1. IntroductionSix Sigma focuses on

1. Introduction
Six Sigma focuses on the reduction of variation in critical processes (Gitlow and Levine,
2004) to achieve bottom-line benefits or customer satisfaction. It is a project-driven
scheme that employs a well-structured methodology, called DMAIC and DMADV:
. DMAIC is used for projects aimed at improving an existing business process
(Gitlow and Levine, 2004).
. DMADV is used for projects aimed at creating new product or process design
(Gitlow et al., 2006).
The lean methodology aims to eliminate waste or non-value-adding activities (Taylor,
2008). The non-value-adding activities include waiting, rework, etc. The lean also aims
to increase the speed of operations and simplify the process flow (Montgomery, 2010).
The lean improvement projects, executed using DMAIC methodology, are termed as
lean Six Sigma projects (Snee, 2010; George, 2002). While the tools used in define,
measure and control will remain more or less same for lean Six Sigma projects, in analyze
phase lean Six Sigma projects utilize the lean tools to identify the non-value-adding
activities and inefficiencies in process flow. The typical lean tools (Shingo, 1989) used
in manufacturing industries are 5s method, single minute exchange of dies, pull system

Results (Thai) 1:

1 การแนะนำ
Six Sigma มุ่งเน้นไปที่การลดลงของการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่สำคัญ (Gitlow และ Levine,
2004) เพื่อให้บรรลุผลประโยชน์กำไรหรือลูกค้าพึงพอใจ มันเป็นโครงการที่เป็นโครงการที่ขับเคลื่อนด้วย
ที่ใช้วิธีการที่มีโครงสร้างที่ดีที่เรียกว่า DMAIC และ dmadv:
DMAIC ถูกนำมาใช้สำหรับโครงการที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่
(Gitlow และ Levine, 2004).
dmadv ถูกนำมาใช้สำหรับโครงการที่มุ่งเป้าไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการออกแบบกระบวนการ
(Gitlow และคณะ. 2006).
วิธีการผลิตแบบลีนมีเป้าหมายที่จะกำจัดของเสียหรือค่าไม่เพิ่มกิจกรรม (เทย์เลอร์,
2008) กิจกรรมที่ไม่ใช่การมูลค่าเพิ่มรวมถึงการรอปรับปรุง ฯลฯ ยันยังมีวัตถุประสงค์
เพื่อเพิ่มความเร็วของการดำเนินงานและลดความซับซ้อนของการไหลของกระบวนการ (Montgomery, 2010).
โครงการปรับปรุงยันดำเนินการโดยใช้วิธีการ DMAIC จะถูกเรียกว่าเป็น
ยันหกโครงการซิก (Snee 2010; จอร์จ, 2002) ในขณะที่เครื่องมือที่ใช้ในการกำหนด
วัดและการควบคุมจะยังคงมากหรือน้อยเหมือนกันสำหรับโครงการยันหกซิกในขั้นตอนการวิเคราะห์
ยันหกโครงการซิกม่ายันใช้เครื่องมือในการระบุค่าที่ไม่ใช่การเพิ่ม
กิจกรรมและความไร้ประสิทธิภาพในการไหลของกระบวนการ . เครื่องมือลีนทั่วไป (shingo, 1989) ที่ใช้
ในอุตสาหกรรมการผลิตมีวิธี 5s แลกเปลี่ยนนาทีเดียวของตายดึงระบบ

Results (Thai) 2:

1. แนะนำ
ซิกส์ซิกมาเน้นการลดความผันแปรในกระบวนการสำคัญ (Levine และ Gitlow
2004) เพื่อให้สมีผลประโยชน์หรือความพึงพอใจของลูกค้า เป็นโครงการขับเคลื่อน
ใช้วิธีโครงสร้างห้อง เรียกอย่างไร DMAIC และ DMADV:
ใช้สำหรับโครงการที่มุ่งพัฒนากระบวนการธุรกิจที่มีอยู่อย่างไร DMAIC
(Gitlow และ Levine, 2004) .
DMADV จะใช้สำหรับโครงการที่มุ่งสร้างใหม่ผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการออกแบบ
(Gitlow et al., 2006).
วิธีการแบบ lean มุ่งกำจัดขยะ หรือไม่-- เพิ่มมูลค่า (Taylor,
2008) กิจกรรมที่ไม่ใช่--เพิ่มมูลค่ารวมถึงรอ ทำใหม่ ฯลฯ แบบ lean ยังมุ่ง
เพื่อเพิ่มความเร็วของการดำเนินงาน และลดความซับซ้อนของขั้นตอนของกระบวนการ (มอนท์โก 2010) .
โครงการพัฒนาแบบ lean ดำเนินการโดยใช้วิธีการอย่างไร DMAIC เรียกว่าเป็น
เอนโครงการซิกส์ซิกมา (Snee, 2010 จอร์จ 2002) ในขณะที่เครื่องมือที่ใช้ในการกำหนด,
วัดและตัวควบคุมจะยังคงน้อยเหมือนกันสำหรับโครงการซิกส์ซิกมาแบบ lean ในวิเคราะห์
ระยะแบบ lean ซิกส์ซิกมาโครงการใช้เครื่องมือแบบ lean ที่ระบุนี้ไม่ใช่--เพิ่มมูลค่า
กิจกรรมและ inefficiencies ในกระบวนการไหล โดยทั่วไปแบบ lean มือ (ชิงโง 1989) ใช้
ในอุตสาหกรรมการผลิตเป็น 5s วิธี แลกเปลี่ยนนาทีเดียวตาย ระบบดึง

Results (Thai) 3:

1 . Six Sigma แนะนำ
หกโดยจะเน้นไปที่การลดลงของการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่มีความสำคัญ( gitlow และ levine
2004 )เพื่อสร้างความพึงพอใจของลูกค้าหรือสิทธิประโยชน์ด้านล่าง - line เป็นโครงการ - ขับรถ
โครงสร้างที่มีพนักงานวิธีการเป็นอย่างดี - มีโครงสร้างที่เรียกว่า dmaic และ dmadv :
dmaic ใช้สำหรับโครงการที่มีเป้าหมายเพื่อการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่
( gitlow และ levine 2004 )..
dmadv คือเพื่อใช้ในโครงการก่อสร้างดังกล่าวที่การสร้างการออกแบบกระบวนการใหม่หรือสินค้า
( gitlow et al . 2006 )..
วิธีการเอนตัวที่มีความมุ่งมั่นที่จะขจัดขยะหรือไม่ - - การเพิ่ม( Taylor
2008 ) กิจกรรมต่างๆไม่มีความคุ้มค่า - การเพิ่มรวมถึงการซ่อมแซมรอเป็นต้นให้เอนตัวยังตั้งเป้า
ซึ่งจะช่วยในการเพิ่มความเร็วในการดำเนินงานและเพิ่มความสะดวกการไหลของกระบวนการ( Montgomery 2010 )..
โครงการการปรับปรุงนี้ดำเนินการโดยใช้วิธีการ dmaic จะเรียกว่าเป็น Six Sigma
ผอมหกโครงการ( snee 2010 จอร์จ 2002 ) ในขณะที่เครื่องมือที่ใช้ในกำหนด
วัดและการควบคุมจะอยู่มากหรือน้อยกว่าเดิมสำหรับโครงการผอม Six Sigma ในวิเคราะห์โครงการผอม Six Sigma
ซึ่งจะช่วยประหยัดการใช้เครื่องมือเพื่อระบุไม่ใช่ - -
ซึ่งจะช่วยเพิ่มกิจกรรมและความไม่มี ประสิทธิภาพ ในการประมวลผล เครื่องมือเอนตัวแบบดั้งเดิม( shingo 1989 )ที่ใช้
ตามมาตรฐานในอุตสาหกรรมการผลิตมี 5 วิธี S แลกเปลี่ยนนาทีเดียวของตายดึงระบบ