A resource value chain should be ca

A resource value chain should be capable of representing different phases in the life of a firm in which different kinds of resources and capabilities are introduced to the firm. We now suggest in Figs. 3–5 how a firm's resource and capability investments can be represented in six distinct phases of a firm's life, including the four common cases mentioned earlier. To assist in this explication, we further suggest that a firm's resources may be categorized as functional, architectural, network, or acquisition directed:

Results (Vietnamese) 1:

Chuỗi giá trị tài nguyên có thể đại diện cho các giai đoạn khác nhau trong cuộc đời của một công ty trong đó các loại tài nguyên và khả năng được giới thiệu với các công ty. Bây giờ chúng tôi đề nghị trong Figs. 3-5 như thế nào một công ty tài nguyên và khả năng đầu tư có thể được biểu diễn trong sáu giai đoạn khác nhau của cuộc sống của một công ty, bao gồm cả các trường hợp thường gặp bốn đã đề cập trước đó. Để hỗ trợ trong explication này, chúng tôi tiếp tục đề nghị rằng một công ty tài nguyên có thể được phân loại là chức năng, kiến trúc, mạng, hoặc mua lại đạo diễn:

Results (Vietnamese) 2:

Một chuỗi giá trị tài nguyên phải có khả năng đại diện cho các giai đoạn khác nhau trong cuộc đời của một công ty trong đó các loại khác nhau của các nguồn lực và khả năng được giới thiệu với công ty. Bây giờ chúng ta thấy trong hình. 3-5 thế nào nguồn tài nguyên và khả năng đầu tư của một công ty có thể được đại diện trong sáu giai đoạn khác biệt trong cuộc sống của một công ty, trong đó có bốn trường hợp chung đề cập trước đó. Để hỗ trợ cho việc giải thích này, chúng tôi tiếp tục cho rằng nguồn lực của công ty có thể được phân loại như chức năng, kiến ​​trúc, mạng, hoặc mua trực tiếp: