Structural complexity includes the

Structural complexity includes the size of the acquisition
system while focusing on the connectivity of the parts of the
system and its hierarchy [32]. For purposes of the defense
project management system, structural complexity also
includes the civilian and military hierarchy and the
connectivity between higher and lower level commands, and
program offices. The number staff actions between these
organizations is significant, and includes both issues relating
to managing ongoing development, as well as issues discussed
above of conflict, context and capacity.
Beyond the hierarchies, project organizations are major
business entities directly controlling budgeting, spending and
in most cases the award of fee to defense companies. project
organizations are spread throughout the United States and
overseas, and organized into military-type hierarchical
organizations. The architecture aspect of structural
complexity is also influenced by the nature of defense
acquisition. Since the technology development infrastructure
(i.e. laboratories, R&D centers and manufacturing) is for most
part privately owned, structural complexity also describes the
network connectivity necessary for the system to function.
Sheard and Mostashari divide dynamic complexity into
short and long term. In the case of project management,
unpredictability and uncertainty is common [35]. Whether it
is a tactical response to a development problem, or an
administrative response to directives, the project management
system is in constant flux.
The unpredictability arises from the diverse and
always changing aspects of ongoing development. Each
individual (the human element) will interpret and emphasize
different aspects of the problem and how to address that
problem. This has potentially significant impact on the
management system unless this unpredictability can be
mitigated. In other words, the inter dependency is severed, and
project organizations are reduced to experience-driven
survival skills rather than the approved project organization
processes.
Uncertainty also stems for the military rotation policy
where senior leaders change jobs approximately every two three
years.
Most
new
leaders
are driven
to make
a mark
on

the
organization,
and
may
be therefore
unwittingly

contributing
to the
uncertainty
of
the
staff.
This
constant

change
has
two
main
effects.
The
first
is
a focus
on the shortterm.
What
can
one
do
in
the
next
12-24
months
that
will

make
a difference
and
further
a career?
This
constant
change

also
affects
the
technical
staff.
Uncertainty
is
reflected
in

another
complexity
factor,
socio-political
[36].
It is this
area
where
the
nexus
between
management,
and
the
nonengineering
human
factors
of policy,
process
and
practice
of

the
system
is
most
critical.

The last aspect of complexity in the context of program
management is interdependence. When different systems
interact, there are two results. The first is the cumulative
effect of the interaction [37]. For the project organization, the
inter dependencies between those managing the development
and those executing the development should result in
repeatable, consistent results—continued progress in system
development. However, when the link between those
managing and those executing is broken, or as can happen,
ignored, the inter dependency is broken. Consideration and
appreciation of the effects of complexity is critical for any
examination of the defense project management office.
Complexity drives the necessity for a systems approach to
project management.

Results (Thai) 1:

ความซับซ้อนของโครงสร้างประกอบด้วยจำนวนการซื้อ ในขณะเดียวกันในการเชื่อมต่อของส่วนต่าง ๆ ของระบบการระบบและลำดับชั้นของ [32] สำหรับวัตถุประสงค์ของการป้องกันโครงการระบบการจัดการ ความซับซ้อนของโครงสร้างยังมีลำดับชั้นของพลเรือน และทหารและเชื่อมต่อระหว่างสูงกว่า และต่ำกว่าระดับคำสั่ง และโปรแกรมสำนักงาน การดำเนินการเจ้าหน้าที่หมายเลขระหว่างเหล่านี้องค์กรเป็นสำคัญ และรวมทั้งปัญหาที่เกี่ยวข้องการจัดการการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เป็นปัญหาที่กล่าวถึงอยู่เหนือความขัดแย้ง บริบท และกำลังการผลิต นอกเหนือจากลำดับชั้น โครงการองค์กรเป็นหลักเอนทิตีธุรกิจโดยตรงการควบคุมงบประมาณ ค่าใช้จ่าย และในที่สุดกรณีรางวัลค่าป้องกันบริษัท โครงการองค์กรกระจายไปทั่วสหรัฐอเมริกา และต่างประเทศ และจัดเป็นทหารชนิดลำดับชั้น องค์กร ด้านสถาปัตยกรรมของโครงสร้าง ความซับซ้อนยังได้รับอิทธิพลจากลักษณะของการป้องกันการซื้อ ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานการพัฒนาเทคโนโลยี(เช่นห้องปฏิบัติการ ศูนย์ R & D และผลิต) เป็นส่วนใหญ่ส่วนเอกชน ยังอธิบายความซับซ้อนของโครงสร้างเชื่อมต่อเครือข่ายจำเป็นสำหรับระบบการทำงาน Sheard และ Mostashari แบ่งความซับซ้อนแบบไดนามิกลงในระยะสั้น และระยะยาว ในกรณีของการจัดการโครงการunpredictability และความไม่แน่นอนเป็นปกติ [35] ไม่ว่าจะคือคำตอบปัญหาพัฒนา ยุทธวิธีหรือตอบสนองต่อคำสั่ง การบริหารโครงการจัดการระบบแสดงเป็นระฟ้า Unpredictability ที่เกิดจากการมีความหลากหลาย และเปลี่ยนแปลงด้านการพัฒนาอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา แต่ละบุคคล (มนุษย์องค์ประกอบ) จะตีความ และเน้นด้านต่าง ๆ ของปัญหาและวิธีการที่อยู่ที่ปัญหา นี้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญอาจอยู่ระบบการจัดการเว้นแต่เป็น unpredictability นี้บรรเทา ในคำอื่น ๆ การพึ่งพาอินเตอร์เป็น severed และองค์กรโครงการจะลดลงไปขับเคลื่อนประสบการณ์ทักษะการอยู่รอดมากกว่าที่เป็นองค์กรที่ได้รับอนุมัติโครงการ กระบวนการทางความไม่แน่นอนยังลำต้นสำหรับนโยบายทหารหมุน ซึ่งการเปลี่ยนแปลงของผู้นำอาวุโสงานประมาณทุกสองสามปี มากที่สุดใหม่ผู้นำมีการขับเคลื่อนหากต้องการเครื่องหมายบนที่องค์กรและอาจได้ดังนั้นคนสนับสนุนการความไม่แน่นอนของที่การบริการของพนักงานนี้ค่าคงการเปลี่ยนแปลงมีสองหลักผลกระทบ ที่ครั้งแรกมีโฟกัสบน shorttermอะไรนะสามารถหนึ่งทำในที่ถัดไป12-24เดือนที่จะทำให้ความแตกต่างและเพิ่มเติมอาชีพหรือไม่ นี้ค่าคงการเปลี่ยนแปลงนอกจากนี้ส่งผลกระทบต่อที่ทางเทคนิคการบริการของพนักงาน ความไม่แน่นอนมีสะท้อนให้เห็นในอีกความซับซ้อนปัจจัยสังคมการเมือง[36]มันนี่ที่ตั้งซึ่งที่nexusระหว่างการจัดการและที่nonengineeringมนุษย์ปัจจัยนโยบายกระบวนการและแบบฝึกหัดของที่ระบบมีมากที่สุดสำคัญ ด้านสุดท้ายของความซับซ้อนในบริบทของโปรแกรมจัดการเป็นอิสระเสรี เมื่อระบบต่าง ๆโต้ตอบ มีผลลัพธ์ที่สอง แรกคือ การสะสมผลของการโต้ตอบ [37] สำหรับงานโครงการ การความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการพัฒนาอินเตอร์และผู้ดำเนินการพัฒนาควรทำผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน ทำซ้ำ — ต่อความก้าวหน้าในระบบการพัฒนา อย่างไรก็ตาม เมื่อการเชื่อมโยงระหว่างผู้ การจัดการและผู้ดำเนินมีการละเมิด หรือเป็นอาจเกิด ขึ้นได้ละเว้น อ้างอิงอินเตอร์ถูกตัดขาด พิจารณา และเพิ่มลักษณะพิเศษของความซับซ้อนที่มีความสำคัญใด ๆการตรวจสอบของสำนักงานบริหารโครงการป้องกัน ความจำเป็นสำหรับวิธีระบบการไดรฟ์ความซับซ้อนการจัดการโครงการ

Results (Thai) 2:

ความซับซ้อนของโครงสร้างมีขนาดของการซื้อกิจการของระบบในขณะที่มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อของชิ้นส่วนของระบบและลำดับชั้นของ[32] สำหรับวัตถุประสงค์ของการป้องกันระบบการจัดการโครงการ, โครงสร้างที่ซับซ้อนนอกจากนี้ยังรวมถึงพลเรือนและทหารลำดับชั้นและการเชื่อมต่อระหว่างคำสั่งในระดับที่สูงขึ้นและลดลงและสำนักงานโครงการ การกระทำของพนักงานจำนวนระหว่างองค์กรที่มีความสำคัญและรวมทั้งปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเช่นเดียวกับปัญหาที่กล่าวถึงข้างต้นของความขัดแย้งบริบทและความจุ. นอกเหนือจากลำดับชั้นขององค์กรโครงการเป็นหลักองค์กรธุรกิจในการควบคุมงบประมาณโดยตรงการใช้จ่ายและในกรณีส่วนใหญ่ได้รับรางวัลจากค่าธรรมเนียมให้กับ บริษัท การป้องกัน โครงการองค์กรที่มีการแพร่กระจายไปทั่วสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศและจัดเป็นลำดับชั้นทางทหารประเภทองค์กร ด้านสถาปัตยกรรมของโครงสร้างซับซ้อนยังได้รับอิทธิพลโดยธรรมชาติของการป้องกันการเข้าซื้อกิจการ ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐานการพัฒนาเทคโนโลยี(เช่นห้องปฏิบัติการศูนย์ R & D และการผลิต) จะให้มากที่สุดส่วนหนึ่งของเอกชน, โครงสร้างที่ซับซ้อนนอกจากนี้ยังอธิบายถึงการเชื่อมต่อเครือข่ายที่จำเป็นสำหรับระบบการทำงาน. Sheard และ Mostashari แบ่งซับซ้อนแบบไดนามิกลงในระยะสั้นและระยะยาว ในกรณีของการบริหารโครงการ, ความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนเป็นเรื่องธรรมดา [35] ไม่ว่าจะมีการตอบสนองทางยุทธวิธีในการแก้ไขปัญหาการพัฒนาหรือการตอบสนองของผู้ดูแลระบบเพื่อสั่งการบริหารโครงการระบบอยู่ในฟลักซ์อย่างต่อเนื่อง. คาดการณ์ที่เกิดขึ้นจากความหลากหลายและลักษณะที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่ละคนของแต่ละบุคคล (องค์ประกอบของมนุษย์) จะตีความและเน้นแง่มุมที่แตกต่างกันของปัญหาและวิธีการที่อยู่ที่ปัญหา นี้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญที่อาจเกิดขึ้นในระบบการจัดการเว้นแต่คาดการณ์นี้สามารถลดลง ในคำอื่น ๆ ที่มีการพึ่งพาระหว่างถูกตัดและองค์กรโครงการจะลดลงไปประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะการอยู่รอดมากกว่าองค์กรที่โครงการได้รับการอนุมัติกระบวนการ. ความไม่แน่นอนนอกจากนี้ยังเกิดนโยบายการหมุนทหารที่ผู้นำระดับสูงเปลี่ยนงานประมาณทุกสองสามปีที่ผ่านมา. ส่วนใหญ่ใหม่ผู้นำจะขับเคลื่อนเพื่อให้ทำเครื่องหมายในองค์กรและอาจจะเป็นจึงไม่เจตนาเอื้อกับความไม่แน่นอนของพนักงาน. นี้คงเปลี่ยนแปลงมีสองหลักผลกระทบ. แรกคือความสำคัญในระยะสั้นได้. สิ่งที่สามารถหนึ่งทำในต่อไป12 24 เดือนที่จะทำให้ความแตกต่างและต่อ คือพื้นที่ที่เชื่อมต่อระหว่างการจัดการและnonengineering มนุษย์ปัจจัยของนโยบายขั้นตอนและการปฏิบัติของระบบเป็นส่วนใหญ่ที่สำคัญ. ด้านที่ผ่านมาของความซับซ้อนในบริบทของโปรแกรมการจัดการคือการพึ่งพาซึ่งกันและกัน เมื่อระบบที่แตกต่างโต้ตอบมีสองผล ที่แรกก็คือการสะสมผลของการทำงานร่วมกัน [37] โครงการสำหรับองค์กรที่พึ่งพาระหว่างกันระหว่างผู้บริหารจัดการการพัฒนาและผู้ดำเนินการพัฒนาจะส่งผลให้การทำซ้ำความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องผลที่สอดคล้องกันในระบบการพัฒนา แต่เมื่อการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารจัดการและการดำเนินการผู้เสียหรือสามารถเกิดขึ้นได้ละเว้นการพึ่งพาระหว่างกันเสีย พิจารณาและการแข็งค่าของผลกระทบของความซับซ้อนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการใด ๆ การตรวจสอบของสำนักงานการป้องกันการบริหารโครงการ. ซับซ้อนไดรฟ์ความจำเป็นสำหรับวิธีการระบบการบริหารจัดการโครงการ

Results (Thai) 3:

ความซับซ้อนของโครงสร้าง รวมถึงขนาดของระบบ
ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อของส่วนต่างๆ ของระบบ และลำดับชั้น
[ 32 ] สำหรับวัตถุประสงค์ของการป้องกัน
โครงการระบบการจัดการความซับซ้อนของโครงสร้างยัง
รวมถึงพลเรือนและลำดับชั้นและ
การเชื่อมต่อระหว่างที่สูงและสั่งการทหารระดับล่าง และ
สำนักงานโปรแกรมจำนวนพนักงานที่กระทำระหว่างองค์กรเหล่านี้
เป็นเรื่องสำคัญ และรวมทั้งปัญหาเกี่ยวกับ
การจัดการการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งปัญหาที่กล่าวถึงข้างต้นของความขัดแย้ง
, ความจุและบริบท .
นอกเหนือลำดับชั้นองค์กรโครงการเป็นหลัก
องค์กรธุรกิจโดยตรงการควบคุมงบประมาณการใช้จ่ายและ
ในกรณีส่วนใหญ่รางวัลค่าให้กับ บริษัท ป้องกัน โครงการ
องค์กรที่กระจายอยู่ทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและ
ต่างประเทศ และจัดเป็นทหารประเภทลำดับชั้น
องค์กร สถาปัตยกรรมด้านความซับซ้อนของโครงสร้าง
ยังได้รับอิทธิพลจากธรรมชาติของการป้องกัน

ตั้งแต่โครงสร้างพื้นฐาน การพัฒนาเทคโนโลยี
( เช่นห้องปฏิบัติการ , R & D ศูนย์และการผลิต ) สำหรับที่สุด
ส่วนเป็นเจ้าของสองต่อสองความซับซ้อนของโครงสร้างยังอธิบาย
การเชื่อมต่อเครือข่ายที่จำเป็นสำหรับระบบการทำงาน
แชร์ด mostashari แบ่งและความซับซ้อนที่มีพลวัตใน
ในระยะสั้นและระยะยาว ในกรณีของการบริหารโครงการ
unpredictability และความไม่แน่นอนโดยทั่วไป [ 35 ] ไม่ว่าจะ
เป็นยุทธวิธีตอบสนองต่อปัญหาการพัฒนาหรือการบริหารการสั่ง

, การบริหารจัดการโครงการระบบอยู่ในฟลักซ์คงที่ .
unpredictability ที่เกิดขึ้นจากความหลากหลาย
เสมอการเปลี่ยนแปลงด้านการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่ละ
บุคคล ( ธรรมชาติของมนุษย์ ) จะตีความ และเน้น
แง่มุมที่แตกต่างกันของปัญหา และวิธีแก้ไขปัญหาที่

นี้อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระบบการจัดการนอกจาก unpredictability นี้

เครดิตสามารถ . ในคำอื่น ๆการพึ่งพาระหว่างถูกตัดขาด และองค์กรโครงการจะลดลง

ประสบการณ์ขับเคลื่อนทักษะการอยู่รอดมากกว่ากระบวนการอนุมัติโครงการองค์กร
.
ความไม่แน่นอนยังต้นสำหรับทหารรอบนโยบาย
ที่ผู้นำระดับสูงเปลี่ยนงานประมาณทุกสองสาม


ใหม่ปี มากที่สุด

จะขับเคลื่อนเพื่อให้ผู้นำ

เครื่องหมาย
บน





และองค์กร อาจเป็นโดยไม่รู้ตัว


เพราะฉะนั้นสาเหตุของความไม่แน่นอนต่อ






พนักงาน นี้คงเปลี่ยนได้





สองหลักผล .




เป็นครั้งแรกที่มุ่งเน้นในุ .



ทำอะไรได้อีก



ในอีก 12-24 เดือน


ที่ จะให้





เพิ่มเติมความแตกต่างและอาชีพ ?




เปลี่ยนค่าคงที่นี้ยังส่งผลกระทบต่อ


เจ้าหน้าที่เทคนิค
.



คือความไม่แน่นอนสะท้อนในอีก




และความซับซ้อนของปัจจัยทางการเมือง
[ 36 ] .
มันคือพื้นที่ที่





ระหว่าง Nexusการจัดการและ nonengineering





ของปัจจัยมนุษย์ นโยบาย กระบวนการ และการปฏิบัติ







ของระบบเป็นสำคัญที่สุด

.

ส่วนสุดท้ายของความซับซ้อนในบริบทของการจัดการโปรแกรม
คือการพึ่งพาอาศัยกัน . เมื่อ
แตกต่างระบบโต้ตอบ มี 2 ผล แรกคือผลสะสมของการปฏิสัมพันธ์
[ 37 ] สำหรับโครงการองค์กร
อินเตอร์ dependencies ระหว่างผู้บริหารและการพัฒนาพัฒนา

น่าจะทำซ้ำผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันอย่างต่อเนื่องความคืบหน้าในการพัฒนาระบบด้วย

อย่างไรก็ตาม เมื่อการเชื่อมโยงระหว่างผู้บริหารและผู้ประหารเสีย

หรือสามารถเกิดขึ้น ละเว้นการพึ่งพาระหว่างเสีย พิจารณาและ
คุณค่าของผลของความซับซ้อนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับใด ๆของโครงการป้องกัน
สอบการจัดการสำนักงาน
ความซับซ้อนไดรฟ์เป็นวิธีระบบเพื่อการจัดการของโครงการ