Strategic Human Resource Management

Strategic Human Resource Management is the practice of aligning business strategy with that of HR practices to achieve the strategic goals of the organization. The aim of SHRM (Strategic Human Resource Management) is to ensure that HR strategy is not a means but an end in itself as far as business objectives are concerned. The idea behind SHRM is that companies must “fit” their HR strategy within the framework of overall Business objectives and hence ensure that there is alignment between the HR practices and the strategic objectives of the organization.

Evolution of SHRM
With the advent of new economy industries like IT and the mushrooming of the service sector, organizations all over the world realized that human resources must be viewed as a source of competitive advantage as opposed to treating it much the same way in access to technology or capital is concerned. What this means is that the practice of HRM is being viewed as something that promotes the business objectives of the firms and not merely another factor in the way the firm is managed.

How does SHRM fit in with Strategy?
With the advent of today’s economy where services account for a major share of the GDP and the fact that the service sector is essentially people centric, it is imperative that the people first approach be embraced by the organizations for sustainable business strategy. The practice of SHRM demands a proactive and hands on approach by the management as well as the HR department with regards to the entire gamut of activities ranging from staffing and training and development to mentoring and pay and performance management.

The Way SHRM works
If we take real world examples, many organizations in recent times have dedicated “people managers” whose sole function is to look after the enabling and fulfilling needs of the resources. This is a marked change from treating people as just resources to treating people as assets. For instance, Infosys states that people are its assets and the famous statement by Mr. Narayana Murthy, one of the founders of the company that the capital of Infosys walks in every morning and walks out every evening has to be taken in this context.

Elaborating on this point, one finds that organizations tend to leverage upon the capabilities of the people employed there and ensuring that the “human capital” is nourished and nurtured as a source of competitive advantage. This translates into a dedicated HR department and people managers in every group dealing exclusively with employee issues as opposed to treating this as a line management function.

Conclusion
The times when management could arbitrarily dictate terms to the employees and tread upon their rights is something that is not relevant anymore. With the ballooning of the white collar workforce, it becomes necessary for organizations to pay more attention to the needs of the employees more than ever. Finally, the fact that organizations derive their strategy from employees instead of imposing strategy upon them is the essence of SHRM.

Results (Thai) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็นการปฏิบัติตามตำแหน่งธุรกิจกลยุทธ์กับแนวทางปฏิบัติของ HR เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร จุดมุ่งหมายของ SHRM (กลยุทธ์บริหารทรัพยากรบุคคล) คือเพื่อ ให้แน่ใจว่า กลยุทธ์ HR ไม่จบในตัวเองแต่วิธีการที่เป็นที่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเกี่ยวข้อง ความคิดเบื้องหลัง SHRM คือ ว่า บริษัทต้อง "พอดี" กลยุทธ์ HR ของตนภายใต้กรอบของโดยรวมวัตถุประสงค์ของธุรกิจ และจึง มั่นใจว่า มีการจัดตำแหน่งระหว่างปฏิบัติ HR และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรวิวัฒนาการของ SHRMมายอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ชอบและ mushrooming ภาคบริการ องค์กรทั่วโลกรับรู้ว่า ต้องดูทรัพยากรมนุษย์เป็นประโยชน์แข่งขันจำกัดรักษาได้วิธีเดียวกันในการเข้าถึงเทคโนโลยีหรือทุนแหล่งเกี่ยวข้อง ว่าวิธี นี้คือ การฝึกของ HRM แสดงผลเป็นสิ่งที่ส่งเสริมวัตถุประสงค์ของธุรกิจของบริษัท และปัจจัยอื่นเพียงไม่วิธีบริษัทจัดการวิธี SHRM ไม่พอ ด้วยกลยุทธ์มายเศรษฐกิจวันนี้ที่บริการบัญชีสำหรับหุ้นสำคัญของจีดีพีและความจริงที่ว่าภาคการบริการเป็นคนกลาง มันมีความจำเป็นว่า วิธีแรกคนจะกอด โดยองค์กรสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างยั่งยืน แบบฝึกหัด SHRM ต้องเป็นเชิงรุก และมือวิธีการโดยผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับเฉดสีทั้งหมดของกิจกรรมตั้งแต่พนักงาน และการฝึกอบรม และพัฒนาการจัดการที่ปรึกษา และค่าจ้าง และประสิทธิภาพงาน SHRM วิธีถ้าเราใช้ตัวอย่างโลก หลายองค์กรในครั้งล่าสุดได้ทุ่มเท "ผู้จัดการ" ฟังก์ชันแต่เพียงผู้เดียวจะดูแลความต้องการเปิดใช้งาน และตอบสนองของทรัพยากร นี่คือการเปลี่ยนเครื่องหมายจากการรักษาคนเป็นทรัพยากรเพียงเพื่อรักษาคนเป็นสินทรัพย์ ตัวอย่าง Infosys ระบุว่า คนมีของสินทรัพย์และยอดที่มีชื่อเสียง โดยนายนารายณ์ Murthy หนึ่งในผู้ก่อตั้งของบริษัทที่เป็นเมืองหลวงของ Infosys เดินในทุกเช้า และเดินออกมาเย็นได้จะต้องดำเนินการในบริบทนี้หนึ่ง elaborating ในจุดนี้ พบว่า องค์กรมีแนวโน้มที่จะ ยกระดับตามความสามารถของคนงานมี และมั่นใจว่า "ทุนมนุษย์" ถูกหล่อเลี้ยง และหล่อเลี้ยงเป็นแหล่งเปรียบ นี้เป็เฉพาะแผนก HR และผู้จัดการคนในการจัดการทุกกลุ่มโดยเฉพาะกับเรื่องของพนักงานซึ่งตรงข้ามกับการรักษานี้เป็นฟังก์ชันจัดการบรรทัดบทสรุปครั้งเมื่อจัดการอาจโดยบอกเงื่อนไขให้กับพนักงาน และกระทืบสิทธิเป็นสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป กับภาพยนตร์ของแรงคอขาว มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงานมากขึ้นกว่าเดิม ในที่สุด ความจริงที่ว่า องค์กรกลยุทธ์ของพวกเขาที่ได้รับจากพนักงานแทนสถานะกลยุทธ์เมื่อพวกเขาคือ หัวใจของ SHRM

Results (Thai) 2:

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือการปฏิบัติของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สอดคล้องกับที่ของการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร จุดมุ่งหมายของการ SHRM (กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์) เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่ไม่ได้หมายถึง แต่สิ้นสุดในตัวเองเท่าที่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจมีความกังวล คิดที่อยู่เบื้องหลัง SHRM คือการที่ บริษัท จะต้อง "พอดี" กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาอยู่ในกรอบของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวมและด้วยเหตุนี้ให้แน่ใจว่ามีการจัดตำแหน่งระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร. วิวัฒนาการของ SHRM กับการถือกำเนิดของอุตสาหกรรมเศรษฐกิจใหม่ เช่นไอทีและดอกเห็ดของภาคบริการองค์กรทั่วโลกตระหนักว่าทรัพยากรมนุษย์จะต้องถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อเทียบกับการรักษามันมากเช่นเดียวกับในการเข้าถึงเทคโนโลยีหรือเงินทุนที่เป็นห่วง สิ่งนี้หมายความว่าการปฏิบัติของ HRM จะถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ส่งเสริมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ บริษัท และไม่เพียง แต่อีกปัจจัยหนึ่งในวิธีการที่ บริษัท มีการจัดการ. อย่างไร SHRM สอดคล้องกับกลยุทธ์? กับการถือกำเนิดของเศรษฐกิจในปัจจุบันที่ บริการบัญชีสำหรับหุ้นรายใหญ่ของจีดีพีและความจริงที่ว่าภาคบริการเป็นหลักคนเป็นศูนย์กลางก็มีความจำเป็นที่วิธีการที่คนกลุ่มแรกที่ได้รับการกอดโดยองค์กรสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยั่งยืน การปฏิบัติของ SHRM ความต้องการในเชิงรุกและมือในการจัดการโดยวิธีการเช่นเดียวกับแผนกทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวกับขอบเขตทั้งหมดของกิจกรรมตั้งแต่พนักงานและการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อให้คำปรึกษาและค่าใช้จ่ายและการจัดการประสิทธิภาพ. วิธี SHRM ทำงานถ้าเราใช้เวลา ตัวอย่างจริงหลายองค์กรในช่วงเวลาที่ผ่านมาได้ทุ่มเท "ผู้จัดการคน" ที่มีฟังก์ชั่น แต่เพียงผู้เดียวคือการมองหลังจากที่เปิดใช้งานและตอบสนองความต้องการของทรัพยากร นี่คือการเปลี่ยนแปลงชัดเจนจากการรักษาผู้ที่เป็นเพียงทรัพยากรที่จะรักษาผู้ที่เป็นสินทรัพย์ ยกตัวอย่างเช่นอินโฟซิสกล่าวว่าคนที่เป็นสินทรัพย์และคำสั่งที่มีชื่อเสียงโดยนายนารายณ์ Murthy หนึ่งในผู้ก่อตั้งของ บริษัท ที่เมืองหลวงของอินโฟซิสเดินเข้ามาในทุกเช้าและเดินออกมาทุกเย็นจะต้องมีการดำเนินการในบริบทนี้. elaborating ในประเด็นนี้คนหนึ่งพบว่าองค์กรมีแนวโน้มที่จะยกระดับขีดความสามารถของคนที่มีการจ้างงานและสร้างความมั่นใจว่า "ทุนมนุษย์" คือการบำรุงและหล่อเลี้ยงเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน นี้แปลเป็นแผนกทรัพยากรบุคคลที่ทุ่มเทและผู้จัดการคนในทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้องเฉพาะกับปัญหาของพนักงานเมื่อเทียบกับการรักษานี้เป็นฟังก์ชั่นการจัดการสาย. สรุปครั้งเมื่อจัดการโดยพลอาจกำหนดเงื่อนไขให้กับพนักงานและเหยียบย่ำสิทธิของพวกเขาเป็นสิ่งที่ ไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป ด้วยบอลลูนของแรงงานปกเสื้อสีขาวมันจะกลายเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงานมากขึ้นกว่าเดิม ในที่สุดความจริงที่ว่าองค์กรที่ได้รับมาจากกลยุทธ์ของพวกเขาจากพนักงานแทนการจัดเก็บภาษีกลยุทธ์กับพวกเขาเป็นสาระสำคัญของ SHRM

Results (Thai) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ คือ การปฏิบัติที่สอดคล้องกับธุรกิจกลยุทธ์ของ HR ปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร จุดมุ่งหมายของ shrm ( การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ) เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ HR ไม่ใช่หมายถึงแต่ที่สิ้นสุดในตัวเอง เท่าที่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจมีความกังวลความคิดที่อยู่เบื้องหลัง shrm คือว่า บริษัทต้อง " พอดี " ของพวกเขากลยุทธ์ HR ภายในกรอบวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวมและจึงมั่นใจได้ว่ามีการจัดตำแหน่งระหว่างชั่วโมงการปฏิบัติและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร วิวัฒนาการของ shrm


กับการมาถึงของอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจใหม่เช่น mushrooming ของบริการภาคองค์กรทั่วโลกตระหนักว่าทรัพยากรมนุษย์จะต้องถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อเทียบกับการรักษามากเช่นเดียวกับในการเข้าถึงเทคโนโลยีหรือทุนที่เกี่ยวข้อง สิ่งที่หมายถึงนี้คือการปฏิบัติของ HRM จะถูกมองว่าเป็นสิ่งที่ส่งเสริมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ บริษัท และไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยหนึ่งในวิธีที่ บริษัท จัดการ

ทำไม shrm พอดีกับกลยุทธ์
กับการมาถึงของเศรษฐกิจในปัจจุบันที่ให้บริการบัญชีสำหรับหุ้นรายใหญ่ของ GDP และความจริงที่ว่าภาคบริการเป็นหลักคนเป็นศูนย์กลาง มันขวางประชาชนแนวทางแรกเป็น embraced โดยองค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างยั่งยืนการปฏิบัติของ shrm ต้องเชิงรุกและมือในแนวทางของการจัดการรวมทั้งฝ่ายบุคคลเกี่ยวกับขอบเขตทั้งหมดของกิจกรรมตั้งแต่พนักงานและฝึกอบรม และพัฒนาไปเป็นพี่เลี้ยงและจ่ายและบริหารจัดการ

วิธี shrm ผลงาน
ถ้าเราเอาตัวอย่างของโลกจริงหลายองค์กรในครั้งล่าสุดที่ได้ทุ่มเท " ผู้จัดการ " คน แต่เพียงผู้เดียวที่มีฟังก์ชั่นคือการดูแลงานและตอบสนองความต้องการทรัพยากร นี่คือการเปลี่ยนแปลงเครื่องหมายจากการรักษาผู้ที่เป็นเพียงทรัพยากรเพื่อการรักษาคนเป็นสินทรัพย์ สำหรับอินสแตนซ์ อินโฟซิส ระบุว่า คนเป็นสินทรัพย์ที่มีชื่อเสียงและชี้แจง โดยนายนายนารายณ์ มูรติ ,หนึ่งในผู้ก่อตั้งของ บริษัท ที่เมืองหลวงของอินโฟซิสเดินทุกเช้า และทุกเย็น ต้องเดินออกมาถ่ายในบริบทนี้

เนื่องจากจุดนี้หนึ่งพบว่า องค์กรมักจะใช้ประโยชน์ตามความสามารถของคนที่ใช้มันและมั่นใจว่า " ทุนมนุษย์ " จะหล่อเลี้ยงและดูแลเป็น แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันนี้แปลเป็นเฉพาะแผนก HR และผู้จัดการคนทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้องเฉพาะกับลูกจ้างปัญหาตรงข้ามกับการรักษานี้เป็นฟังก์ชันการจัดการสาย

สรุป
ครั้งเมื่อการจัดการได้โดยพลการต่อรองกับพนักงานและเหยียบย่ำสิทธิบางอย่างที่ไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป กับบอลลูนของแรงงานปกขาว ,มันจะกลายเป็นที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงานมากกว่าที่เคย ในที่สุด เรื่องที่องค์กรได้รับ กลยุทธ์ของพวกเขาจากพนักงานแทนการกำหนดกลยุทธ์ไว้เป็นสาระสําคัญของ shrm .