโมงการทำงานโดยพนักงานแม้ มียาวนานและข้อตกลงของประชาชนอย่างกว้างขวางว่าทำงานเป็นเวลาควรจะจำกัดและเกือบทุกประเทศมีประเภทของการควบคุมเกี่ยวกับเวลาในการทำงานบางประเทศ (ILO, 2005) แต่ยังให้คำแนะนำการผลิตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับนายจ้างและพนักงานผ่านโครงการการทำงานที่ดีขึ้นแต่จะจัดการกับปัญหารอบการปฏิบัติในปัจจุบันดังนั้นงานวิจัยนี้หวังที่ไม่เพียงเพื่อป้องกันไม่ให้การทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาและในอุตสาหกรรมการผลิต (ความคิดริเริ่มในการร่วมรับผิดชอบ (บริษัท JICAWR), 2005) (Seo 2011) หลักฐานแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงในคนที่แนวทางการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานเวลาและความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานและการพัฒนาของผู้บริหารให้การสนับสนุนการมีส่วนร่วมเพื่อสมดุลชีวิตการทำงานที่เพิ่มขึ้นโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานได้รับการแสดงให้เห็นถึงมีผลกระทบต่อพนักงานในแง่ของการรับสมัครการเก็บรักษา / ผลประกอบการ ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจของการขาดการผลิตและอัตราการเกิดอุบัติเหตุ บริษัทที่มีการดำเนินการโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานรับรู้การจัดสวัสดิการของพนักงานที่มีผลต่อ "บรรทัดล่าง"ของธุรกิจพารามิเตอร์จะต้องให้แน่ใจว่าโปรแกรมจะมีผลที่ต้องการในทั้งพนักงานและบริษัทหกพารามิเตอร์ที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินโปรแกรมสมดุลชีวิตการทำงานคือ ขอบเขตของการจัดการในการซื้อและการฝึกอบรมวิธีการที่โปรแกรมมีการสื่อสารให้กับพนักงานวัฒนธรรมองค์กรควบคุมการจัดการนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการควบคุมการทำงานของพนักงานในที่สุดการจัดการตนเองเป็นสิ่งสำคัญ; คนต้องควบคุมพฤติกรรมของตัวเองและความคาดหวังเกี่ยวกับการสมดุลชีวิตการทำงาน เต้

Results (Thai) 2:

แต่อย่างไรก็จูเลียตบอร์กเธออ้างว่าการใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากเดิม แต่ในเวลาเดียวกันจะดูแลสวัสดิการ และเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร Australia'm โดยการหยุดพนักงาน บริษัท employees.Despite จำกัด (ILO, 2005) (ความคิดริเริ่มในการร่วมรับผิดชอบ (นิติบุคคล JICAWR), 2005) ดังนั้นงานวิจัยนี้หวังที่ไม่เพียง (Seo
/ ผลประกอบการ, บริษัท "บรรทัดล่าง" ของธุรกิจ บริษัท เต้

Results (Thai) 3:

ความยืดหยุ่นและความสมดุลโปรแกรมชีวิตการทำงานประโยชน์สามารถก่อให้เกิดผลประโยชน์ต่อนายจ้างและลูกจ้างแต่อย่างไรก็จูเลียต Bourke ,เธออ้างว่าการใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมเป็นลบสิ่งที่หมายถึงเฉพาะนายจ้างสามารถได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่นกระบวนทัศน์เดิมซึ่งจะส่งผลกระทบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรแต่ในเวลาเดียวกันจะดูแลสวัสดิการนายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าและเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรนายจ้างแต่ละคนจะมีการปรับใช้คนที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานที่แตกต่างกันออกไปเช่นความยืดหยุ่นการใช้งานเวอร์จินโดยการหยุดพนักงานและลดจำนวนพนักงานเพื่อลดค่าใช้จ่ายในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการใช้งานบริษัทเคพีเอ็โดยการลดจำนวนชั่วโมงการทำงานโดยพนักงานแม้จะยาวนานและข้อตกลงของประชาชนอย่างกว้างขวางว่าทำงานเป็นเวลาควรจะจำกัดและเกือบทุกประเทศมีประเภทของการควบคุมเกี่ยวกับเวลาในการทำงานบางประเทศ ( ILO2005 ) เพื่อป้องกันไม่ให้การทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาและในอุตสาหกรรมการผลิต ( ความคิดริเริ่มในการร่วมรับผิดชอบ ( jicawr องค์กร )2005 ) ดังนั้นงานวิจัยนี้หวังที่ไม่เพียงแต่จะจัดการกับปัญหารอบการปฏิบัติในปัจจุบันแต่ยังให้คำแนะนำการผลิตและการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับนายจ้างและพนักงานผ่านโครงการการทำงานที่ดีขึ้น . ( ซอ 2011 )