Over the course of 87 news-filled d

Over the course of 87 news-filled days, the 2010 Deepwater Horizon oil spill became the
largest marine oil spill in human history. The spill quickly became a public relations
nightmare for BP, which quickly focused its efforts toward remedying its image by
spearheading the cleanup. At one point, and estimated four million barrels per day
flowed freely into the gulf waters, straining the marine ecosystem and threatening the
shoreline from Texas to Florida.
After a lengthy investigation, BP concluded in its internal report that “a sequence of
failures involving multiple companies and work teams” caused the explosion that
subsequently allowed oil to spill freely into the gulf. While repeated failures to follow
safety procedures were at the heart of the catastrophe, when looking at the timelines of
the accident rather than focusing on who was to blame, one finds a series of IT failures
coupled with organizational misalignments that ultimately catalyzed the accident.
This crisis highlighted the need for proper alignment of business strategy, information systems (IS) and organizational mechanisms and practices when designing the
safety mechanism for an oilrig. When high pressure forced methane gas to the surface of
the rig, causing it to ignite and explode, most workers evacuate by lifeboat. However,
even with the lack of human control after the explosion, the rig’s information systems and
organizational control mechanisms should have both prevented the accident and the
resulting spill of oil. Automated systems failed, including a key emergency disconnect
system that failed to initialize, and would have prevented oil from escaping once the
blowout preventer proved ineffective

Results (Vietnamese) 1:

Trong suốt 87 ngày đầy tin tức, sự cố tràn dầu Deepwater Horizon 2010 đã trở thành cáccố tràn dầu hàng hải lớn nhất trong lịch sử con người. Sự cố tràn dầu một cách nhanh chóng trở thành một quan hệ công chúngcơn ác mộng cho BP, mà nhanh chóng tập trung nỗ lực của mình về hướng khắc phục hình ảnh củaspearheading dọn sạch. Tại một thời điểm, và ước tính khoảng bốn triệu thùng mỗi ngàychảy tự do vào vùng biển vịnh, căng thẳng các hệ sinh thái biển và đe dọa cácbờ biển từ Texas tới Florida.Sau một điều tra dài, BP đã kết luận trong nội bộ của nó báo cáo rằng "một chuỗi của cácthất bại liên quan đến nhiều công ty và công việc đội"gây ra vụ nổ màsau đó cho phép dầu tràn tự do vào khu vực vịnh. Trong khi lặp đi lặp lại thất bại để làm theoquy trình an toàn đã ở trung tâm của thảm họa, khi nhìn vào thời hạn củatai nạn thay vì tập trung vào những người là để đổ lỗi, một trong những tìm thấy một loạt nó thất bạicùng với misalignments tổ chức cuối cùng xúc tác vụ tai nạn.Cuộc khủng hoảng này nhấn mạnh sự cần thiết cho sự liên kết thích hợp của chiến lược kinh doanh, Hệ thống thông tin (IS) và cơ cấu tổ chức và thực tiễn khi thiết kế cácan toàn các cơ chế cho một oilrig. Khi áp lực cao buộc khí methane trên mặtcác giàn khoan, gây ra nó để bắt cháy và nổ, hầu hết công nhân di tản bằng thuyền cứu sinh. Tuy nhiên,ngay cả với việc thiếu kiểm soát của con người sau vụ nổ, các giàn khoan thông tin hệ thống vàtổ chức kiểm soát cơ chế nên có cả hai ngăn ngừa tai nạn và cácdo sự cố tràn dầu. Hệ thống tự động không thành công, trong đó có một ngắt kết nối khẩn cấp chínhHệ thống không thể khởi tạo, và nào đã ngăn chặn dầu từ thoát một lần cácnổ preventer đã chứng minh không hiệu quả

Results (Vietnamese) 2:

Trong suốt 87 tin tức đầy ngày, sự cố tràn dầu Deepwater Horizon 2010 trở thành
sự cố tràn dầu trên biển lớn nhất trong lịch sử nhân loại. Sự cố tràn nhanh chóng trở thành một mối quan hệ nào
cơn ác mộng đối với BP, mà nhanh chóng tập trung nỗ lực hướng tới khắc phục hình ảnh của mình bằng cách
đi tiên phong trong việc dọn dẹp. Tại một thời điểm, và ước tính bốn triệu thùng mỗi ngày
chảy tự do vào vùng biển vịnh, căng thẳng các hệ sinh thái biển và đe dọa các
bờ biển từ Texas tới Florida.
Sau một cuộc điều tra kéo dài, BP đã kết luận trong báo cáo nội bộ của mình rằng "một chuỗi của
thất bại liên quan đến nhiều các công ty và các nhóm làm việc "gây ra các vụ nổ
sau đó cho phép dầu tràn tự do vào vịnh. Trong khi thất bại lặp đi lặp lại theo
quy trình an toàn chính là tâm điểm của thảm họa, khi nhìn vào các mốc thời gian của
vụ tai nạn hơn là tập trung vào những người đã đổ lỗi, người ta tìm thấy một loạt các thất bại CNTT
cùng với misalignments tổ chức mà cuối cùng xúc tác xảy ra tai nạn.
Điều này khủng hoảng nêu bật nhu cầu liên kết hợp của chiến lược kinh doanh, hệ thống thông tin (IS) và cơ chế tổ chức và hoạt động khi thiết kế các
cơ chế an toàn cho một oilrig. Khi áp suất cao buộc khí methane vào bề mặt của
giàn khoan, khiến nó bốc cháy và phát nổ, hầu hết các công nhân di tản bằng thuyền cứu sinh. Tuy nhiên,
ngay cả với việc thiếu kiểm soát của con người sau vụ nổ, hệ thống thông tin của giàn khoan và
các cơ chế kiểm soát tổ chức nên có cả hai ngăn ngừa tai nạn và
sự cố tràn dầu quả. Hệ thống tự động không thành công, trong đó có một ngắt kết nối khẩn cấp quan trọng
hệ thống không thể khởi động, và đã ngăn cản dầu thoát ra khi
ngăn ngừa chứng minh hiệu quả blowout