- Text
- History
A Call to the Future....and a Call
A Call to the Future....
and a Call to Action
One of the most important responsibilities of a military service is to prepare the force
for the challenges of tomorrow, not just the realities of today. This requires a journey
into the unknown, and Airmen have traditionally been very good at such endeavors.
When Ira Eaker broke ground on New Year’s morning 1929 to conduct the first aerial
refueling, the mission’s success was far from assured. Chuck Yeager had no certainty
as to what was on the other side of Mach 1 when he and the X-1 were released from
a B-29 on an October morning in 1947. Their drive to go farther and faster – to push
into the future and see what was on the other side is at the core of what has made our
Air Force truly great. General Bennie Schriever displayed the vision and perseverance
to deliver an enduring leg of our nuclear triad – the ICBM – as well as the foundation for our military space program. All
this was accomplished during a period awash with uncertainty—technological, bureaucratic, and geopolitical. The attributes
displayed by our Airmen forefathers have never been more important than today, given
the geostrategic uncertainty we anticipate over the next 30 years. The future, with its
myriad of challenges, is fast approaching, which means the consequence of inattention
will be swift and severe. The intent of the strategic vectors in this document is to
guide our human capital management, S&T, acquisition, and requirements disciplines
toward the capabilities we believe will be most beneficial over the next three decades
and beyond. However, we must be resolute and disciplined in our assessment of global
trends, and prepared to reevaluate our assumptions and adjust our vectors accordingly.
This “long look” will necessarily become a more prominent part of our strategic
planning. Our Strategic Master Plan, which will enumerate priorities, objectives, and
goals associated with this strategy, must undergo the same rigorous assessment, as it
will provide the resource-informed plan to guide our investments over the next 20 years.
A constant eye toward rapidly emerging new threats and opportunities, combined with
the agility to respond quickly, will enable us to identify strategic “pivot points” and adapt our concepts and capabilities –
whether fielded or in development – to exploit them. The body of work in our current Air Force 2023 effort provides us a
sturdy foundation from which to launch this strategic effort. It is necessarily very attentive to the fiscal realities of today.
By providing a thoughtful, balanced approach to absorbing the fiscal shock to the system and ensuring the viability of our
contributions over the next 10 years, Air Force 2023 allows us to more confidently cast our gaze further into the future.
Though the 30-year journey is a long one, in our pursuit of agility and inclusiveness
we are not bound by the constraints of uncertainty. The need is clear and compelling.
We must be fearless in our efforts to build agility into our processes, capabilities,
concepts, and thinking – it will become our asymmetric advantage only if we are
bold enough to take the steps necessary to achieve it. We can’t say with certainty
when we expect to arrive at the point at which we are sufficiently agile and inclusive,
but we can – and will – start taking those steps today. Disruptive change is always
difficult, and even more so in an enterprise as large as the United States Air Force.
However, Airmen never shrink from a challenge – especially one as consequential
as this. General “Hap” Arnold proclaimed that an Air Force “is always on the
verge of obsolescence” and must boldly seek to meet the challenges of the future. We will be bold, and commit to the change we
know must occur. True to our heritage, we will shape our destiny and continue to deliver national security through the strength of
our Airmen and the responsive and effective application of Global Vigilance—Global Reach—Global Power for America.
and a Call to Action
One of the most important responsibilities of a military service is to prepare the force
for the challenges of tomorrow, not just the realities of today. This requires a journey
into the unknown, and Airmen have traditionally been very good at such endeavors.
When Ira Eaker broke ground on New Year’s morning 1929 to conduct the first aerial
refueling, the mission’s success was far from assured. Chuck Yeager had no certainty
as to what was on the other side of Mach 1 when he and the X-1 were released from
a B-29 on an October morning in 1947. Their drive to go farther and faster – to push
into the future and see what was on the other side is at the core of what has made our
Air Force truly great. General Bennie Schriever displayed the vision and perseverance
to deliver an enduring leg of our nuclear triad – the ICBM – as well as the foundation for our military space program. All
this was accomplished during a period awash with uncertainty—technological, bureaucratic, and geopolitical. The attributes
displayed by our Airmen forefathers have never been more important than today, given
the geostrategic uncertainty we anticipate over the next 30 years. The future, with its
myriad of challenges, is fast approaching, which means the consequence of inattention
will be swift and severe. The intent of the strategic vectors in this document is to
guide our human capital management, S&T, acquisition, and requirements disciplines
toward the capabilities we believe will be most beneficial over the next three decades
and beyond. However, we must be resolute and disciplined in our assessment of global
trends, and prepared to reevaluate our assumptions and adjust our vectors accordingly.
This “long look” will necessarily become a more prominent part of our strategic
planning. Our Strategic Master Plan, which will enumerate priorities, objectives, and
goals associated with this strategy, must undergo the same rigorous assessment, as it
will provide the resource-informed plan to guide our investments over the next 20 years.
A constant eye toward rapidly emerging new threats and opportunities, combined with
the agility to respond quickly, will enable us to identify strategic “pivot points” and adapt our concepts and capabilities –
whether fielded or in development – to exploit them. The body of work in our current Air Force 2023 effort provides us a
sturdy foundation from which to launch this strategic effort. It is necessarily very attentive to the fiscal realities of today.
By providing a thoughtful, balanced approach to absorbing the fiscal shock to the system and ensuring the viability of our
contributions over the next 10 years, Air Force 2023 allows us to more confidently cast our gaze further into the future.
Though the 30-year journey is a long one, in our pursuit of agility and inclusiveness
we are not bound by the constraints of uncertainty. The need is clear and compelling.
We must be fearless in our efforts to build agility into our processes, capabilities,
concepts, and thinking – it will become our asymmetric advantage only if we are
bold enough to take the steps necessary to achieve it. We can’t say with certainty
when we expect to arrive at the point at which we are sufficiently agile and inclusive,
but we can – and will – start taking those steps today. Disruptive change is always
difficult, and even more so in an enterprise as large as the United States Air Force.
However, Airmen never shrink from a challenge – especially one as consequential
as this. General “Hap” Arnold proclaimed that an Air Force “is always on the
verge of obsolescence” and must boldly seek to meet the challenges of the future. We will be bold, and commit to the change we
know must occur. True to our heritage, we will shape our destiny and continue to deliver national security through the strength of
our Airmen and the responsive and effective application of Global Vigilance—Global Reach—Global Power for America.
0/5000
โทรไปในอนาคต...และเรียกร้องให้ดำเนินการความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของการรับราชการทหารอย่างใดอย่างหนึ่งคือการเตรียมแรงสำหรับความท้าทายของวันพรุ่งนี้ ไม่เพียงแต่ความเป็นจริงของปัจจุบัน ต้องการเดินทางในไม่ทราบ และ Airmen ประเพณีได้ดีที่ความพยายามดังกล่าวเมื่อไอร่า Eaker ยากจนพื้นดินในตอนเช้าปี 1929 ทำชั้นแรกแวะ ความสำเร็จของภารกิจห่างมั่นใจ ชักเยเกอร์ได้ไม่แน่นอนเป็นสิ่งที่ถูกในด้านอื่น ๆ ของ Mach 1 เมื่อ X-1 และเขาถูกปล่อยออกมาจากB-29 ในช่วงเช้าในเดือนตุลาคมมีการ การขับรถไปไกลออกไป และได้เร็วขึ้น– เพื่อผลักดันในอนาคตและเห็นสิ่งอีกด้านเป็นของอะไรได้ของเรากองทัพอากาศดีอย่างแท้จริง Bennie Schriever ทั่วไปแสดงวิสัยทัศน์และความเพียรพยายามส่งขาการยั่งยืนของ triad ของนิวเคลียร์ – ICBM – และมูลนิธิพื้นที่ทหารโปรแกรมของเรา ทั้งหมดนี้ได้สำเร็จในช่วง awash กับความไม่แน่นอนคือเทคโนโลยี ราชการ และภูมิศาสตร์การเมือง แอตทริบิวต์แสดง โดย Airmen เราบรรพบุรุษไม่ได้สำคัญกว่าให้วันนี้ความไม่แน่นอน geostrategic เรามีมากกว่า 30 ปี อนาคต มีการของความท้าทาย เป็นรวดเร็วใกล้ ซึ่งหมายถึง สัจจะของ inattentionจะได้รวดเร็ว และรุนแรง เจตนาของเวกเตอร์เชิงกลยุทธ์ในเอกสารนี้จะคำแนะนำของเรามนุษย์ทุนจัดการ S และ T ซื้อ และข้อกำหนดของสาขาวิชาtoward the capabilities we believe will be most beneficial over the next three decadesand beyond. However, we must be resolute and disciplined in our assessment of globaltrends, and prepared to reevaluate our assumptions and adjust our vectors accordingly.This “long look” will necessarily become a more prominent part of our strategicplanning. Our Strategic Master Plan, which will enumerate priorities, objectives, andgoals associated with this strategy, must undergo the same rigorous assessment, as itwill provide the resource-informed plan to guide our investments over the next 20 years.A constant eye toward rapidly emerging new threats and opportunities, combined withthe agility to respond quickly, will enable us to identify strategic “pivot points” and adapt our concepts and capabilities –whether fielded or in development – to exploit them. The body of work in our current Air Force 2023 effort provides us asturdy foundation from which to launch this strategic effort. It is necessarily very attentive to the fiscal realities of today.By providing a thoughtful, balanced approach to absorbing the fiscal shock to the system and ensuring the viability of ourcontributions over the next 10 years, Air Force 2023 allows us to more confidently cast our gaze further into the future.Though the 30-year journey is a long one, in our pursuit of agility and inclusivenesswe are not bound by the constraints of uncertainty. The need is clear and compelling.We must be fearless in our efforts to build agility into our processes, capabilities,concepts, and thinking – it will become our asymmetric advantage only if we arebold enough to take the steps necessary to achieve it. We can’t say with certaintywhen we expect to arrive at the point at which we are sufficiently agile and inclusive,but we can – and will – start taking those steps today. Disruptive change is alwaysdifficult, and even more so in an enterprise as large as the United States Air Force.However, Airmen never shrink from a challenge – especially one as consequentialas this. General “Hap” Arnold proclaimed that an Air Force “is always on theverge of obsolescence” and must boldly seek to meet the challenges of the future. We will be bold, and commit to the change weknow must occur. True to our heritage, we will shape our destiny and continue to deliver national security through the strength ofour Airmen and the responsive and effective application of Global Vigilance—Global Reach—Global Power for America.
Being translated, please wait..
A Call to the Future....
and a Call to Action
One of the most important responsibilities of a military service is to prepare the force
for the challenges of tomorrow, not just the realities of today. This requires a journey
into the unknown, and Airmen have traditionally been very good at such endeavors.
When Ira Eaker broke ground on New Year’s morning 1929 to conduct the first aerial
refueling, the mission’s success was far from assured. Chuck Yeager had no certainty
as to what was on the other side of Mach 1 when he and the X-1 were released from
a B-29 on an October morning in 1947. Their drive to go farther and faster – to push
into the future and see what was on the other side is at the core of what has made our
Air Force truly great. General Bennie Schriever displayed the vision and perseverance
to deliver an enduring leg of our nuclear triad – the ICBM – as well as the foundation for our military space program. All
this was accomplished during a period awash with uncertainty—technological, bureaucratic, and geopolitical. The attributes
displayed by our Airmen forefathers have never been more important than today, given
the geostrategic uncertainty we anticipate over the next 30 years. The future, with its
myriad of challenges, is fast approaching, which means the consequence of inattention
will be swift and severe. The intent of the strategic vectors in this document is to
guide our human capital management, S&T, acquisition, and requirements disciplines
toward the capabilities we believe will be most beneficial over the next three decades
and beyond. However, we must be resolute and disciplined in our assessment of global
trends, and prepared to reevaluate our assumptions and adjust our vectors accordingly.
This “long look” will necessarily become a more prominent part of our strategic
planning. Our Strategic Master Plan, which will enumerate priorities, objectives, and
goals associated with this strategy, must undergo the same rigorous assessment, as it
will provide the resource-informed plan to guide our investments over the next 20 years.
A constant eye toward rapidly emerging new threats and opportunities, combined with
the agility to respond quickly, will enable us to identify strategic “pivot points” and adapt our concepts and capabilities –
whether fielded or in development – to exploit them. The body of work in our current Air Force 2023 effort provides us a
sturdy foundation from which to launch this strategic effort. It is necessarily very attentive to the fiscal realities of today.
By providing a thoughtful, balanced approach to absorbing the fiscal shock to the system and ensuring the viability of our
contributions over the next 10 years, Air Force 2023 allows us to more confidently cast our gaze further into the future.
Though the 30-year journey is a long one, in our pursuit of agility and inclusiveness
we are not bound by the constraints of uncertainty. The need is clear and compelling.
We must be fearless in our efforts to build agility into our processes, capabilities,
concepts, and thinking – it will become our asymmetric advantage only if we are
bold enough to take the steps necessary to achieve it. We can’t say with certainty
when we expect to arrive at the point at which we are sufficiently agile and inclusive,
but we can – and will – start taking those steps today. Disruptive change is always
difficult, and even more so in an enterprise as large as the United States Air Force.
However, Airmen never shrink from a challenge – especially one as consequential
as this. General “Hap” Arnold proclaimed that an Air Force “is always on the
verge of obsolescence” and must boldly seek to meet the challenges of the future. We will be bold, and commit to the change we
know must occur. True to our heritage, we will shape our destiny and continue to deliver national security through the strength of
our Airmen and the responsive and effective application of Global Vigilance—Global Reach—Global Power for America.
and a Call to Action
One of the most important responsibilities of a military service is to prepare the force
for the challenges of tomorrow, not just the realities of today. This requires a journey
into the unknown, and Airmen have traditionally been very good at such endeavors.
When Ira Eaker broke ground on New Year’s morning 1929 to conduct the first aerial
refueling, the mission’s success was far from assured. Chuck Yeager had no certainty
as to what was on the other side of Mach 1 when he and the X-1 were released from
a B-29 on an October morning in 1947. Their drive to go farther and faster – to push
into the future and see what was on the other side is at the core of what has made our
Air Force truly great. General Bennie Schriever displayed the vision and perseverance
to deliver an enduring leg of our nuclear triad – the ICBM – as well as the foundation for our military space program. All
this was accomplished during a period awash with uncertainty—technological, bureaucratic, and geopolitical. The attributes
displayed by our Airmen forefathers have never been more important than today, given
the geostrategic uncertainty we anticipate over the next 30 years. The future, with its
myriad of challenges, is fast approaching, which means the consequence of inattention
will be swift and severe. The intent of the strategic vectors in this document is to
guide our human capital management, S&T, acquisition, and requirements disciplines
toward the capabilities we believe will be most beneficial over the next three decades
and beyond. However, we must be resolute and disciplined in our assessment of global
trends, and prepared to reevaluate our assumptions and adjust our vectors accordingly.
This “long look” will necessarily become a more prominent part of our strategic
planning. Our Strategic Master Plan, which will enumerate priorities, objectives, and
goals associated with this strategy, must undergo the same rigorous assessment, as it
will provide the resource-informed plan to guide our investments over the next 20 years.
A constant eye toward rapidly emerging new threats and opportunities, combined with
the agility to respond quickly, will enable us to identify strategic “pivot points” and adapt our concepts and capabilities –
whether fielded or in development – to exploit them. The body of work in our current Air Force 2023 effort provides us a
sturdy foundation from which to launch this strategic effort. It is necessarily very attentive to the fiscal realities of today.
By providing a thoughtful, balanced approach to absorbing the fiscal shock to the system and ensuring the viability of our
contributions over the next 10 years, Air Force 2023 allows us to more confidently cast our gaze further into the future.
Though the 30-year journey is a long one, in our pursuit of agility and inclusiveness
we are not bound by the constraints of uncertainty. The need is clear and compelling.
We must be fearless in our efforts to build agility into our processes, capabilities,
concepts, and thinking – it will become our asymmetric advantage only if we are
bold enough to take the steps necessary to achieve it. We can’t say with certainty
when we expect to arrive at the point at which we are sufficiently agile and inclusive,
but we can – and will – start taking those steps today. Disruptive change is always
difficult, and even more so in an enterprise as large as the United States Air Force.
However, Airmen never shrink from a challenge – especially one as consequential
as this. General “Hap” Arnold proclaimed that an Air Force “is always on the
verge of obsolescence” and must boldly seek to meet the challenges of the future. We will be bold, and commit to the change we
know must occur. True to our heritage, we will shape our destiny and continue to deliver national security through the strength of
our Airmen and the responsive and effective application of Global Vigilance—Global Reach—Global Power for America.
Being translated, please wait..
โทรไปในอนาคต . . . . . . .
และเรียกการกระทำหนึ่งในหน้าที่สำคัญของทหาร เพื่อเตรียมแรง
สำหรับความท้าทายของวันพรุ่งนี้ ไม่ใช่ความเป็นจริงของวันนี้ นี้ต้องเดินทาง
ในที่ไม่รู้จัก และนักบินที่มีประเพณีที่ดีมากเช่นความพยายาม .
เมื่อไอรา เกอร์ทำลายพื้นดินในวันปีใหม่ตอนเช้า 1929 ดำเนินการ
ทางอากาศครั้งแรกเติมน้ำมัน , ของภารกิจสำเร็จไม่ไกลจากมั่นใจ ชัก เยเกอร์ไม่มีความแน่นอน
เป็นสิ่งที่ถูกในด้านอื่น ๆของ Mach 1 เมื่อเขาและ X-1 ถูกปลดปล่อยจากการ b-29 ในตอนเช้าตุลาคม 1947 . พวกเขาขับรถไปไกลและเร็วขึ้นและดัน
ในอนาคตและเห็นสิ่งที่ถูกในด้านอื่น ๆที่สำคัญของสิ่งที่ทำให้กองทัพอากาศของเรา
ที่ดีอย่างแท้จริงทั่วไปเบนนีชรีเวอร์แสดงวิสัยทัศน์และความเพียร
เพื่อส่งมอบจีรังขาของแก๊งของเรา–นิวเคลียร์และขีปนาวุธข้ามทวีป ตลอดจนมูลนิธิโครงการอวกาศทางทหารของเรา ทั้งหมดนี้ได้ ในช่วงระยะเวลา
จมอยู่ใต้น้ำกับความไม่แน่นอนเทคโนโลยี ระบบราชการ และภูมิศาสตร์การเมือง แอตทริบิวต์
แสดงโดยบรรพบุรุษนักบินของเราไม่เคยสำคัญกว่าให้
วันนี้การ geostrategic ความไม่แน่นอนเราคาดว่าในอีก 30 ปี อนาคตที่มีมากมายของ
ของความท้าทายเป็นอย่างรวดเร็วใกล้ ซึ่งหมายถึง ผลของการไม่ตั้งใจ
จะรวดเร็วและรุนแรง เจตนาของเวกเตอร์เชิงกลยุทธ์ในเอกสารนี้
คู่มือการจัดการทุนมนุษย์ของเรา s & T , การจัดหาและความต้องการวินัย
ที่มีความสามารถที่เราเชื่อว่าจะได้ประโยชน์มากที่สุดกว่า
3 ทศวรรษถัดไปและอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม เราต้องเด็ดขาด และวินัยในการประเมินของแนวโน้มโลก
, และเตรียมที่จะประเมินสมมติฐานของเรา และปรับเวกเตอร์ของเราตาม
นี้ยาว " ดู " จะต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ของเรา แผนแม่บทเชิงกลยุทธ์ของเราซึ่งจะแจกแจงความสำคัญ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับ
กลยุทธ์นี้ จะต้องได้รับการประเมินอย่างเข้มงวดเดียวกัน ตามที่
จะให้ทรัพยากรแจ้งแผนคู่มือการลงทุนของเราในอีก 20 ปี
คงตาต่ออย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นใหม่ภัยคุกคามใหม่และโอกาสรวมกับ
ความคล่องตัวในการตอบสนองอย่างรวดเร็วจะช่วยให้เราระบุกลยุทธ์ " จุดหมุนและปรับแนวคิดและความสามารถ -
ไม่ว่าวิ่งหรือ–การพัฒนาเพื่อใช้ประโยชน์จากพวกเขาของเรา ร่างกายของการทำงานของเราในปัจจุบันกองทัพอากาศ 2566 พยายามให้เรา
มูลนิธิแข็งแรงที่จะเปิดใช้ความพยายามเชิงกลยุทธ์นี้ มันต้องใส่ใจมากกับการคลังที่แท้จริงของวันนี้
โดยการให้ประชาชนสมดุลการดูดซับช็อกการคลังระบบ และมั่นใจศักยภาพของผลงานของเรา
ในอีก 10 ปี กองทัพอากาศ 2566 ช่วยให้เราได้อย่างมั่นใจมากขึ้นทิ้งสายตาของเราต่อไปใน อนาคต แม้ว่าการเดินทาง 30
เป็นระยะหนึ่งในการแสวงหาของเราว่องไวและ inclusiveness
เราไม่ได้ถูกผูกไว้โดย ข้อจำกัดของความไม่แน่นอน ต้องมีความชัดเจนและน่าสนใจ .
เราต้องลุยในความพยายามของเราที่จะสร้างความคล่องตัวในกระบวนการของเราความสามารถ ,
แนวคิด และการคิดซึ่งจะกลายเป็นของเราไม่สมมาตรประโยชน์เท่านั้นถ้าเรา
กล้าที่จะใช้ขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุมัน เราไม่สามารถพูดด้วยความมั่นใจ
เมื่อเราคาดหวังที่จะมาถึงจุดที่เราจะพอเปรียวและรวม ,
แต่เราสามารถและจะเริ่มต้นทำตามขั้นตอน––วันนี้รบกวนเปลี่ยนเป็นเสมอ
ยากและมากยิ่งขึ้นดังนั้นในองค์กรขนาดใหญ่เป็นสหรัฐอเมริกากองทัพอากาศ .
แต่นักบินไม่เคยหด จากความท้าทายและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผลสืบเนื่อง
ตามนี้ ทั่วไป " แฮป " อาร์โนลด์ ประกาศว่า กองทัพอากาศ " เสมอ
เกือบจะล้าสมัยและต้องกล้าที่จะแสวงหาเพื่อตอบสนองความท้าทายของอนาคต พวกเราจะเป็นตัวหนาและยอมรับการเปลี่ยนแปลงเรา
รู้ต้องเกิดขึ้น จริงเป็นมรดกของเรา เราจะรูปร่างชะตาของเรา และยังคงให้ความมั่นคงแห่งชาติผ่านความแข็งแรงของ
นักบินและตอบสนองและมีประสิทธิภาพการเฝ้าระวังทั่วโลกทั่วโลกถึงมหาอำนาจอเมริกาของเรา
และเรียกการกระทำหนึ่งในหน้าที่สำคัญของทหาร เพื่อเตรียมแรง
สำหรับความท้าทายของวันพรุ่งนี้ ไม่ใช่ความเป็นจริงของวันนี้ นี้ต้องเดินทาง
ในที่ไม่รู้จัก และนักบินที่มีประเพณีที่ดีมากเช่นความพยายาม .
เมื่อไอรา เกอร์ทำลายพื้นดินในวันปีใหม่ตอนเช้า 1929 ดำเนินการ
ทางอากาศครั้งแรกเติมน้ำมัน , ของภารกิจสำเร็จไม่ไกลจากมั่นใจ ชัก เยเกอร์ไม่มีความแน่นอน
เป็นสิ่งที่ถูกในด้านอื่น ๆของ Mach 1 เมื่อเขาและ X-1 ถูกปลดปล่อยจากการ b-29 ในตอนเช้าตุลาคม 1947 . พวกเขาขับรถไปไกลและเร็วขึ้นและดัน
ในอนาคตและเห็นสิ่งที่ถูกในด้านอื่น ๆที่สำคัญของสิ่งที่ทำให้กองทัพอากาศของเรา
ที่ดีอย่างแท้จริงทั่วไปเบนนีชรีเวอร์แสดงวิสัยทัศน์และความเพียร
เพื่อส่งมอบจีรังขาของแก๊งของเรา–นิวเคลียร์และขีปนาวุธข้ามทวีป ตลอดจนมูลนิธิโครงการอวกาศทางทหารของเรา ทั้งหมดนี้ได้ ในช่วงระยะเวลา
จมอยู่ใต้น้ำกับความไม่แน่นอนเทคโนโลยี ระบบราชการ และภูมิศาสตร์การเมือง แอตทริบิวต์
แสดงโดยบรรพบุรุษนักบินของเราไม่เคยสำคัญกว่าให้
วันนี้การ geostrategic ความไม่แน่นอนเราคาดว่าในอีก 30 ปี อนาคตที่มีมากมายของ
ของความท้าทายเป็นอย่างรวดเร็วใกล้ ซึ่งหมายถึง ผลของการไม่ตั้งใจ
จะรวดเร็วและรุนแรง เจตนาของเวกเตอร์เชิงกลยุทธ์ในเอกสารนี้
คู่มือการจัดการทุนมนุษย์ของเรา s & T , การจัดหาและความต้องการวินัย
ที่มีความสามารถที่เราเชื่อว่าจะได้ประโยชน์มากที่สุดกว่า
3 ทศวรรษถัดไปและอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม เราต้องเด็ดขาด และวินัยในการประเมินของแนวโน้มโลก
, และเตรียมที่จะประเมินสมมติฐานของเรา และปรับเวกเตอร์ของเราตาม
นี้ยาว " ดู " จะต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ของเรา แผนแม่บทเชิงกลยุทธ์ของเราซึ่งจะแจกแจงความสำคัญ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับ
กลยุทธ์นี้ จะต้องได้รับการประเมินอย่างเข้มงวดเดียวกัน ตามที่
จะให้ทรัพยากรแจ้งแผนคู่มือการลงทุนของเราในอีก 20 ปี
คงตาต่ออย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นใหม่ภัยคุกคามใหม่และโอกาสรวมกับ
ความคล่องตัวในการตอบสนองอย่างรวดเร็วจะช่วยให้เราระบุกลยุทธ์ " จุดหมุนและปรับแนวคิดและความสามารถ -
ไม่ว่าวิ่งหรือ–การพัฒนาเพื่อใช้ประโยชน์จากพวกเขาของเรา ร่างกายของการทำงานของเราในปัจจุบันกองทัพอากาศ 2566 พยายามให้เรา
มูลนิธิแข็งแรงที่จะเปิดใช้ความพยายามเชิงกลยุทธ์นี้ มันต้องใส่ใจมากกับการคลังที่แท้จริงของวันนี้
โดยการให้ประชาชนสมดุลการดูดซับช็อกการคลังระบบ และมั่นใจศักยภาพของผลงานของเรา
ในอีก 10 ปี กองทัพอากาศ 2566 ช่วยให้เราได้อย่างมั่นใจมากขึ้นทิ้งสายตาของเราต่อไปใน อนาคต แม้ว่าการเดินทาง 30
เป็นระยะหนึ่งในการแสวงหาของเราว่องไวและ inclusiveness
เราไม่ได้ถูกผูกไว้โดย ข้อจำกัดของความไม่แน่นอน ต้องมีความชัดเจนและน่าสนใจ .
เราต้องลุยในความพยายามของเราที่จะสร้างความคล่องตัวในกระบวนการของเราความสามารถ ,
แนวคิด และการคิดซึ่งจะกลายเป็นของเราไม่สมมาตรประโยชน์เท่านั้นถ้าเรา
กล้าที่จะใช้ขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุมัน เราไม่สามารถพูดด้วยความมั่นใจ
เมื่อเราคาดหวังที่จะมาถึงจุดที่เราจะพอเปรียวและรวม ,
แต่เราสามารถและจะเริ่มต้นทำตามขั้นตอน––วันนี้รบกวนเปลี่ยนเป็นเสมอ
ยากและมากยิ่งขึ้นดังนั้นในองค์กรขนาดใหญ่เป็นสหรัฐอเมริกากองทัพอากาศ .
แต่นักบินไม่เคยหด จากความท้าทายและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผลสืบเนื่อง
ตามนี้ ทั่วไป " แฮป " อาร์โนลด์ ประกาศว่า กองทัพอากาศ " เสมอ
เกือบจะล้าสมัยและต้องกล้าที่จะแสวงหาเพื่อตอบสนองความท้าทายของอนาคต พวกเราจะเป็นตัวหนาและยอมรับการเปลี่ยนแปลงเรา
รู้ต้องเกิดขึ้น จริงเป็นมรดกของเรา เราจะรูปร่างชะตาของเรา และยังคงให้ความมั่นคงแห่งชาติผ่านความแข็งแรงของ
นักบินและตอบสนองและมีประสิทธิภาพการเฝ้าระวังทั่วโลกทั่วโลกถึงมหาอำนาจอเมริกาของเรา
Being translated, please wait..
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.
- vậy thì tốt quá
- Done transfer to Dev.
- This is the most common type of external
- แม้มันจะเป็นเวลาสั้นๆ
- I love you first sight
- How to make password The password must b
- vậy thì quá tốt
- Accrued interest is wrong.
- bạn có video nào test độ cứng củ nó
- Done at Dev.
- bạn có video nào test độ cứng của nó
- Done at Live.
- เก็บตกเมื่อคืนนี้
- เริ่มปีใหม่ เป้าหมายใหม่มาด้วย ต้องเริ่ม
- ขอพักสักวันนะ
- ืืืnmedleao
- ฉันจึงอยากถามคุณว่ามันจะมีโอกาสเป็นไปได้
- A common form of water pollution is runo
- When staying at home we wear
- ฉันมีความสุข สนุก และประทับใจมาก
- ฉันจึงอยากถามคุณว่ามันจะมีโอกาสเป็นไปได้
- ผู้ประกันตน
- จะคบใครดูกันยาวๆ
- ฉันเชื่อว่าหากเราได้มีโอกาสคุยกันแบบเผชิ
