Human resources are very much eager

Human resources are very much eager to get promotion and are willing to display recommendation for improvements. It is the worker who are able to take initiatives and take the organization at pick at all stages by concentrating on issues like cost minimization, improving goodwill, by providing good service. Proper monitoring from executive level may reduce the responsibility of employees. Some initiatives can be taken which are like recommendation for improvements. These recommendations are for improvements are related to
 Review Management- Change in management and also within the organization both individual responses in such way to implement change.
 Opportunity evaluation- Employees best knows the condition of an organization so they can generate idea to develop the organization. So all staffs and members should be encouraged to share idea to enhance work opportunities and practices.
 Defending on personal practice for improvement: This is another way to significantly reflect and measure personal work habit. By this way a improved workplace can be designed.
 Engaging Coworkers: In a unique or innovative workplace all employees can actively collaborate with other employees and can share the knowledge of workplace.
 Adaptation- As all the members are not experienced so adaptation with new workplace is an important matter.

Results (Thai) 1:

ทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมากอยากได้รับโปรโมชั่นและไม่เต็มใจที่จะแสดงคำแนะนำสำหรับการปรับปรุง เป็นผู้ปฏิบัติงานที่สามารถริเริ่ม และองค์กรที่รับทุก ระยะ โดย concentrating บนปัญหาเช่นการลดต้นทุน การปรับปรุงค่าความนิยม โดยการให้บริการที่ดี ตรวจสอบเหมาะสมจากระดับผู้บริหารอาจลดความรับผิดชอบของพนักงาน สามารถนำแผนงานบางอย่างที่เป็นเหมือนคำแนะนำสำหรับการปรับปรุง คำแนะนำเหล่านี้มีสำหรับเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงจัดการทบทวน - การเปลี่ยนแปลงในการจัดการ และภายในองค์กร ตอบสนองทั้งสองแต่ละวิธีจะใช้เปลี่ยนโอกาสประเมินพนักงานส่วนรู้เงื่อนไขขององค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างความคิดในการพัฒนาองค์กร พนักงานและสมาชิกทั้งหมดดังนั้นควรจะส่งเสริมให้ร่วมกันคิดเพื่อเพิ่มโอกาสในการทำงานและปฏิบัติป้องกันในการปฏิบัติส่วนบุคคลปรับปรุง: นี้เป็นอีกวิธีการสะท้อนอย่างมีนัยสำคัญ และวัดนิสัยส่วนบุคคลทำงาน โดยวิธีนี้ สามารถออกแบบทำงานดีขึ้นสำรองผู้ร่วมงาน: ในที่ทำงานเฉพาะ หรือนวัตกรรม พนักงานทุกคนสามารถทำงานร่วมกับพนักงานอื่น ๆ อย่างแข็งขัน และสามารถแบ่งปันความรู้ทำงานปรับ - เป็นสมาชิกมีประสบการณ์เพื่อปรับตัวกับที่ทำงานใหม่เป็นเรื่องสำคัญ

Results (Thai) 2:

ทรัพยากรมนุษย์มีความกระตือรือร้นอย่างมากที่จะได้รับโปรโมชั่นและยินดีที่จะแสดงข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุง มันเป็นเรื่องของผู้ปฏิบัติงานที่มีความสามารถที่จะใช้ความคิดริเริ่มและนำองค์กรที่เลือกในทุกขั้นตอนโดยมุ่งเน้นที่ปัญหาเช่นลดค่าใช้จ่าย, การปรับปรุงค่าความนิยมจากการให้บริการที่ดี การตรวจสอบที่เหมาะสมจากระดับผู้บริหารอาจจะลดความรับผิดชอบของพนักงาน ความคิดริเริ่มที่บางคนอาจจะนำมาซึ่งเป็นเหมือนคำแนะนำสำหรับการปรับปรุง คำแนะนำเหล่านี้สำหรับการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องกับรีวิว Management- การเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการและการตอบสนองภายในองค์กรทั้งรายบุคคลในลักษณะดังกล่าวเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลง. โอกาส evaluation- พนักงานที่ดีที่สุดรู้สภาพขององค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างความคิดที่จะพัฒนา องค์กร ดังนั้นพนักงานทุกคนและสมาชิกควรได้รับการส่งเสริมในการแบ่งปันความคิดที่จะเพิ่มโอกาสในการทำงานและการปฏิบัติ. ป้องกันส่วนบุคคลในการปฏิบัติสำหรับการปรับปรุง: นี่คือวิธีการที่จะสะท้อนให้เห็นอย่างมีนัยสำคัญและวัดนิสัยการทำงานส่วนบุคคลอื่น โดยวิธีการนี้การปรับปรุงสถานที่ทำงานที่สามารถออกแบบ. การมีส่วนร่วมเพื่อนร่วมงานในสถานที่ทำงานที่ไม่ซ้ำกันหรือนวัตกรรมพนักงานทุกคนสามารถแข็งขันทำงานร่วมกับพนักงานคนอื่น ๆ และสามารถแบ่งปันความรู้ของสถานที่ทำงาน.  Adaptation- ในฐานะที่เป็นสมาชิกทั้งหมดไม่ได้มีประสบการณ์เพื่อให้การปรับตัวใหม่ สถานที่ทำงานเป็นเรื่องสำคัญ

Results (Thai) 3:

ทรัพยากรมนุษย์มีมากกระตือรือร้นที่จะได้รับการส่งเสริม และเต็มใจที่จะแสดงข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง เป็นคนที่สามารถใช้ความคิดริเริ่มและพาองค์กรที่เลือกทุกขั้นตอน โดยมุ่งเน้นประเด็นการลดต้นทุน ปรับปรุงค่าความนิยม โดยการให้บริการที่ดี ที่เหมาะสมการตรวจสอบจากระดับบริหาร อาจช่วยลดความรับผิดชอบของพนักงานบางโครงการสามารถดำเนินการซึ่งเป็นข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง คำแนะนำเหล่านี้สำหรับการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการจัดการ และยังภายในองค์กร ทั้งการตอบสนองส่วนบุคคลเช่นวิธีที่จะเปลี่ยนแปลง
.โอกาสประเมินผลพนักงานที่ดีที่สุดรู้สภาพขององค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถสร้างความคิดที่จะพัฒนาองค์กร เพื่อให้พนักงานทุกคนและสมาชิกควรสนับสนุนให้มีการแบ่งปันความคิด เพื่อเพิ่มโอกาสในการทำงานและการปฏิบัติ .
ปกป้องการปฏิบัติส่วนบุคคลสำหรับโครงการนี้ เป็นอีกวิธีหนึ่งที่สะท้อน และวัดมีนิสัยทำงานส่วนบุคคลโดยวิธีนี้การปรับปรุงสถานที่ทำงานสามารถออกแบบ .
เสน่ห์เพื่อนร่วมงานในที่ทำงาน พนักงานทั้งหมดที่ไม่ซ้ำกันหรือนวัตกรรมงานสามารถร่วมมือกับพนักงานคนอื่น ๆและสามารถแลกเปลี่ยนความรู้ของสถานที่ทำงาน .
การปรับตัว - สมาชิกทั้งหมดจะไม่ประสบการณ์ ดังนั้นการปรับตัวกับที่ทำงานใหม่เป็นสำคัญ