Looking back, I think I came to thi

Looking back, I think I came to this job with probably a bit too much ego thinking that in
three months I would have this thing nailed and have developed a new forecasting process
and approach. My eyes were soon opened as I progressed through existing processes during
the first four months. The truth was that the root of the problem was not a “classic” forecasting
issue in that it was not about getting another perfect data stream; it really didn't matter. We
already had a number of forecasts that functional areas were utilizing. From finance
forecasting to financial plans that met their expectations “start with a revenue number and
then lets see what kind of products can build to the number,” passing through the sales and
product planning forecasts, each with its own biases, to our own operations forecast that
ignored any market information and just looked at past builds as the most stable and desirable
forecast. But there was no tie, no formal sales and operations planning process. There was no
getting together to discuss “what are you guys building vs. what do you want vs. what is the
financial target

Results (Thai) 1:

มองกลับ ฉันคิดว่า ฉันมาเพื่องานนี้มีคงน้อยมากอาตมาคิดว่า
3 เดือนผมจะมีสิ่งนี้ nailed และมีพัฒนากระบวนการคาดการณ์ใหม่
และวิธีการ เปิดตาของฉันเร็ว ๆ นี้เป็นผมหน้าไปเพียงใดโดยใช้กระบวนการที่มีอยู่ระหว่าง
สี่เดือนแรก ความจริงว่า รากของปัญหาคือ ไม่มี "คลาสสิก" คาดการณ์
ปัญหาที่ไม่เกี่ยวกับการสตรีมข้อมูลที่สมบูรณ์แบบอีก มันไม่ได้เรื่องจริง ๆ เรา
แล้วมีตัวเลขการคาดการณ์ที่มีการใช้พื้นที่ทำงาน จากเงิน
คาดการณ์กับแผนทางการเงินที่ตรงตามความคาดหมาย "เริ่มต้น ด้วยตัวเลขรายได้ และ
แล้ว ให้ดูชนิดของผลิตภัณฑ์สามารถสร้างหมายเลข, " ผ่านการขาย และ
ผลิตภัณฑ์วางแผนคาดการณ์ ยอมตัวเอง การดำเนินงานของเราเองละการคาดการณ์ที่
ละเว้นข้อมูลตลาด และเพียงดูที่สร้างมาเป็นสูงสุดมั่นคงและประกอบ
คาดการณ์ แต่มีไม่ผูก ไม่ขายอย่างเป็นทางการ และกระบวนการวางแผนการดำเนินงาน มีไม่
รับร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับ "สิ่งคุณพวกอาคารเทียบกับสิ่งที่คุณต้องเทียบกับอะไรเป็นการ
เป้าหมายทางการเงิน

Results (Thai) 3:

มองย้อนกลับไป ฉันว่าฉันมาเพื่องานนี้ด้วย อาจเป็นบิตมากเกินไป อาตมาคิดว่าใน
3 เดือนผมจะได้สิ่งนี้ ตอก และได้พัฒนา
กระบวนการพยากรณ์ใหม่และวิธีการ ตาของฉันได้เปิดเป็นฉันขึ้นผ่านกระบวนการที่มีอยู่ในระหว่าง
4 เดือนก่อน ความจริงคือว่า รากเหง้าของปัญหาไม่ได้อยู่ที่ " คลาสสิก " การพยากรณ์
ปัญหามันไม่ได้เกี่ยวกับการอื่นที่กระแสข้อมูลที่สมบูรณ์แบบ มันก็ไม่สำคัญ เรา
แล้วมีจำนวนของพื้นที่ใช้สอย มีการคาดการณ์ว่าใช้ . จากการพยากรณ์ทางการเงินการคลัง
แผนการที่ได้พบกับความคาดหวังของพวกเขา " เริ่มต้นด้วยตัวเลขรายได้และ
แล้วให้ดูชนิดของผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างหมายเลข " ผ่านการขายและ
คาดการณ์วางแผนสินค้าแต่ละคนมีอคติของตนเองเพื่อการดำเนินงานของเราเองคาดการณ์ว่าตลาดใด ๆและข้อมูล
ละเว้นเพียงมองอดีตสร้างเป็นมั่นคง และพึงปรารถนา
การคาดการณ์ แต่ไม่มัด ไม่ทางการขาย และการวางแผนการดำเนินงาน ไม่มี
จะร่วมกันหารือ " พวกเธอสร้างกับสิ่งที่คุณต้องการและสิ่งที่เป็น
เป้าหมายทางการเงิน