In addition, the realization is gro

In addition, the realization is growing that the way work is organized within a plant can be a major source of competitive advantage. Much of the competitive advantage of Japanese automakers, for example, has been attributed to the use of self-managing teams, job rotation, cross-training, and the like in their Japanese plants.68 To replicate their domestic performance in foreign plants, the Japanese firms have tried to replicate their work practices there. This often brings them into direct conflict with traditional work practices in those countries, as sanctioned by the local labor unions, so the Japanese firms have often made their foreign investments contingent on the local union accepting a radical change in work practices. To achieve this, the headquarters of many Japanese firms bargains directly with local unions to get union agreement to changes in work rules before committing to an investment. For example, before Nissan decided to invest in northern England, it got a commitment from British unions to agree to a change in traditional work practices. By its very nature, pursuing such a strategy requires centralized control over the labor relations function.

Results (Vietnamese) 1:

Ngoài ra, việc thực hiện ngày càng tăng rằng cách làm việc được tổ chức trong một nhà máy có thể là một nguồn chính của lợi thế cạnh tranh. Hầu hết lợi thế cạnh tranh của tô Nhật bản, ví dụ, đã được quy cho việc sử dụng tự quản lý đội, công việc xoay, cross-đào tạo, và như thế trong plants.68 của Nhật bản để nhân rộng hiệu suất của họ trong nước ở nước ngoài, các công ty Nhật bản đã cố gắng để tái tạo thực tiễn công việc của họ có. Điều này thường mang lại cho họ vào cuộc xung đột trực tiếp với thực tiễn truyền thống làm việc tại những quốc gia, như bị xử phạt bởi các công đoàn lao động địa phương, do đó, các công ty Nhật bản thường đã đội ngũ đầu tư nước ngoài của Liên hiệp địa phương chấp nhận một thay đổi triệt để trong việc thực hành. Để đạt điều này, trụ sở của nhiều các công ty Nhật bản giá rẻ trực tiếp với các công đoàn địa phương để có được các thỏa thuận liên minh với những thay đổi trong quy tắc làm việc trước khi cam kết đầu tư. Ví dụ, trước khi Nissan quyết định đầu tư ở miền bắc nước Anh, nó có một cam kết từ các công đoàn Anh đồng ý với một sự thay đổi trong thực hành truyền thống làm việc. Do bản chất của nó, theo đuổi một chiến lược như vậy đòi hỏi phải tập trung quyền kiểm soát chức năng quan hệ lao động.

Results (Vietnamese) 2:

Ngoài ra, việc thực hiện đang phát triển theo cách đó công việc được tổ chức trong một nhà máy có thể là một nguồn chính của lợi thế cạnh tranh. Hầu hết các lợi thế cạnh tranh của sản xuất ô tô Nhật Bản, ví dụ, đã được quy cho việc sử dụng của các đội tự quản, luân chuyển công việc, đào tạo chéo, và như thế plants.68 Nhật Bản của họ để tái tạo hoạt động trong nước của họ trong các nhà máy nước ngoài, công ty Nhật Bản đã cố gắng để tái tạo thói quen làm việc của họ ở đó. Điều này thường mang lại cho họ vào cuộc xung đột trực tiếp với thực tiễn công việc truyền thống ở các nước, như xử phạt bởi các công đoàn lao động địa phương, do đó, các công ty Nhật Bản đã thường xuyên thực hiện các khoản đầu tư nước ngoài của họ phụ thuộc vào các công đoàn địa phương chấp nhận một sự thay đổi căn bản trong thực hành công việc. Để đạt được điều này, trụ sở của nhiều công ty Nhật Bản giá rẻ trực tiếp với các đoàn thể địa phương để có được thỏa thuận liên minh với những thay đổi trong quy tắc làm việc trước khi cam kết một khoản đầu tư. Ví dụ, trước khi Nissan đã quyết định đầu tư vào miền bắc nước Anh, nó có một cam kết từ các công đoàn Anh phải đồng ý với một sự thay đổi trong phương thức làm việc truyền thống. Bởi bản chất của nó, theo đuổi một chiến lược như vậy đòi hỏi phải điều khiển tập trung qua các chức năng quan hệ lao động.