The PMP form contains several secti

The PMP form contains several sections that capture different aspects of associate performance. The “Core Accountabilities” section is focused on the foundational activities that make-up your role, including those that you would typically sustain over a longer period of time. The “Goals and Objectives” section is intended to describe targeted activities, assignments, and projects that you may focus on during the performance year. These are more often one-time events or metrics that are agreed upon with your manager. The “Competency” section describes “how” you do your work – the underlying behaviors that impact your ability to be successful in your role. In addition to the sections of the PMP form related to associate performance, there is also a section near the bottom of the form for each associate’s individual development plan. The purpose of the development plan is to emphasize the importance of developing key competencies, either for a current or future role. Each associate should have a targeted plan that focuses on activities for developing one or two competency needs.

Results (Thai) 1:

แบบฟอร์ม PMP ประกอบด้วยหลายส่วนที่จับภาพด้านต่าง ๆ ของบริษัท ส่วน "หลัก Accountabilities" เน้นกิจกรรมพื้นฐานการแต่งหน้าที่บทบาทของคุณ รวมทั้งที่โดยปกติคุณจะรักษาเป็นระยะเวลานาน ส่วน "เป้าหมายและวัตถุประสงค์" มีไว้เพื่ออธิบายกิจกรรมเป้าหมาย กำหนด และโครงการที่คุณจะมุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานสำหรับปี มีกิจกรรมบ่อยครั้งหรือวัดผลที่ตกลงกับผู้จัดการของคุณเพิ่มเติม ส่วน "ความสามารถ" อธิบาย "วิธีการ" คุณทำงานพฤติกรรมพื้นฐานที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการประสบความสำเร็จในบทบาทของคุณ นอกจากในส่วนของรูปแบบ PMP ที่เกี่ยวข้องเพื่อเชื่อมโยงประสิทธิภาพ ยังมีส่วนที่ด้านล่างของแบบฟอร์มแผนพัฒนารายบุคคลของแต่ละบริษัท วัตถุประสงค์ของแผนการพัฒนาจะเน้นความสำคัญของการพัฒนาความสามารถสำคัญ สำหรับบทบาทปัจจุบัน หรืออนาคต เชื่อมโยงแต่ละควรมีแผนเป้าหมายที่เน้นกิจกรรมการพัฒนาความต้องการหนึ่ง หรือสอง

Results (Thai) 2:

รูปแบบ PMP มีหลายส่วนที่จับด้านที่แตกต่างกันของการทำงานร่วม "ความรับผิดชอบหลัก" ส่วนจะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมพื้นฐานที่ทำให้ขึ้นบทบาทของคุณรวมทั้งผู้ที่คุณมักจะรักษาในระยะเวลานานของเวลา "การเป้าหมายและวัตถุประสงค์" ส่วนมีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายกิจกรรมที่กำหนดเป้​​าหมายที่ได้รับมอบหมายและโครงการที่คุณอาจมุ่งเน้นในช่วงปีที่ผลการดำเนินงาน เหล่านี้มักจะเหตุการณ์เพียงครั้งเดียวหรือตัวชี้วัดที่มีการตกลงกันไว้กับผู้จัดการของคุณ ส่วน "สมรรถนะ" อธิบาย "วิธีการ" คุณทำงานของคุณ - พฤติกรรมพื้นฐานที่ส่งผลกระทบความสามารถของคุณจะประสบความสำเร็จในบทบาทของคุณ นอกจากนี้ในส่วนของรูปแบบ PMP ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานร่วมนอกจากนี้ยังมีส่วนที่อยู่ด้านล่างของแบบฟอร์มสำหรับการวางแผนการพัฒนาร่วมงานแต่ละคนของแต่ละบุคคล วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนพัฒนาคือการเน้นความสำคัญของการพัฒนาความสามารถที่สำคัญทั้งสำหรับบทบาทปั​​จจุบันหรือในอนาคต ร่วมงานแต่ละคนควรจะมีการวางแผนการกำหนดเป้​​าหมายที่มุ่งเน้นในการพัฒนากิจกรรมหนึ่งหรือสองความต้องการความสามารถ