Leave arrangements enable employees

Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,
personal and community mattersResearch that supports the benefits of WLB for organisations is substantial. It highlights a positive, although indirect, influence on organisational profit (Michie & Williams, 2003; Morgan, 2009). Organisations and employees are becoming increasingly aware of the potential benefits of employee WLB. Some of them include employee satisfaction and well-being; reduced absenteeism and turnover; successful recruitment and retention; increased productivity; and customer satisfaction(Mayberry, 2006; Morgan, 2009; White, Hill, McGovern, Mills & Smeaton, 2003). A Roffey Park Institute (2004) study found that 38% of a sample of employees would consider leaving their current employer to gain a better WLB, even if it meant reduced pay. Mayberry (2006) also states that organisations that invest heavily in WLB report lower employee turnover.ประโยชน์ของการปรับสมดุลการทำงาน ชีวิต
สำหรับนายจ้าง จัดทำงานแบบยืดหยุ่นซึ่งทำให้ยอดดุลการทำงาน ครอบครัวพนักงาน
และด้านอื่น ๆ ของชีวิตช่วยในการดึงดูด และรักษาพนักงานบริษัท และอาจ
แหล่งที่มาของผลผลิตเพิ่มขึ้นได้
สำหรับพนักงาน การทำงานร่วมกัน และสามารถปรับเปลี่ยนแวดล้อมซึ่งได้รับความสมดุล
งานและส่วนบุคคลต้องการ และปรับเปลี่ยนแปลงในบุคคลสถานการณ์ช่วงเวลาอาจ
ลดระดับความเครียด ป่วย และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในบุคลากร
BENEFITS OF BALANCING WORK, LIFE AND FAMILY COMMITMENTS
For an employer, flexible work arrangements that enable employees to balance work, family
and other aspects of their lives assist in attracting and retaining valued employees, and may
be a source of increased productivity.
For an employee, a collaborative and adaptable working environment which achieves a balance
of work and personal needs and adapts to changes in personal circumstances over time may
reduce levels of stress, ill health and encourage continued participation in the workforce.
). ลักษณะที่สำคัญของโปรแกรม work life balance มีดังนี้ มันช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อสนับสนุนให้พนักงานเกิดความสมดุลชีวิตการทำงาน, ให้จัดพนักงานให้มีความยืดหยุ่นในการจัดการครอบครัว เรื่องส่วนบุคคลและชุมชน, ตระหนักถึงผลกระทบต่อความต้องการของสมาชิกคนอื่นๆในครอบครัวและผู้อยู่ในความอุปการะในสมดุลชีวิตการทำงาน, ให้ความยืดหยุ่นพนักงานในการเลือก และมีทางเลือกในอาชีพ, ยอมรับปฏิสัมพันธ์ระหว่างงานครอบครัวและความสนใจของชีวิตและช่วยให้ความตึงเครียดรอบๆนั้นได้มีการพูดคุยและจัดการกับมัน และตระหนักว่าความต้องการรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของแต่ละคนแตกต่างกัน(Kramar et al. 2014).
Key features of a work–life balance program:
• Promotes a work environment that encourages employees to achieve
work–life balance
• Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,
personal and community matters
• Recognises the impact of the needs of other family members and
dependents on work‒life balance
• Gives employees flexibility in their career choices and options
• Acknowledges interaction between work, family and life interests and
enables tensions around this to be discussed and managed
• Recognises that different employees will have different needs associated
with maintaining work–life balance

Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,
personal and community mattersResearch that supports the benefits of WLB for organisations is substantial. It highlights a positive, although indirect, influence on organisational profit (Michie & Williams, 2003; Morgan, 2009). Organisations and employees are becoming increasingly aware of the potential benefits of employee WLB. Some of them include employee satisfaction and well-being; reduced absenteeism and turnover; successful recruitment and retention; increased productivity; and customer satisfaction(Mayberry, 2006; Morgan, 2009; White, Hill, McGovern, Mills & Smeaton, 2003). A Roffey Park Institute (2004) study found that 38% of a sample of employees would consider leaving their current employer to gain a better WLB, even if it meant reduced pay. Mayberry (2006) also states that organisations that invest heavily in WLB report lower employee turnover.ประโยชน์ของการปรับสมดุลการทำงาน ชีวิต
สำหรับนายจ้าง จัดทำงานแบบยืดหยุ่นซึ่งทำให้ยอดดุลการทำงาน ครอบครัวพนักงาน
และด้านอื่น ๆ ของชีวิตช่วยในการดึงดูด และรักษาพนักงานบริษัท และอาจ
แหล่งที่มาของผลผลิตเพิ่มขึ้นได้
สำหรับพนักงาน การทำงานร่วมกัน และสามารถปรับเปลี่ยนแวดล้อมซึ่งได้รับความสมดุล
งานและส่วนบุคคลต้องการ และปรับเปลี่ยนแปลงในบุคคลสถานการณ์ช่วงเวลาอาจ
ลดระดับความเครียด ป่วย และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในบุคลากร 
BENEFITS OF BALANCING WORK, LIFE AND FAMILY COMMITMENTS
For an employer, flexible work arrangements that enable employees to balance work, family
and other aspects of their lives assist in attracting and retaining valued employees, and may
be a source of increased productivity.
For an employee, a collaborative and adaptable working environment which achieves a balance
of work and personal needs and adapts to changes in personal circumstances over time may
reduce levels of stress, ill health and encourage continued participation in the workforce. 
). ลักษณะที่สำคัญของโปรแกรม work life balance มีดังนี้ มันช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อสนับสนุนให้พนักงานเกิดความสมดุลชีวิตการทำงาน, ให้จัดพนักงานให้มีความยืดหยุ่นในการจัดการครอบครัว เรื่องส่วนบุคคลและชุมชน, ตระหนักถึงผลกระทบต่อความต้องการของสมาชิกคนอื่นๆในครอบครัวและผู้อยู่ในความอุปการะในสมดุลชีวิตการทำงาน, ให้ความยืดหยุ่นพนักงานในการเลือก และมีทางเลือกในอาชีพ, ยอมรับปฏิสัมพันธ์ระหว่างงานครอบครัวและความสนใจของชีวิตและช่วยให้ความตึงเครียดรอบๆนั้นได้มีการพูดคุยและจัดการกับมัน และตระหนักว่าความต้องการรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของแต่ละคนแตกต่างกัน(Kramar et al. 2014).
Key features of a work–life balance program:
• Promotes a work environment that encourages employees to achieve
work–life balance
• Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,
personal and community matters
• Recognises the impact of the needs of other family members and
dependents on work‒life balance
• Gives employees flexibility in their career choices and options
• Acknowledges interaction between work, family and life interests and
enables tensions around this to be discussed and managed
• Recognises that different employees will have different needs associated
with maintaining work–life balance

0/5000

From: -

To: -

Results (Thai) 1: [Copy]

Copied!

Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,personal and community mattersResearch that supports the benefits of WLB for organisations is substantial. It highlights a positive, although indirect, influence on organisational profit (Michie & Williams, 2003; Morgan, 2009). Organisations and employees are becoming increasingly aware of the potential benefits of employee WLB. Some of them include employee satisfaction and well-being; reduced absenteeism and turnover; successful recruitment and retention; increased productivity; and customer satisfaction(Mayberry, 2006; Morgan, 2009; White, Hill, McGovern, Mills & Smeaton, 2003). A Roffey Park Institute (2004) study found that 38% of a sample of employees would consider leaving their current employer to gain a better WLB, even if it meant reduced pay. Mayberry (2006) also states that organisations that invest heavily in WLB report lower employee turnover.ประโยชน์ของการปรับสมดุลการทำงาน ชีวิตสำหรับนายจ้าง จัดทำงานแบบยืดหยุ่นซึ่งทำให้ยอดดุลการทำงาน ครอบครัวพนักงานและด้านอื่น ๆ ของชีวิตช่วยในการดึงดูด และรักษาพนักงานบริษัท และอาจแหล่งที่มาของผลผลิตเพิ่มขึ้นได้สำหรับพนักงาน การทำงานร่วมกัน และสามารถปรับเปลี่ยนแวดล้อมซึ่งได้รับความสมดุลงานและส่วนบุคคลต้องการ และปรับเปลี่ยนแปลงในบุคคลสถานการณ์ช่วงเวลาอาจลดระดับความเครียด ป่วย และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในบุคลากร BENEFITS OF BALANCING WORK, LIFE AND FAMILY COMMITMENTSFor an employer, flexible work arrangements that enable employees to balance work, familyand other aspects of their lives assist in attracting and retaining valued employees, and maybe a source of increased productivity.For an employee, a collaborative and adaptable working environment which achieves a balanceof work and personal needs and adapts to changes in personal circumstances over time mayreduce levels of stress, ill health and encourage continued participation in the workforce. ). ลักษณะที่สำคัญของโปรแกรม work life balance มีดังนี้ มันช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมในการทำงาน เพื่อสนับสนุนให้พนักงานเกิดความสมดุลชีวิตการทำงาน, ให้จัดพนักงานให้มีความยืดหยุ่นในการจัดการครอบครัว เรื่องส่วนบุคคลและชุมชน, ตระหนักถึงผลกระทบต่อความต้องการของสมาชิกคนอื่นๆในครอบครัวและผู้อยู่ในความอุปการะในสมดุลชีวิตการทำงาน, ให้ความยืดหยุ่นพนักงานในการเลือก และมีทางเลือกในอาชีพ, ยอมรับปฏิสัมพันธ์ระหว่างงานครอบครัวและความสนใจของชีวิตและช่วยให้ความตึงเครียดรอบๆนั้นได้มีการพูดคุยและจัดการกับมัน และตระหนักว่าความต้องการรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของแต่ละคนแตกต่างกัน(Kramar et al. 2014).Key features of a work–life balance program:• Promotes a work environment that encourages employees to achievework–life balance• Leave arrangements enable employees to have flexibility to handle family,personal and community matters• Recognises the impact of the needs of other family members anddependents on work‒life balance• Gives employees flexibility in their career choices and options• Acknowledges interaction between work, family and life interests andenables tensions around this to be discussed and managed• Recognises that different employees will have different needs associatedwith maintaining work–life balance

Being translated, please wait..

Results (Thai) 2:[Copy]

Copied!

การเตรียมการฝากให้พนักงานที่จะมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับครอบครัวส่วนบุคคลและชุมชน mattersResearch ที่สนับสนุนผลประโยชน์ของ WLB สำหรับองค์กรเป็นอย่างมาก
มันไฮไลท์เป็นบวกแม้ว่าทางอ้อมอิทธิพลต่อผลกำไรขององค์กร (Michie และวิลเลียมส์, 2003 มอร์แกน 2009) องค์กรและพนักงานจะกลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานของพนักงาน WLB บางคนรวมถึงพึงพอใจของพนักงานและความเป็นอยู่; ลดลงและผลประกอบการขาด; การรับสมัครงานที่ประสบความสำเร็จและการเก็บรักษา; ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น; และความพึงพอใจของลูกค้า (หน่อมแน้ม, 2006 มอร์แกน 2009; สีขาว, ฮิลล์ McGovern โรงงานและ Smeaton, 2003) Roffey พาร์สถาบัน (2004) การศึกษาพบว่า 38% ของกลุ่มตัวอย่างของพนักงานจะพิจารณาออกจากนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาที่จะได้รับที่ดีกว่า WLB ถึงแม้ว่ามันจะหมายถึงการลดค่าใช้จ่าย หน่อมแน้ม (2006) ยังระบุว่าองค์กรที่ลงทุนอย่างมากใน WLB รายงานการทำงานของพนักงานที่ลดลง
ชีวิตสำหรับนายจ้าง พนักงานครอบครัวและด้านอื่น ๆ ของชีวิตช่วยในหัวเรื่อง: การดึงดูดและรักษาพนักงาน บริษัท บริษัท การทำงานร่วมกัน ป่วย ของการทำงานที่สมดุลชีวิตและภาระผูกพันครอบครัวสำหรับนายจ้างเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นที่ช่วยให้พนักงานเพื่อความสมดุลของการทำงานครอบครัวและด้านอื่นๆ ของชีวิตของพวกเขาช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณค่าและอาจเป็นแหล่งที่มาของการผลิตที่เพิ่มขึ้น. สำหรับพนักงาน สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันและการปรับตัวที่ประสบความสำเร็จในความสมดุลของการทำงานและความต้องการส่วนบุคคลและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ส่วนบุคคลเมื่อเวลาผ่านไปอาจลดระดับความเครียดสุขภาพไม่ดีและส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในตลาดแรงงาน.) ลักษณะที่สำคัญของโปรแกรมการทำงานสมดุลชีวิตมีดังนี้ เรื่องส่วนบุคคลและชุมชน, ให้ความยืดหยุ่นพนักงานในการเลือกและมีทางเลือกในอาชีพ, et al, . 2014) คุณสมบัติที่สำคัญของชีวิตการทำงานโปรแกรมสมดุล: •ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนให้พนักงานเพื่อให้เกิดความสมดุลชีวิตการทำงาน•การเตรียมการปล่อยให้พนักงานที่จะมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับครอบครัวเรื่องส่วนบุคคลและชุมชน• Recognises ผลกระทบของความต้องการที่ ของสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆ และอยู่ในความอุปการะในสมดุลชีวิตการทำงาน•ให้ความยืดหยุ่นพนักงานในการเลือกอาชีพและการเลือกของพวกเขา•ยอมรับการทำงานร่วมกันระหว่างการทำงานครอบครัวและผลประโยชน์ของชีวิตและช่วยให้ความตึงเครียดรอบนี้จะมีการหารือและการบริหารจัดการ• Recognises ว่าพนักงานที่แตกต่างกันจะมีความต้องการที่แตกต่างกัน ที่เกี่ยวข้องกับการรักษาสมดุลชีวิตการทำงาน

Being translated, please wait..

Results (Thai) 3:[Copy]

Copied!

ไปจัดการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับครอบครัว
mattersresearch ส่วนบุคคลและชุมชนที่สนับสนุนประโยชน์ของ wlb สำหรับองค์กรที่เป็นรูปธรรม มันเน้นบวก แม้ว่าทางอ้อมมีผลต่อกำไรขององค์กร ( มิชี&วิลเลียมส์ , 2003 ; มอร์แกน , 2009 )องค์กรและพนักงานจะกลายเป็นมากขึ้นตระหนักถึงประโยชน์ของ wlb พนักงาน บางส่วนของพวกเขารวมถึงความพึงพอใจของพนักงานและความเป็นอยู่ ; ลดการขาดงานและการหมุนเวียน การสรรหาและการรักษาที่ประสบความสำเร็จ ; การเพิ่มผลผลิต และความพึงพอใจของลูกค้า ( หน่อมแน้ม , 2006 ; มอร์แกน , 2009 ; ขาว , เนินเขา , McGovern , โรงงาน&สมีเติ้น , 2003 )เป็น roffey ปาร์คสถาบัน ( 2004 ) พบว่า 38% ของจำนวนพนักงานจะพิจารณาออกจากนายจ้างปัจจุบันของพวกเขาที่จะได้รับ wlb ดีกว่า แม้ว่ามันจะหมายถึงการจ่าย หน่อมแน้ม ( 2006 ) ยังระบุว่าองค์กรที่ลงทุนในรายงาน wlb ลดพนักงานประโยชน์ของการปรับสมดุลการทำงานชีวิต
การหมุนเวียนสำหรับนายจ้างจัดทำงานแบบยืดหยุ่นซึ่งทำให้ยอดดุลการทำงานครอบครัวพนักงาน
และด้านอื่นจะของชีวิตช่วยในการดึงดูดและรักษาพนักงานบริษัทและอาจ

แหล่งที่มาของผลผลิตเพิ่มขึ้นได้สำหรับพนักงานการทำงานร่วมกันและสามารถปรับเปลี่ยนแวดล้อมซึ่งได้รับความสมดุลและปรับเปลี่ยนแปลงในบุคคลสถานการณ์ช่วงเวลาอาจ

งานและส่วนบุคคลต้องการ

Being translated, please wait..

Other languages

The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.