2.1 Overview Change can be a time o

2.1 Overview
Change can be a time of exciting opportunity for some and a time of loss, disruption or threat for others. How such responses to change are managed can be the difference between surviving and thriving in a work or business environment. Change is an inherent characteristic of any organisation and like it or not, all organisations whether in the public or private sector must change to remain relevant.
Change can originate from external sources through technological advances, social, political or economic pressures, or it can come from inside the organisation as a management response to a range of issues such as changing client needs, costs or a human resource or a performance issue. It can affect one small area or the entire organisation. Nevertheless, all change whether from internal or external sources, large or small, involves adopting new mindsets, processes, policies, practices and behaviour.
Irrespective of the way the change originates, change management is the process of taking a planned and structured approach to help align an organisation with the change. In its most simple and effective form, change management involves working with an organisation’s stakeholder groups to help them understand what the change means for them, helping them make and sustain the transition and working to overcome any challenges involved. From a management perspective it involves the organisational and behavioural adjustments that need to be made to accommodate and sustain change.
There are numerous models and theories about change management, and it is a topic subject to more than its fair share of management fads and fashions. Popular

Results (Thai) 1:

2.1 ภาพรวม สามารถเปลี่ยนแปลงเวลาโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับบางและเวลาขาดทุน ทรัพย หรือคุกคามผู้อื่น วิธีจัดการดังกล่าวตอบรับการเปลี่ยนแปลงได้ความแตกต่างระหว่างรอด และเจริญรุ่งเรืองในการงาน หรือธุรกิจ เปลี่ยนเป็นลักษณะโดยธรรมชาติ ขององค์กรใด ๆ และชอบ หรือ ไม่ ทุกองค์กรไม่ว่า รัฐหรือเอกชนต้องเปลี่ยนยังเกี่ยวข้องด้วย เปลี่ยนแปลงสามารถมาจากแหล่งภายนอกผ่านเทคโนโลยีก้าว สังคม การเมือง หรือเศรษฐกิจดัน หรือมันอาจมาจากภายในองค์กรเป็นการตอบสนองต่อการจัดการหลากหลายประเด็นเช่นการเปลี่ยนแปลงความต้องการลูกค้า ต้นทุน หรือทรัพยากรบุคคล หรือปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพ มันมีผลต่อพื้นที่หนึ่งเล็กหรือองค์กรทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไม่ว่าจากภายใน หรือภายนอกแหล่ง ขนาดใหญ่ หรือ เล็ก เกี่ยวข้องกับใช้ mindsets ใหม่ กระบวนการ นโยบาย แนวทางปฏิบัติ และพฤติกรรมโดยไม่คำนึงถึงวิธีการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง จัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการของการใช้วิธีการแบบแผน และโครงสร้างเพื่อช่วยในการจัดองค์การ มีการเปลี่ยนแปลง แบบที่ง่ายที่สุด และมีประสิทธิภาพ การจัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องทำงานกับกลุ่มมาตรการขององค์การเพื่อช่วยให้เข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เป็นสำหรับพวกเขา ช่วยให้พวกเขาทำ และรักษาช่วงการเปลี่ยนภาพ และทำงานเพื่อเอาชนะความท้าทายใด ๆ ที่เกี่ยวข้อง จากมุมมองการจัดการ จะเกี่ยวข้องกับปรับปรุง organisational และพฤติกรรมที่จำเป็นต้องทำเพื่อรองรับ และรักษาเปลี่ยนมีหลายรูปแบบและทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง และเป็นหัวข้ออาจมากกว่าส่วนแบ่งยุติธรรมจัดการ fads และแฟชั่น ยอดนิยม

Results (Thai) 2:

2.1
ภาพรวมการเปลี่ยนแปลงอาจจะเป็นเวลาของโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับบางคนและเวลาของการสูญเสียการหยุดชะงักหรือภัยคุกคามสำหรับคนอื่นๆ วิธีการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมีการจัดการสามารถแตกต่างระหว่างชีวิตรอดและเจริญรุ่งเรืองในสภาพแวดล้อมการทำงานหรือธุรกิจ เปลี่ยนเป็นลักษณะโดยธรรมชาติขององค์กรใด ๆ และจะชอบหรือไม่ทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเอกชนจะต้องเปลี่ยนไปอยู่ที่เกี่ยวข้อง.
เปลี่ยนสามารถมาจากแหล่งภายนอกผ่านความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสังคมแรงกดดันทางการเมืองหรือทางเศรษฐกิจหรือสามารถมา จากภายในองค์กรเป็นคำตอบที่จะจัดการช่วงของปัญหาเช่นการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าหรือค่าใช้จ่ายในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หรือปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน มันสามารถส่งผลกระทบต่อพื้นที่ขนาดเล็กหรือทั้งองค์กร อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไม่ว่าจะมาจากแหล่งภายในหรือภายนอกที่มีขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับการใช้ความตั้งใจใหม่กระบวนการนโยบายการปฏิบัติและพฤติกรรม.
โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่มีต้นกำเนิดการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการของการใช้วิธีการวางแผนและการมีโครงสร้างที่จะช่วยให้ จัดองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงได้ ในรูปแบบที่ง่ายที่สุดและมีประสิทธิภาพการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรที่จะช่วยให้พวกเขาเข้าใจสิ่งที่เปลี่ยนแปลงหมายความว่าสำหรับพวกเขาช่วยให้พวกเขาทำและรักษาการเปลี่ยนแปลงและการทำงานเพื่อเอาชนะความท้าทายใด ๆ ที่เกี่ยวข้อง จากมุมมองของการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการปรับองค์กรและพฤติกรรมที่จะต้องทำเพื่อรองรับและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง.
มีรูปแบบมากมายและทฤษฎีที่เกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและมันเป็นเรื่องที่หัวข้อให้มากขึ้นกว่าหุ้นยุติธรรมของแฟชั่นการจัดการและแฟชั่น เป็นที่นิยม

Results (Thai) 3:

2.1 ภาพรวม
เปลี่ยนจะเป็นเวลาของโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับบางและเวลาของการสูญเสีย , การหยุดชะงักหรือคุกคามผู้อื่น แล้วการตอบสนองดังกล่าวจะเปลี่ยนเป็นจัดการสามารถแตกต่างระหว่างการรอดตายและเจริญรุ่งเรืองในงาน หรือ ธุรกิจสิ่งแวดล้อม เปลี่ยนเป็นลักษณะโดยธรรมชาติขององค์กรใด ๆและจะชอบหรือไม่ทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ หรือภาคเอกชน ต้องเปลี่ยนไปอยู่ที่เกี่ยวข้อง
เปลี่ยนสามารถมาจากแหล่งภายนอกผ่านความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี สังคม แรงกดดันทางการเมืองหรือเศรษฐกิจ หรืออาจมาจากภายในองค์กร เช่น การจัดการการตอบสนองต่อช่วงของปัญหา เช่น การเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า ต้นทุน หรือ ทรัพยากรมนุษย์ หรือ แสดงปัญหามันสามารถส่งผลกระทบต่อหนึ่งพื้นที่ขนาดเล็กหรือองค์กรทั้งหมด อย่างไรก็ตาม เปลี่ยนทั้งหมด ไม่ว่าจากแหล่งข้อมูลภายใน หรือภายนอก , ขนาดใหญ่หรือเล็ก , เกี่ยวข้องกับการใช้ความตั้งใจใหม่ กระบวนการ นโยบาย การปฏิบัติ และพฤติกรรม
โดยไม่คำนึงถึงวิธีเปลี่ยนมาจัดการเปลี่ยนเป็นกระบวนการของการวางแผนและวิธีการโครงสร้างเพื่อช่วยให้องค์กรกับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบง่ายที่สุดและมีประสิทธิภาพ การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานกับองค์กรผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มที่จะช่วยให้พวกเขาเข้าใจสิ่งที่เปลี่ยนแปลงหมายความว่าสำหรับพวกเขาช่วยให้พวกเขาสร้างและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและการทำงานเพื่อเอาชนะความท้าทายใด ๆที่เกี่ยวข้องจากมุมมองของการจัดการกับองค์กรและพฤติกรรมการปรับตัวที่ต้องทำเพื่อรองรับและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง .
มีรูปแบบมากมายและทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง และเป็นหัวข้อมากกว่าหุ้นยุติธรรมของ fads และการจัดการสินค้า ที่เป็นที่นิยม