One could argue that those who perc

One could argue that those who perceived higher levels of role conflict as source of stress would be less
committed to the organization. This argument has been supported by previous research (For example, King and
Sethi, 1997; Singh, 1998; Meyer et al., 2002; Addae et al., 2008). Therefore, it could be hypothesized that:
H4: Role conflict is negatively associated with affective commitment.

Results (Vietnamese) 1:

Người ta có thể tranh luận rằng những người coi các cấp độ cao hơn vai trò của xung đột như là nguồn gốc của căng thẳng sẽ là ít hơncam kết đối với tổ chức. Đối số này đã được ủng hộ bởi nghiên cứu trước đây (ví dụ, King vàSethi, năm 1997; Singh, 1998; Meyer et al., 2002; Addae et al., 2008). Do đó, nó có thể đưa ra giả thuyết rằng:H4: Vai trò xung đột là tiêu cực liên kết với trầm cam kết.

Results (Vietnamese) 2:

Người ta có thể tranh luận rằng những người nhận thức mức độ cao hơn của cuộc xung đột vai trò như là nguồn của sự căng thẳng sẽ ít
cam kết với tổ chức. Lập luận này đã được hỗ trợ bởi các nghiên cứu trước đó (Ví dụ, King và
Sethi, 1997; Singh, 1998; Meyer et al, 2002;. Addae et al, 2008.). Vì vậy, nó có thể được đưa ra giả thuyết rằng:
H4: xung đột vai trò có liên quan tiêu cực với cam kết tình cảm.