Organizational culture has two majo

Organizational culture has two major attributes: content, which signifies the types of values and
behaviors held by members of an organization, and strength or the depth and breadth of those
behaviors embedded among the members. Both content and strength of culture are important for
achieving a high level of organizational performance (Sorensen, 2002). Organization culture can
be “strong” or “weak” based on magnitude of strength. The best test of the strength of a culture
is how clearly it is understood by the lowest level of employees (Gallo and Stokely, 1998).
Similarly, organization culture can be “positive” or “negative” based on nature of content.

Results (Thai) 1:

วัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะหลักที่สอง: เนื้อหา ซึ่งบ่งชี้ถึงชนิดของค่า และลักษณะการทำงานที่จัดขึ้น โดยสมาชิกของ องค์กร และความเข้มแข็ง หรือความลึกและความกว้างของพฤติกรรมฝังในหมู่สมาชิก เนื้อหาและความเข้มแข็งของวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบรรลุระดับสูงขององค์กรประสิทธิภาพ (Sorensen, 2002) วัฒนธรรมองค์กรสามารถ"เข้มแข็ง" หรือ "อ่อนแอ" ตามขนาดของแรง การทดสอบที่ดีที่สุดของความเข้มแข็งของวัฒนธรรมได้อย่างชัดเจนว่ามันเป็นที่เข้าใจ โดยระดับต่ำสุดของพนักงาน (กอลโลและ Stokely, 1998)ในทำนองเดียวกัน วัฒนธรรมองค์กรสามารถ "บวก" หรือ "ลบ" ตามลักษณะของเนื้อหา

Results (Thai) 2:

วัฒนธรรมองค์กรที่มีสองลักษณะที่สำคัญ: เนื้อหาซึ่งหมายถึงชนิดของค่าและพฤติกรรมที่จัดขึ้นโดยสมาชิกขององค์กรและความแข็งแรงหรือความลึกและความกว้างของผู้ที่มีพฤติกรรมที่ฝังตัวในหมู่สมาชิก ทั้งเนื้อหาและความแข็งแกร่งของวัฒนธรรมมีความสำคัญต่อการบรรลุระดับสูงของประสิทธิภาพขององค์กร (โซเรนเซน, 2002) วัฒนธรรมองค์กรที่สามารถจะเป็น "ความเชื่อ" หรือ "อ่อนแอ" ขึ้นอยู่กับขนาดของความแข็งแรง การทดสอบที่ดีที่สุดของความแข็งแรงของวัฒนธรรมที่เป็นวิธีการอย่างชัดเจนเป็นที่เข้าใจโดยระดับต่ำสุดของพนักงาน (กัลและโตรเคน, 1998). ในทำนองเดียวกันวัฒนธรรมขององค์กรจะได้เป็น "บวก" หรือ "เชิงลบ" ขึ้นอยู่กับลักษณะของเนื้อหา

Results (Thai) 3:

วัฒนธรรมองค์กรที่มีสองคุณสมบัติหลัก : เนื้อหา ซึ่งหมายถึงประเภทของค่านิยมและพฤติกรรม
จัดขึ้นโดยสมาชิกองค์กร และความแข็งแกร่ง หรือความลึกและความกว้างของพฤติกรรมเหล่านั้น
ฝังตัวอยู่ในหมู่สมาชิก ทั้งเนื้อหา และพลังของวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ
บรรลุระดับสูงของการปฏิบัติงานขององค์กร ( โซเรนเซ่น , 2002 ) วัฒนธรรมองค์กรสามารถ
เป็น " แข็งแรง " หรือ " อ่อนแอ " ขึ้นอยู่กับขนาดของแรง การทดสอบที่ดีที่สุดของความแรงของวัฒนธรรม
เป็นวิธีการที่ชัดเจนเป็นที่เข้าใจโดยระดับต่ำสุดของพนักงาน ( กาโล่ และสโตกลี่ , 1998 ) .
ในทํานองเดียวกัน วัฒนธรรมองค์กรจะเป็น " บวก " หรือ " ลบ " ตามลักษณะเนื้อหา