Organizations can develop support m

Organizations can develop support mechanisms and processes directed towards reducing workplace stressors. These include giving employees more job related information, feedback and training (Beehr, 1998; Jimmieson and Terry, 1998; Cooper et al., 2001). In general, support mechanisms influence the stress process in a number of ways – they can moderate the relationship between the stressor and strain variables (Lazarus 1966), or may affect the direct experience of the stressor, by leading individuals to appraise a lower potential intensity of the stressor (Scheck et al., 1997, Cooper et al 2001, pg. 142).

Results (Vietnamese) 1:

Tổ chức có thể phát triển cơ chế hỗ trợ và quá trình đạo diễn hướng tới việc giảm căng thẳng nơi làm việc. Chúng bao gồm cho nhân viên thêm công việc liên quan đến thông tin, thông tin phản hồi và đào tạo (Beehr, 1998; Jimmieson và Terry, 1998; Cooper et al., 2001). Nói chung, hỗ trợ cơ chế ảnh hưởng đến quá trình căng thẳng trong một số cách-họ có thể kiểm duyệt mối quan hệ giữa căng thẳng và căng thẳng biến (Lazarus 1966), hoặc có thể ảnh hưởng đến kinh nghiệm trực tiếp của căng thẳng, bởi các cá nhân hàng đầu để đánh giá một cường độ tiềm năng thấp của căng thẳng (Scheck et al., 1997, Cooper et al 2001, daây 142).

Results (Vietnamese) 2:

Các tổ chức có thể phát triển các cơ chế hỗ trợ và tiến trình hướng tới giảm căng thẳng tại nơi làm việc. Chúng bao gồm tặng cho nhân viên biết thêm thông tin liên quan đến công việc, thông tin phản hồi và đào tạo (Beehr, 1998; Jimmieson và Terry, 1998;. Cooper et al, 2001). Nói chung, cơ chế hỗ trợ ảnh hưởng đến quá trình căng thẳng trong một số cách khác nhau - họ có thể kiểm duyệt các mối quan hệ giữa các tác nhân gây stress và căng thẳng biến (Lazarus 1966), hoặc có thể ảnh hưởng đến kinh nghiệm trực tiếp của sự căng thẳng, bởi cá nhân hàng đầu để thẩm định một cường tiềm năng thấp hơn của sự căng thẳng (Scheck et al., 1997, Cooper et al 2001, tr. 142).