PURPOSE AND OBJECTIVESThe purpose o

PURPOSE AND OBJECTIVES
The purpose of supplier management is to manage suppliers and the services they
deliver in order to ensure the organisation gets the best value from each supplier throughout the lifecycle of the relationship with the supplier. Given the complexity of modern IT service, it is common for individual services to be provided through a mix of internal and external suppliers. Supplier management has to manage the complexity of relationships with external suppliers in such a way that they all pull in the same direction and, in doing so, deliver services that underpin the service level targets enshrined in SLAs at a cost that represents best value for the organisation. A key outcome for supplier management is to ensure that
the optimum value is achieved from the relationship with a supplier, and this rarely means squeezing suppliers until they have no more to offer. The purpose of supplier management is also about the longer term. The old confrontational supplier management approaches are hopefully outdated. Supplier management today has to be about building long-term relationships, ideally built around shared risk and reward models, where success in the relationship is a mutual goal.
This does not mean that the relationship between the organisation and its
suppliers is casual. A key purpose of supplier management is to ensure that
effective contracts are in place, ensuring that the supplier delivers according to the terms, conditions and delivery targets contained within the contract. What is understood by an effective contract is crucial. An effective contract is not about driving the price down to a point where the supplier cannot sustain delivery or needs to claw back revenue by holding the organisation to ransom over essential contract variations.

Results (Thai) 1:

วัตถุประสงค์และเป้าหมายวัตถุประสงค์ของผู้บริหารคือการ จัดการผู้จำหน่ายและบริการพวกเขาส่งมอบเพื่อให้องค์กรได้รับดีจากผู้จัดจำหน่ายตลอดวัฏจักรของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ได้รับความซับซ้อนของบริการไอทีที่ทันสมัย มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับแต่ละบริการจะมีให้ผ่านทางการผสมผสานของซัพพลายเออร์ภายใน และภายนอก ผู้บริหารมีการจัดการความซับซ้อนของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ภายนอกในลักษณะที่พวกเขาทั้งหมดดึง ในทิศทางเดียวกัน และ ใน บริการที่หนุนฟอร์ดที่มีเป้าหมายระดับบริการประดิษฐานใน Sla มีต้นทุนที่ดีสำหรับองค์กร ผลที่สำคัญสำหรับการจัดการผู้จัดจำหน่ายจะให้แน่ใจว่าค่าสูงสุดได้จากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และหมายถึง ซัพพลายเออร์ squeezing นี้ไม่ค่อยจนกว่าพวกเขาจะไม่ทำให้ วัตถุประสงค์ของผู้บริหารก็ได้เกี่ยวกับระยะยาว แนวทางจัดการผู้จัดจำหน่าย confrontational เก่าหวังว่าล้าสมัยได้ ผู้จัดการมีวันนี้จะเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว ดาวมาใช้ร่วมกันความเสี่ยงและผลตอบแทนแบบจำลอง ที่ประสบความสำเร็จในความสัมพันธ์เป็นเป้าหมายร่วมกันนี้ไม่ได้หมายความว่า ที่ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ได้สบาย ๆ วัตถุประสงค์หลักของผู้จัดการจะให้แน่ใจว่าสัญญามีผลบังคับใช้อยู่ในสถานที่ มั่นใจว่า ผู้ที่ส่งเงิน เงื่อนไขและเป้าหมายการจัดส่งที่อยู่ในสัญญา อะไรเป็นที่เข้าใจ โดยสัญญามีผลบังคับใช้เป็นสิ่งสำคัญ สัญญาที่มีผลบังคับใช้ไม่ได้เกี่ยวกับการขับขี่ราคาลงไปจุดที่ผู้ผลิตไม่สามารถรักษาการจัดส่งหรือต้องการรายได้หลังเล็บ โดยถือองค์กรไถ่ผ่านรูปแบบสัญญาที่จำเป็น

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของการจัดการซัพพลายเออร์คือการจัดการซัพพลายเออร์และบริการที่พวกเขาส่งมอบเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรที่ได้รับค่าที่ดีที่สุดจากผู้ผลิตแต่ละตลอดวงจรชีวิตของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่ ได้รับความซับซ้อนของบริการไอทีที่ทันสมัยมันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับการให้บริการของแต่ละบุคคลที่จะให้ผ่านการผสมผสานของซัพพลายเออร์ภายในและภายนอก จัดการซัพพลายเออร์ที่มีการจัดการความซับซ้อนของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ภายนอกในลักษณะที่ว่าพวกเขาทั้งหมดดึงไปในทิศทางเดียวกันและในการทำเช่นนั้นส่งมอบบริการที่หนุนเป้าหมายระดับการให้บริการประดิษฐานอยู่ใน SLAs ที่ค่าใช้จ่ายที่แสดงถึงค่าที่ดีที่สุดสำหรับ องค์กร. ผลที่สำคัญสำหรับการจัดการซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าค่าที่เหมาะสมจะประสบความสำเร็จจากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และนี่หมายความว่าไม่ค่อยบีบซัพพลายเออร์จนกว่าจะมีไม่มากที่จะนำเสนอ วัตถุประสงค์ของการจัดการซัพพลายเออร์ยังเป็นเรื่องระยะยาว เก่าวิธีการจัดการซัพพลายเออร์คาดคั้นหวังว่าจะล้าสมัย จัดการซัพพลายเออร์ในวันนี้จะต้องมีการสร้างความสัมพันธ์ที่เกี่ยวกับระยะยาวที่สร้างขึ้นรอบนึกคิดความเสี่ยงที่ใช้ร่วมกันและรูปแบบรางวัลที่ประสบความสำเร็จในความสัมพันธ์เป็นเป้าหมายร่วมกัน. นี้ไม่ได้หมายความว่าความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและของที่ซัพพลายเออร์ที่เป็นกันเอง วัตถุประสงค์สำคัญของการจัดการซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าการทำสัญญาที่มีประสิทธิภาพอยู่ในสถานที่เพื่อให้มั่นใจว่าผู้จัดจำหน่ายให้เป็นไปตามเงื่อนไขและเป้าหมายการส่งมอบที่อยู่ในสัญญา สิ่งที่เป็นที่เข้าใจกันโดยสัญญาที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ สัญญาที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เกี่ยวกับการขับรถราคาลงไปยังจุดที่ผู้ขายไม่สามารถรักษาหรือการส่งมอบความต้องการที่จะเล็บกลับรายได้โดยถือองค์กรเพื่อเรียกค่าไถ่กว่ารูปแบบสัญญาที่สำคัญ

Results (Thai) 3:

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ของการจัดการซัพพลายเออร์คือการจัดการซัพพลายเออร์และบริการที่พวกเขา
ส่งมอบเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรได้รับค่าที่ดีที่สุดจากแต่ละผู้ผลิตตลอดทั้งวงจรชีวิตของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ความซับซ้อนของความทันสมัยให้บริการเป็นการทั่วไปสำหรับแต่ละบริการจะให้ผ่านการผสมผสานของซัพพลายเออร์ทั้งภายในและภายนอกการจัดการซัพพลายเออร์มีการจัดการความซับซ้อนของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ภายนอกในลักษณะที่พวกเขาดึงไปในทิศทางเดียวกัน และในการทำเพื่อส่งมอบการบริการที่หนุนระดับเป้าหมายบริการประดิษฐานใน SLA ที่ค่าใช้จ่ายที่แสดงถึงคุณค่าที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร ผลที่สำคัญสำหรับการจัดการซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่า
คุณค่าที่ได้จากความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และไม่ค่อยหมายถึงบีบซัพพลายเออร์ จนกว่าจะไม่มีให้ วัตถุประสงค์ของการจัดการซัพพลายเออร์ก็เรื่องยาว แนวทางการจัดการซัพพลายเออร์เผชิญหน้าเก่าและล้าสมัย การจัดการซัพพลายเออร์ที่วันนี้มีเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวซึ่งสร้างขึ้นรอบ ๆรูปแบบร่วมกันความเสี่ยงและผลตอบแทน ซึ่งความสำเร็จในความสัมพันธ์ที่เป็นเป้าหมายร่วมกัน
นี้ไม่ได้หมายความ ว่า ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ของ
ก็สบายๆ วัตถุประสงค์หลักของการจัดการซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่า
สัญญามีประสิทธิภาพอยู่ในสถานที่เพื่อให้มั่นใจว่าซัพพลายเออร์ให้เป็นไปตามเงื่อนไขเงื่อนไขและเป้าหมายการส่งที่มีอยู่ภายในสัญญา อะไรคือเข้าใจ โดยเป็นสัญญาที่มีประสิทธิภาพเป็นสำคัญ สัญญาที่มีประสิทธิภาพไม่ได้ขับรถราคาลงถึงจุดที่ผู้ผลิตไม่สามารถช่วยส่งหรือต้องการรายได้กลับกรงเล็บถือองค์กรเพื่อเรียกค่าไถ่กว่ารูปแบบสัญญาที่จำเป็น