The DOA dollar reduction opportunit

The DOA dollar reduction opportunity is identified in Table I for a hypothetical company. For example, we have assumed that if our hypothetical company has annual sales of $1 billion during the period of growth for the company, it has accrued an installed base worth $3 billion. To support the units of that installed base that have service agreements with our hypothetical company, we are assuming that a logistics inventory of spare parts valued at $90 million is required. As indicated in the matrix, if as much as 5 percent of that inventory is unfit for use, $4.5 million worth of logistics support inventory would arrive on site and be considered a DOA. If we can install quality improvement programs that reduce this unfit material to 3 percent and then to 1.5 percent of the total logistics support inventory, we can reduce the value of our unfit ma- terial down to $2.7 million and eventually $1.35 million

Results (Vietnamese) 1:

DOA đồng đô la giảm cơ hội được xác định trong bảng tôi cho một công ty giả thuyết. Ví dụ, chúng tôi đã giả định rằng nếu công ty chúng tôi giả định có doanh thu hàng năm của $1 tỷ trong giai đoạn tăng trưởng cho công ty, nó đã tích luỹ một cơ sở cài đặt giá trị $3 tỷ. Để hỗ trợ các đơn vị của căn cứ cài đặt đã thỏa thuận dịch vụ với công ty chúng tôi giả định, chúng tôi là giả định rằng một hàng tồn kho hậu cần của tùng trị giá $90 triệu là cần thiết. Như được chỉ ra trong ma trận, nếu như 5 phần trăm của hàng tồn kho đó là không thích hợp để sử dụng, $4.5 triệu có giá trị của hàng tồn kho hỗ trợ hậu cần sẽ đến trên trang web và được coi là một DOA. Nếu chúng tôi có thể cài đặt chương trình cải tiến chất lượng giảm này tài liệu không thích hợp để 3 phần trăm và sau đó đến 1,5 phần trăm của tất cả hậu cần hỗ trợ hàng tồn kho, chúng tôi có thể làm giảm giá trị của chúng tôi không thích hợp ma-terial xuống $2,7 triệu và cuối cùng là 1,35 triệu USD

Results (Vietnamese) 2:

Các cơ hội giảm đô la DOA được xác định trong Bảng I cho một công ty giả định. Ví dụ, chúng ta đã giả định rằng nếu công ty giả định của chúng tôi có doanh thu hàng năm là $ 1 tỷ trong giai đoạn tăng trưởng cho công ty, nó đã tích lũy một cơ sở lắp đặt trị giá $ 3 tỷ USD. Để hỗ trợ các đơn vị cơ sở đó được cài đặt mà có thỏa thuận dịch vụ với công ty giả định của chúng tôi, chúng tôi giả định rằng một hàng tồn kho hậu cần của phụ tùng có giá trị từ 90 triệu $ là bắt buộc. Như đã trình bày trong ma trận, nếu nhiều như 5 phần trăm của hàng tồn kho mà là không thích hợp để sử dụng, 4.500.000 $ giá trị của hàng tồn kho hậu cần hỗ trợ sẽ đến vào trang web và được coi là một DOA. Nếu chúng ta có thể cài đặt các chương trình cải thiện chất lượng làm giảm vật liệu không thích hợp này đến 3 phần trăm và sau đó đến 1,5 phần trăm của tổng số hàng tồn kho hỗ trợ hậu cần, chúng ta có thể làm giảm giá trị của chúng ta không thích hợp ma- terial xuống $ 2.700.000 và cuối cùng $ 1.350.000