Operational aspects of lean thinkin

Operational aspects of lean thinking
On an operational level, standard organizing tools like value
stream mapping and 5S are available to create value (for an
overview see reference [10]). Application of these instruments
seems reasonably straightforward and they are discussed
in most papers on lean thinking. Using them,
hospitals have reduced waste in inventory, reduced waiting
times (WTs) and improved productivity [15–17]. In some
cases, these process improvements directly contributed to
better quality care. In better organized wards for example,
complications and infections may go down [18].

Results (Thai) 2:

ด้านการดำเนินงานของแนวคิดแบบลีน
ในระดับการดำเนินงานการจัดระเบียบเครื่องมือมาตรฐานเช่นค่า
ทำแผนที่และกระแส 5S ที่มีอยู่ในการสร้างมูลค่า (สำหรับ
ภาพรวมดูอ้างอิง [10]) แอพลิเคชันของเครื่องมือเหล่านี้
ดูเหมือนว่าตรงไปตรงมาและพวกเขาสมควรที่จะกล่าวถึง
ในเอกสารมากที่สุดในแนวคิดแบบลีน ใช้พวกเขา
ที่โรงพยาบาลมีการลดของเสียในสินค้าคงคลังลดลงรอ
เวลา (WTS) และการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต [15-17] ในบาง
กรณีการปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้มีส่วนโดยตรงกับการ
ดูแลที่มีคุณภาพที่ดีกว่า ในหอผู้ป่วยจัดที่ดีขึ้นเช่น
ภาวะแทรกซ้อนและการติดเชื้ออาจจะลงไป [18]

Results (Thai) 3:

ด้านการดำเนินงานของการคิดแบบลีนในระดับปฏิบัติการ มาตรฐานการจัดเครื่องมือเช่นค่าการทำแผนที่กระแสและ 5S ที่มีอยู่เพื่อสร้างมูลค่า ( สำหรับภาพรวมดูอ้างอิง [ 10 ] ) โปรแกรมของเครื่องมือเหล่านี้ดูตรงไปตรงมาพอสมควร และพวกเขาจะกล่าวถึงในเอกสารมากที่สุดในความคิดของเอน ใช้พวกเขาโรงพยาบาลมีการลดของเสียในสินค้าคงคลังลดรอครั้ง ( WTS ) และการปรับปรุงประสิทธิภาพ [ 15 – 17 ] ในบางกรณีการปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้มีส่วนโดยตรงกับการดูแลที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น ในการจัดห้องดีกว่า ตัวอย่างเช่นภาวะแทรกซ้อนและการติดเชื้อที่อาจลงไป [ 18 ]