Budgeting decision processes in a fi

Budgeting decision processes in a firm will almost always be dependent on what has happened in the past, including the roles, responsibilities, and budgets previously allotted to individual managers. Over time, resource investment patterns in a firm will be dependent on top management’s perception of what parts of the firm’s strategy have been effectively executed. Actual strategic outcomes will be determined by the capacity of a firm’s managers (Castanias & Helfat, 2001; Pierce, Boerner, & Teece, 2002), luck in accidentally trying useful combinations of resources (Barney, 1986), the path dependencies associated with the firm’s past resource and capability development investment decisions (Teece, Pisano, & Shuen, 1997), and how difficult it is to access or develop certain resources and capabilities (Maritan, 2001). Ultimately, it is a firm’s managers’ collective view of what the firm can achieve through its resource and capability investments that will determine the patterns of investment that emerge at a firm. Thus, rather than thinking of the firm as being made up of a chain of generic activities or business processes, it may be more useful to think of the firm as composed by potentially interrelated and productive resource and capability investments.

Results (Vietnamese) 1:

Quy trình quyết định ngân sách trong một firm sẽ hầu như luôn luôn phụ thuộc vào những gì đã xảy ra trong quá khứ, trong đó có vai trò, trách nhiệm và ngân sách trước đó được phân bổ để cá nhân quản lý. Theo thời gian, nguồn lực đầu tư mẫu trong một firm sẽ phụ thuộc vào quản lý hàng đầu nhận thức về những gì một phần của chiến lược của firm đã được thực hiện có hiệu quả. Kết quả chiến lược thực tế sẽ được xác định bởi năng lực của các nhà quản lý của một firm (Castanias & Helfat, 2001; Pierce, Boerner, và Teece, 2002), may mắn trong vô tình cố gắng kết hợp hữu ích của các nguồn tài nguyên (Barney, năm 1986), phụ thuộc đường dẫn liên kết với firm qua nguồn lực và khả năng phát triển quyết định đầu tư (Teece, Pisano & Shuen, 1997), và làm thế nào difficult nó để truy cập hoặc phát triển các nguồn lực và khả năng (Maritan, 2001). Cuối cùng, đó là quản lý một firm xem tập thể của những gì firm có thể đạt được thông qua các nguồn lực và khả năng đầu tư đó sẽ xác định các mô hình đầu tư xuất hiện tại một firm. Vì vậy, thay vì suy nghĩ của firm như là được tạo thành từ một chuỗi các hoạt động chung chung hoặc quy trình kinh doanh, nó có thể hữu ích hơn để suy nghĩ của firm như do đầu tư có tiềm năng tương quan và hiệu quả nguồn lực và khả năng sáng tác.

Results (Vietnamese) 2:

Ngân sách các quá trình ra quyết định trong một rm fi sẽ gần như luôn luôn phụ thuộc vào những gì đã xảy ra trong quá khứ, bao gồm vai trò, trách nhiệm, và ngân sách trước đó được phân bổ cho các nhà quản lý cá nhân. Theo thời gian, mô hình đầu tư tài nguyên trong một rm fi sẽ phụ thuộc vào nhận thức của ban điều về những gì các bộ phận của chiến lược fi rm của đã được thực hiện một cách hiệu quả. kết quả chiến lược thực tế sẽ được xác định bởi năng lực của các nhà quản lý một fi rm của (Castanias & Helfat, 2001; Pierce, Boerner, & Teece, 2002), may mắn trong vô tình cố gắng kết hợp hữu ích của tài nguyên (Barney, 1986), đường dẫn phụ thuộc gắn liền với fi rm của tài nguyên trong quá khứ và quyết định đầu tư phát triển năng lực (Teece, Pisano & Shuen, 1997), và làm thế nào khăn fi tôn sùng nó là để truy cập hoặc phát triển các nguồn lực nhất định và khả năng (Maritan, 2001). Cuối cùng, đó là điểm tập thể các nhà quản lý một fi rm của những gì các rm fi có thể đạt được thông qua đầu tư nguồn lực và khả năng của nó mà sẽ xác định mô hình đầu tư đó xuất hiện tại một rm fi. Do đó, chứ không phải là suy nghĩ của rm fi như được tạo thành bởi một chuỗi các hoạt động chung hoặc các quá trình kinh doanh, nó có thể hữu ích hơn để suy nghĩ của rm fi như sáng tác bởi các khoản đầu tư tài nguyên và khả năng tiềm tàng liên quan đến nhau và hiệu quả.