The two remain stages are managing

The two remain stages are managing and reviewing. Managing is giving feedback ofongoing performance, coaching and interim reviewing. Reviewing is periodic appraisal with performance rating and feedback provision. In Performance Development System (PDS), McDonald’s has 2 periodic appraisals, Mid-year review and Year-end review. Mid-Year Review is organized by the end of July of each year in order to review year-to- date performance progress on objectives and employee’s demonstration of the performance drivers. This is the time to revise annual goals based on shifting business priorities. In addition, employees have to submit their accomplishments to their managers at the end of the year. Each employee and his / her manager have a face-to –face meeting to ensure the manager understands the accomplishments and can present them at the calibration roundtable. These accomplishments are rated and are used as the year-end performance review.

Results (Vietnamese) 1:

Vẫn còn hai giai đoạn được quản lý và xem xét. Quản lý đưa ra thông tin phản hồi ofongoing hiệu suất, huấn luyện và xem xét tạm thời. Xem xét là các thẩm định định kỳ với cung cấp hiệu suất đánh giá và phản hồi. Trong hiệu suất phát triển hệ thống (PDS), McDonald's có 2 định kỳ đánh giá, xem xét lại giữa năm và Year-end xét. Giữa năm xem lại được tổ chức vào cuối tháng mỗi năm để xem xét hiệu suất năm-to-date tiến bộ về mục tiêu và cuộc biểu tình của nhân viên của các trình điều khiển hiệu suất. Đây là thời gian để sửa đổi các mục tiêu hàng năm dựa trên thay đổi ưu tiên kinh doanh. Ngoài ra, nhân viên phải nộp thành tích của họ để quản lý của họ vào cuối năm. Mỗi nhân viên và quản lý của ông / cô ấy có một khuôn mặt-đến-cuộc họp mặt để đảm bảo người quản lý hiểu được những thành tựu và có thể trình bày tại hội nghị bàn tròn hiệu chuẩn. Những thành tựu được đánh giá cao và được sử dụng như là xem xét hiệu suất cuối năm.

Results (Vietnamese) 2:

Hai giai đoạn vẫn đang quản lý và xem xét. Quản trị có phản hồi ofongoing hiệu suất, huấn luyện và rà soát tạm thời. Rà soát là thẩm định định kỳ với đánh giá hiệu suất và cung cấp thông tin phản hồi. Trong hệ thống phát triển Performance (PDS), McDonald có 2 đánh giá định kỳ, giữa kỳ xem xét và rà soát cuối năm. Mid-Year Xem lại được tổ chức vào cuối tháng Bảy mỗi năm để xem xét năm-to- tiến độ thực hiện các mục tiêu và ngày biểu tình của nhân viên của các trình điều khiển hiệu suất. Đây là thời gian để xem xét lại các mục tiêu hàng năm dựa vào việc thay đổi các ưu tiên kinh doanh. Ngoài ra, người lao động phải nộp thành tích của họ cho các nhà quản lý của họ vào cuối năm nay. Mỗi nhân viên và / quản lý của mình có một khuôn mặt-to -face họp để đảm bảo người quản lý hiểu được những thành quả và có thể trình bày chúng tại hội nghị bàn tròn hiệu chuẩn. Những thành tựu này được đánh giá cao và được sử dụng như là xem xét hiệu suất cuối năm.