IP ManagementShortly after this mov

IP Management

Shortly after this move Ah Kun passed away, but the Ya Kun Coffee Stall lived on through his children. Recognizing the popularity of the Ya Kun brand name and the need to modernize, Adrin Loi, Ah Kun’s youngest son, capitalized on Ya Kun’s intangible assets to expand Ya Kun beyond the one stall “mom-and-pop” operation it had been for so long. The Ya Kun coffee stall became Ya Kun (S) Pte. Ltd. (Ya Kun) and in 2001, Mr. Loi launched Ya Kun International Pte. Ltd. (Ya Kun International) to create and manage the Ya Kun franchise system.

Before Mr. Loi took over Ya Kun in 1999, the company’s business strategy was conservative and lacked modern managerial business expertise. It worked on a simple business model and lacked depth and breadth of product offerings, which made it easy for competitors to duplicate and thus left little impetus for change and growth. Despite Ya Kun’s popularity, Mr. Loi was faced with the difficult challenge of coming up with a way to best expand the business beyond a single location.

Mr. Loi spent significant time researching his options. He thought about raising the necessary financial resources himself to grow the business, but this proved too daunting of a task with his limited available capital. He then researched ways in which intellectual property (IP) could help a business grow and realized that he was sitting on a substantial IP portfolio. His father had built up a lot of goodwill, customer loyalty and strong brand recognition of the Ya Kun name, and this could all be used for effective expansion. After researching the benefits IP could bring, Mr. Loi decided that it would be the cornerstone of the company’s growth strategy and would be realized through franchising and creating Ya Kun Cafés throughout Singapore. In 2000, he brought in a franchising consulting team to help him develop a franchise strategy.

The success of Ya Kun’s franchise system is entirely dependent on maintaining a strong IP management strategy. Ya Kun’s strategy therefore is to obtain IP rights (IPR) in its domestic and target international markets for trademarks, copyrights and any other IP created through the course of business. When Ya Kun’s first attempted to obtain IPRs in its initial international markets, it found that some foreign parties had attempted to capitalize on the company’s success by applying for trademark protection for the Ya Kun name. Though their efforts proved unsuccessful, this prompted Ya Kun to obtain IPRs before any international franchising agreements are entered into to ensure that the company will not face any legal issues related to its IP when entering a new market.

Results (Thai) 1:

จัดการ IPหลังจากนี้ ย้าย Ah Kun สวรรคต แต่คอก Ya Kun กาแฟอาศัยอยู่ถึงลูก จดจำความนิยมของชื่อแบรนด์ Kun ยาและต้องทันสมัย Adrin ลอย Ah Kun ของลูกชายคนเล็ก บันทึกเกี่ยวกับสินทรัพย์ไม่มีตัวตน Ya Kun ขยาย Ya Kun การหนึ่งคอก "mom-and-pop" ที่จะได้รับนาน มาก จุดเด่นของร้าน Ya Kun กาแฟกลายเป็น Ya Kun (S) Pte จำกัด (Ya Kun) และในปีค.ศ. 2001 นายลอยเปิด Ya Kun อินเตอร์เนชั่นแนล Pte จำกัด (Ya Kun นานา) เพื่อสร้าง และจัดการระบบแฟรนไชส์ Ya Kunก่อนที่นายลอยเอาผ่าน Ya Kun ในปี 1999 กลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทมีความเชี่ยวชาญ และขาดหัวเก่าบริหารธุรกิจ มันทำงานในรูปแบบทางธุรกิจ และขาดความลึกและความกว้างของผลิตภัณฑ์ ซึ่งทำให้มันง่ายสำหรับคู่แข่งซ้ำ และซ้ายดังนั้น แรงผลักดันเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงและเจริญเติบโต แม้ความนิยม Ya Kun นายลอยได้ประสบกับความท้าทายที่ยากของการมาถึงด้วยวิธีการขยายธุรกิจนอกเหนือจากตำแหน่งที่ตั้งเดี่ยวส่วนนายลอยใช้เวลาสำคัญที่ตัวของเขาที่ทำการวิจัย เขาคิดว่า เกี่ยวกับการเพิ่มทรัพยากรทางการเงินจำเป็นพิสูจน์ตัวเองเพื่อการเติบโตธุรกิจ แต่นี้ดูยุ่งยากเกินไปของงาน ด้วยทุนของเขามีจำกัด เขาแล้ววิจัยวิธีที่สามารถช่วยขยายธุรกิจ และรู้ว่า เขานั่งอยู่บนผลงาน IP พบทรัพย์สินทางปัญญา (IP) บิดาของเขาได้สร้างขึ้นมากของค่าความนิยม ความภักดีของลูกค้า และการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งของชื่อ Ya Kun และนี้สามารถทั้งหมดใช้สำหรับการขยายผล หลังจากการวิจัยประโยชน์ IP สามารถนำ นายลอยตัดสินใจว่า จะเป็นหลักสำคัญของกลยุทธ์เจริญเติบโตของบริษัท และจะรับรู้ผ่านแฟรนไชส์ และสร้าง Ya Kun คาเฟ่ทั่วเกาะสิงคโปร์ ใน 2000 เขามาในทีมที่ปรึกษาแฟรนไชส์จะช่วยให้เขาพัฒนากลยุทธ์แฟรนไชส์ความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์ Ya Kun ทั้งหมดขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การบริหาร IP แข็งแรงรักษาได้ ยาจึงเป็นกลยุทธ์ของ Kun IP รับสิทธิ์ (IPR) ในภายในของประเทศ และตลาดต่างประเทศเป้าหมายสำหรับเครื่องหมายการค้า ลิขสิทธิ์ และ IP อื่น ๆ สร้าง โดยดำเนินธุรกิจ เมื่อ Ya Kun ของแรกพยายามรับ IPRs ในตลาดต่างประเทศเริ่มต้น มันพบว่า บางฝ่ายต่างประเทศมีความพยายามเพื่อความสำเร็จของบริษัท โดยใช้สำหรับปกป้องเครื่องหมายการค้าชื่อ Ya Kun แม้ว่าความพยายามของพวกเขาพิสูจน์สำเร็จ Kun ยานี้ prompted รับ IPRs ก่อนข้อตกลงแฟรนไชส์นานาชาติจะเข้าเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทจะเผชิญกับปัญหาทางกฎหมายใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ IP เมื่อป้อนตลาดใหม่

Results (Thai) 2:

การบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาไม่นานหลังจากการย้ายครั้งนี้อาคุนผ่านไป แต่แผงลอยกาแฟ Ya Kun อาศัยอยู่บนผ่านลูก ๆ ของเขา ตระหนักถึงความนิยมของชื่อแบรนด์ Ya Kun และความจำเป็นที่จะปฏิรูปการ Adrin Loi อาลูกชายคนสุดท้องของคุนของทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตน Ya Kun เพื่อขยาย Ya Kun เกินหนึ่งคอก "แม่และป๊อป" การดำเนินงานที่จะได้รับมา ยาว. แผงกาแฟ Ya Ya Kun กลายเป็นคุน (S) Pte จำกัด (Ya Kun) และในปี 2001 นายกัซเปิดตัวยาคุ Pte นานาชาติ จำกัด (Ya Kun นานาชาติ) เพื่อสร้างและจัดการระบบแฟรนไชส์ ​​Ya Kun. ก่อนที่นายลอยเข้ามา Ya Kun ในปี 1999 กลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ฯ เป็นอนุรักษ์นิยมและขาดความเชี่ยวชาญทางธุรกิจการบริหารจัดการที่ทันสมัย มันทำงานในรูปแบบธุรกิจที่ง่ายและขาดความลึกและความกว้างของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ซึ่งทำให้มันง่ายสำหรับคู่แข่งที่จะซ้ำกันและทำให้แรงผลักดันที่เหลือเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงและการเจริญเติบโต อย่างไรก็ตามความนิยม Ya Kun นายกัซก็ต้องเผชิญกับความท้าทายที่ยากขึ้นมาด้วยวิธีการที่ดีที่สุดขยายธุรกิจเกินกว่าสถานที่เดียว. นาย Loi ใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญค้นคว้าตัวเลือกของเขา เขาคิดเกี่ยวกับการเพิ่มทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในตัวเองเพื่อการเติบโตทางธุรกิจ แต่นี้ได้รับการพิสูจน์ที่น่ากลัวเกินไปของงานที่มีเงินทุนที่มีอยู่ จำกัด ของเขา จากนั้นเขาก็ค้นคว้าวิธีการที่ทรัพย์สินทางปัญญา (IP) จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตและตระหนักว่าเขากำลังนั่งอยู่บนผลงาน IP มาก พ่อของเขาได้สร้างขึ้นจำนวนมากของความปรารถนาความภักดีของลูกค้าและการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งของชื่อ Ya Kun และนี้อาจถูกนำมาใช้สำหรับการขยายตัวที่มีประสิทธิภาพ หลังจากการค้นคว้าประโยชน์ IP อาจนำนายกัซตัดสินใจว่ามันจะเป็นรากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท และจะรับรู้ผ่านแฟรนไชส์และการสร้าง Ya Kun คาเฟ่ทั่วสิงคโปร์ ในปี 2000 เขานำในทีมที่ปรึกษาแฟรนไชส์จะช่วยให้เขาพัฒนากลยุทธ์แฟรนไชส์. ความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์ ​​Ya Kun ของทั้งหมดขึ้นอยู่กับการรักษากลยุทธ์การจัดการ IP ที่แข็งแกร่ง กลยุทธ์ Ya Kun ของดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่จะได้รับสิทธิทรัพย์สินทางปัญญา (IPR) ในประเทศและตลาดต่างประเทศเป้าหมายสำหรับเครื่องหมายการค้าลิขสิทธิ์และ IP อื่น ๆ ที่สร้างขึ้นผ่านการดำเนินธุรกิจ เมื่อยาคุนครั้งแรกของความพยายามที่จะได้รับทรัพย์สินทางปัญญาในตลาดต่างประเทศเป็นครั้งแรกก็พบว่าทั้งสองฝ่ายต่างประเทศบางส่วนมีความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากความสำเร็จของ บริษัท โดยการประยุกต์ใช้สำหรับการคุ้มครองเครื่องหมายการค้าสำหรับชื่อยาคุ แม้ว่าความพยายามที่ไม่ประสบความสำเร็จนี้ได้รับแจ้ง Ya Kun ทรัพย์สินทางปัญญาที่จะได้รับก่อนที่จะทำข้อตกลงแฟรนไชส์ต่างประเทศใด ๆ เข้าไปเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะไม่ต้องเผชิญกับปัญหาทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ IP ของเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่

Results (Thai) 3:

IP การจัดการ

หลังจากย้ายนี้อ่าคุงเสียแล้ว แต่นี่คุนแผงลอยกาแฟอยู่ด้วย ลูกๆของเขา ด้วยความนิยมของยะคุง ชื่อแบรนด์และต้องทันสมัย , adrin เลย อ่า คุง ลูกชายคนเล็ก นิยาม Ya Kun สินทรัพย์ที่จะขยายยะคุงฟากหนึ่งคอก " แม่และป๊อป " ปฏิบัติการได้เป็นเวลานานส่วนนี่คุงแผงลอยกาแฟกลายเป็นยะคุง ( s ) จำกัด ( ยะคุง ) และในปี 2001 นายลอยเปิดตัวยะคุง อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ที่ ( ยะคุงนานาชาติ ) เพื่อสร้าง และจัดการระบบแฟรนไชส์ยะคุง

ก่อนที่คุณลอยเข้ามายะคุงใน 1999 , กลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท คือ อนุรักษ์ นิยม และ ขาดความเชี่ยวชาญด้านธุรกิจการจัดการสมัยใหม่มันทำงานในรูปแบบธุรกิจที่ง่ายและมีความลึกและความกว้างของการเสนอผลิตภัณฑ์ที่ทำให้มันง่ายสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบ และดังนั้นจึง เหลือเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับการเปลี่ยนแปลงและกระตุ้นการเจริญเติบโต แม้ความนิยมของยะคุง นายลอย ต้องเผชิญกับความท้าทายที่ยากขึ้นมาด้วยวิธีที่ดีที่สุดเพื่อขยายธุรกิจนอกเหนือจากสถานเดียว

คุณลอยที่ใช้เวลาที่สำคัญการค้นคว้าตัวเลือกของเขา เขาคิดเกี่ยวกับการเพิ่มทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นเองธุรกิจให้เติบโต แต่นี้พิสูจน์ด้วยยุ่งยากของงานที่มีทุนของเขาที่มี จำกัด จากนั้นเขาก็หาวิธีซึ่งทรัพย์สินทางปัญญา ( IP ) สามารถช่วยให้ธุรกิจเติบโต และตระหนักว่าเขากำลังนั่งอยู่บนพอร์ต IP ที่เป็นชิ้นเป็นอันบิดาของเขาได้สร้างขึ้นจำนวนมากของค่าความนิยม ความภักดีของลูกค้าและการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่งของยะคุง ชื่อ และอาจจะใช้สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ หลังจากการค้นคว้าประโยชน์ IP จะทำให้คุณลอยตัดสินใจว่ามันเป็นเรื่องสำคัญของกลยุทธ์การเติบโตของบริษัท และจะรับรู้ผ่านแฟรนไชส์และการสร้างยะคุงคาเฟ่ s ทั่วสิงคโปร์ ใน 2000 ,เขานำในแฟรนไชส์ปรึกษาทีมงานเพื่อช่วยให้เขาพัฒนากลยุทธ์แฟรนไชส์

ความสำเร็จของระบบแฟรนไชส์ Ya Kun เป็นทั้งหมดขึ้นอยู่กับการรักษาแข็งแรง IP การจัดการกลยุทธ์ Ya Kun กลยุทธ์ จึงจะได้รับสิทธิทรัพย์สินทางปัญญา ( IPR ) ในประเทศ และตลาดต่างประเทศ สำหรับเป้าหมาย เครื่องหมายการค้า ลิขสิทธิ์ และทรัพย์สินทางปัญญาอื่นใดที่สร้างขึ้นผ่านทางธุรกิจเมื่อคุณพยายามที่จะขอรับคุง ครั้งแรกในตลาดต่างประเทศเริ่มต้นของระบบ พบว่า กิจการต่างชาติบางคนได้พยายามที่จะสร้างความสำเร็จของบริษัทฯ โดยการคุ้มครองเครื่องหมายการค้าในชื่อยะคุง แม้ว่าความพยายามของพวกเขาพิสูจน์แล้วว่าไม่ประสบความสำเร็จนี้แจ้งนี่คุงขอรับทรัพย์สินทางปัญญา ก่อนที่สัญญาแฟรนไชส์ระหว่างประเทศใด ๆเข้าไป เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะไม่เผชิญกับปัญหาทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ IP ของมันเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่
.