Như vậy, chỉ số KPI hướng tới tư

Như vậy, chỉ số KPI hướng tới tương lai hơn, liên kết chặt chẽ hơn với các mục tiêu chiến lược và mang tính hành động rõ ràng hơn. Một cách khác để phân biệt KPI với các thước đo lường khác đó là đặt ra những câu hỏi liệu những số liệu được đưa ra là mang tính chiến lược hay vận hành. Với KPI, ưu tiên không phải là để tiến gần với đo lường trong thời gian thực bởi vì KPI tập trung hơn vào chiến lược. Do đó, trong khi các chỉ số đo lường hoạt động cần phải được giám sát giờ này qua giờ khác, ngày này qua ngày khác hoặc phải được điều chỉnh thường xuyên, KPI lại không thay đổi nhiều.

Thứ hai, KPI có thể định lượng được nhưng lại không nhất thiết phải được trình bày dưới dạng tiền tệ. Nghĩa là, có loại chỉ số KPI tài chính và phi tài chính. Thời gian gần đây, sự tích hợp của cả 2 loại KPI này nhờ sử dụng khuôn khổ Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đang dần trở nên phổ biến. “Cách tiếp cận này kết hợp giữa những thước đo nhìn về quá khứ truyền thống với các thông tin về những việc đang diễn ra trong kinh doanh, thông thường sử dụng các dữ liệu định lượng nhưng lại phi tiền tệ” (CGMA, 2012). Dựa theo khuôn khổ thẻ điểm cân bằng (Balanced Scoreboard) của Kaplan và Norton, có 4 khía cạnh trong một doanh nghiệp mà KPI có thể được hình thành:

Results (Vietnamese) 1:

Như vậy, chỉ số KPI hướng tới tương lai hơn, liên kết chặt chẽ hơn với các mục tiêu chiến lược và mang tính hành động rõ ràng hơn. Một cách Micae tiếng phân biệt KPI với các thước đo lường Micae đó là đặt ra những câu hỏi suất những số suất được đưa ra là mang tính chiến lược hay vận hành. Với KPI, ưu tiên không phải là tiếng tiến gần với đo lường trong thời gian thực bởi vì KPI tổ trung hơn vào chiến lược. Do đó, trong khi các chỉ số đo lường hoạt động cần phải được phẫn sát giờ này qua giờ Micae, ngày này qua ngày Micae hoặc phải được ban chỉnh thường xuyên, KPI lại không thay đổi nhiều.Thứ hai, KPI có mùa định lượng được nhưng lại không nhất thiết phải được trình bày dưới dạng tiền tệ. Nghĩa là, có loại chỉ số KPI tài chính và phi tài chính. Thời gian gần đây, sự tích hợp của đoàn 2 loại KPI này nhờ sử scholars khuôn khổ Thẻ điểm cần bằng (Balanced Scorecard) đang bài trở nên phổ biến. "Cách truyện cận này kết hợp giữa những thước đo nhìn về quá khứ truyền thống với các thông tin về những việc đang lại ra trong kinh doanh, thông thường sử scholars các dữ suất định lượng nhưng lại phi tiền tệ" (CGMA, năm 2012). Dựa theo khuôn khổ thẻ điểm cần bằng (bảng điểm cân bằng) của Kaplan và Norton, có 4 khía cạnh trong một doanh nghiệp mà KPI có Bulgaria được chuyển thành:

Results (Vietnamese) 2:

Như vậy, chỉ số KPI hướng to the future than, liên kết chặt ché than with mục tiêu chiến lược and mang tính hành động rõ ràng than. Một cách khác to phân biệt KPI with thước đo lường khác which is đặt ra those câu hỏi liệu those số liệu be given ra là mang tính chiến lược hay vận hành. With the KPI, priority does not to tiến near as đo lường trong thời gian thực because KPI tập trung than vào chiến lược. Do that, during the chỉ số đo lường hoạt động needs to be giám sát giờ this qua giờ khác, ngày this qua ngày khác or be adjusted thường xuyên, KPI lại không thể thay đổi nhiều. Thứ hai, KPI possible định lượng been but lại không nhất thiết be displayed as tiền tệ. Nghĩa là, have loại chỉ số KPI tài chính and phi tài chính. Thời gian recently, sự tích hợp of cả 2 loại KPI this nhờ sử dụng khuôn khổ Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đang dần trở be phổ biến. "Cách tiếp cận this kết hợp between the following thước đo nhìn về quá khứ truyền thống with information on those việc đang diễn ra trong kinh doanh, thông thường use dữ liệu định lượng but lại phi tiền tệ" (CGMA, 2012 ). Dựa theo khuôn khổ thẻ điểm cân bằng (Balanced Scoreboard) của Kaplan and Norton, có 4 khía cạnh in one doanh nghiệp which KPI be hình thành: