A Compelling ModestyThe Mockler sto

A Compelling Modesty
The Mockler story illustrates the modesty typical of Level 5 leaders. (For a summary of Level 5 traits, see the exhibit “The Yin and Yang of Level 5.”) Indeed, throughout our interviews with such executives, we were struck by the way they talked about themselves or rather, didn’t talk about themselves. They’d go on and on about the company and the contributions of other executives, but they would instinctively deflect discussion about their own role. When pressed to talk about themselves, they’d say things like,“I hope I’m not sounding like a big shot,” or “I don’t think I can take much credit for what happened. We were blessed with marvelous people.” One Level 5 leader even asserted,“There are a lot of people in this company who could do my job better than I do.”
By contrast, consider the courtship of personal celebrity by the comparison CEOs. Scott Paper, the comparison company to Kimberly- Clark, hired Al Dunlap as CEO a man who would tell anyone who would listen (and many who would have preferred not to) about his accomplishments. After 19 months atop Scott Paper, Dunlap said in BusinessWeek, “The Scott story will go down in the annals of American business history as one of the most successful, quickest turnarounds ever. It makes other turnarounds pale by comparison.” He personally accrued $100 million for 603 days of work at Scott Paper about $165,000 per day largely by slashing the workforce, halving the R&D budget, and putting the company on growth steroids in preparation for sale. After selling off the company and pocketing his quick millions, Dunlap wrote an autobiography in which he boastfully dubbed himself “Rambo in pinstripes.” It’s hard to imagine Darwin Smith thinking, “Hey, that Rambo character reminds me of me,” let alone stating it publicly.
Granted, the Scott Paper story is one of the more dramatic in our study, but it’s not an iso- lated case. In more than two-thirds of the comparison companies, we noted the presence of a gargantuan ego that contributed to the demise or continued mediocrity of the company. We found this pattern particularly strong in the unsustained comparison companies the companies that would show a shift in performance under a talented yet egocentric Level 4 leader, only to decline in later years.
Lee Iacocca, for example, saved Chrysler from the brink of catastrophe, performing one of the most celebrated (and deservedly so) turnarounds in U.S. business history. The automaker’s stock rose 2.9 times higher than the general market about halfway through his tenure. But then Iacocca diverted his attention to transforming himself. He appeared regularly on talk shows like the Today Show and Larry King Live, starred in more than 80 commercials, entertained the idea of running for president of the United States, and promoted his autobiography, which sold 7 million copies worldwide. Iacocca’s personal stock soared, but Chrysler’s stock fell 31% below the market in the second half of his tenure.
And once Iacocca had accumulated all the fame and perks, he found it difficult to leave center stage. He postponed his retirement so many times that Chrysler’s insiders began to joke that Iacocca stood for “I Am Chairman of Chrysler Corporation Always.” When he finally retired, he demanded that the board continue to provide a private jet and stock options. Later, he joined forces with noted takeover art- ist Kirk Kerkorian to launch a hostile bid forChrysler. (It failed.) Iacocca did make one final brilliant decision: He picked a modest yet determined man perhaps even a Level 5—as his successor. Bob Eaton rescued Chrysler from its second near death crisis in a decade and set the foundation for a more enduring corporate transition

Results (Thai) 1:

โมเดสตี้จับใจ
โมเดสตี้ทั่วไปของผู้นำระดับ 5 แสดงเรื่องเดอะ Mockler (สรุปลักษณะ 5 ระดับ การจัดแสดง "หยินและหยางระดับ 5") แน่นอน ตลอดเราสัมภาษณ์กับผู้บริหารดังกล่าว เรามีหลง โดยวิธีพวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง หรือแต่ ไม่ได้พูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง พวกเขาจะไป และเกี่ยวกับบริษัทและผลงานของผู้บริหารอื่น ๆ แต่พวกเขาจะเบนเข็ม instinctively สนทนาเกี่ยวกับบทบาทของตนเอง เมื่อกดเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง พวกเขาจะบอกว่า สิ่งที่ชอบ "ฉันหวังว่า ฉันฉันไม่ออกเสียงเช่นยิงใหญ่ หรือ"ฉันไม่คิด ว่า จะเครดิตมากสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้น เรามีความสุขกับทุกคน" ผู้นำ 5 ระดับหนึ่งที่แม้แต่คน"มีอยู่มากในบริษัทนี้ที่สามารถทำงานดีกว่าฉัน"
โดยคมชัด พิจารณา courtship ของเซเลบริตี้บุคคล โดยการเปรียบเทียบ CEOs กระดาษสก็อต เปรียบเทียบบริษัทคิมเบอร์ลี - คลาร์ก จ้าง Al Dunlap เป็น CEO คนที่จะบอกทุกคนที่จะฟัง (และหลายคนจะมีที่ต้องการ) เกี่ยวกับความสำเร็จของเขา หลังจากเดือน 19 บนยอดสก็อตกระดาษ Dunlap กล่าวในไซ "เรื่องราวของสก็อตจะลงไปในพงศาวดารประวัติศาสตร์ธุรกิจอเมริกันเป็นหนึ่ง turnarounds ประสบความสำเร็จมากที่สุด เร็วที่สุดเคย ทำ turnarounds อื่น ๆ อ่อนโดยการเปรียบเทียบ" เขาเองสะสม $100 ล้าน 603 วันงานกระดาษสก็อตเกี่ยวกับ $165,000 ต่อวันส่วนใหญ่ โดยอย่างเจ็บแสบบุคลากร งบประมาณ R&D, halving และย้ายบริษัทบนอยด์เติบโตในการเตรียมการขาย หลังจากที่ขายออกจากบริษัท และ pocketing ล้านของเขาอย่างรวดเร็ว Dunlap เขียนอัตชีวประวัติมีที่เขา boastfully ตั้งฉายาตัวเอง "แรมโบ้ใน pinstripes" ยากที่จะจินตนาการ Smith ดาร์วิน คิด "Hey อักขระที่แรมโบ้นึกของฉัน" นับ ประสาระบุอย่างเปิดเผย.
ให้ เรื่องกระดาษสก็อตเป็นหนึ่งในละครมากขึ้นในการศึกษาของเรา แต่ก็ไม่มี iso - lated กรณี ในมากกว่าสองในสามของบริษัทเปรียบเทียบ เราตั้งข้อสังเกตของอาตมาสุดอลังการที่ส่วนลูก หรือ mediocrity ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง เราพบรูปนี้แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัท unsustained เปรียบเทียบบริษัทที่จะแสดงกะในประสิทธิภาพการทำงานเก่ง แต่ egocentric 4 ระดับผู้นำ เฉพาะการปฏิเสธในภายหลังปี
Lee Iacocca ตัวอย่าง บันทึกไครสเลอร์จากขอบแผ่นดินไหว การ turnarounds เฉลิมฉลองมากที่สุด (และดังนั้น deservedly) หนึ่งในประวัติศาสตร์ธุรกิจของอเมริกา 2.9 ครั้งสูงกว่าทั่วไปกุหลาบหุ้น automaker ของตลาดเกี่ยวกับ halfway ผ่านอายุงานของเขา แต่แล้ว Iacocca เบี่ยงเบนความสนใจของเขาจะเปลี่ยนตัวเอง เขาปรากฏเป็นประจำในพูดคุยแสดงเช่นแสดงวันนี้และ Larry King Live, starred ในโฆษณามากกว่า 80 เพลิดเพลินความคิดในการทำงานสำหรับประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา และเช่นเดียว การส่งเสริม ซึ่งขาย 7 ล้านสำเนาทั่วโลก หุ้นส่วนบุคคลของ Iacocca เพิ่มสูงขึ้น แต่หุ้นของไครสเลอร์ล้มลง 31% ต่ำกว่าตลาดในช่วงครึ่งหลังของอายุงานของเขา
เมื่อ Iacocca ได้สะสมชื่อเสียงและ perks ทั้งหมด เขาพบมันยากที่จะออกจากเวทีกลาง เขาเลื่อนการเกษียณอายุของเขามากไครสเลอร์ที่บุคคลภายในเริ่มกระเซ้าว่า Iacocca ยืนหา"เป็นประธานของไครสเลอร์ คอร์ปอเรชั่นเสมอกัน" เมื่อเขาสุดท้ายถอน เขาแค่ว่า คณะกรรมการยังให้เจ็ทส่วนตัวและหุ้น ภายหลัง เขาเข้าร่วมกองกำลังกับแผ่นตาม ist ศิลปะโบสถ์ Kerkorian เพื่อเปิด forChrysler เสนอราคาเป็นมิตร (มันล้มเหลว) Iacocca ได้ทำการตัดสินใจสดใสสุดท้ายหนึ่ง: เขารับแบบเจียมเนื้อเจียมตัว แต่คนที่ตั้งใจบางทีก็ 5 ระดับซึ่งเป็นสืบของเขา เอตัน Bob ช่วยไครสเลอร์จากที่สองใกล้วิกฤตเสียชีวิตในทศวรรษ และตั้งมูลนิธิการเปลี่ยนองค์กรยั่งยืนมากขึ้น

Results (Thai) 2:

ที่น่าสนใจพอประมาณ
เรื่องราว mockler แสดงให้เห็นถึงความพอประมาณตามแบบฉบับของผู้นำระดับที่ 5 (สำหรับบทสรุปของระดับที่ 5 ลักษณะให้ดูที่จัดแสดง "หยินและหยางของระดับ 5.") ที่จริงตลอดการสัมภาษณ์กับผู้บริหารของเราเช่นที่เรากำลังหลงโดยวิธีที่พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับตัวเองหรือเปล่าที่ไม่ได้พูดคุยเกี่ยวกับ ตัวเอง พวกเขาต้องการไปบนและบนเกี่ยวกับ บริษัท และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารอื่น ๆ แต่พวกเขาสัญชาตญาณจะหันเหความสนใจการอภิปรายเกี่ยวกับบทบาทของตัวเอง เมื่อกดจะพูดคุยเกี่ยวกับตัวเองพวกเขาต้องการพูดสิ่งเช่น "ฉันหวังว่าฉันไม่ได้ทำให้เกิดเสียงเหมือนพี่ใหญ่" หรือ "ฉันไม่คิดว่าฉันสามารถใช้เครดิตมากสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้น เรามีความสุขกับคนที่ยิ่งใหญ่. "หนึ่งในระดับที่ 5 ผู้นำแม้กล่าวหา" มีคนจำนวนมากอยู่ใน บริษัท ที่สามารถทำผลงานของฉันดีกว่าที่ฉันทำเช่นนี้. "
ในทางตรงกันข้ามพิจารณาการเกี้ยวพาราสีของผู้มีชื่อเสียงส่วนบุคคลโดยการเปรียบเทียบซีอีโอ สกอตต์กระดาษของ บริษัท เปรียบเทียบกับคิมเบอร์ลีคลาร์กได้รับการว่าจ้างอัล Dunlap เป็นซีอีโอคนที่จะบอกทุกคนที่จะฟัง (และหลายคนคงอยากที่จะไม่) เกี่ยวกับความสำเร็จของเขา 19 เดือนหลังจากที่สก็อตบนกระดาษ Dunlap กล่าวใน BusinessWeek "สก็อตเรื่องที่จะลงไปในประวัติศาสตร์ของประวัติศาสตร์ธุรกิจอเมริกันเป็นหนึ่งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการตอบสนองที่เร็วที่สุดที่เคย มันทำให้การฟื้นฟูอื่น ๆ อ่อนโดยเปรียบเทียบ. "เขาเองค้าง $ 100,000,000 กับ 603 วันของการทำงานที่สก็อตกระดาษประมาณ $ 165,000 ต่อวันโดยส่วนใหญ่อย่างเจ็บแสบแรงงานลดลงครึ่งหนึ่ง R & D งบประมาณและวาง บริษัท ในเตียรอยด์การเจริญเติบโตในการเตรียมความพร้อมสำหรับการขาย หลังจากที่ขายออก บริษัท และแทงล้านอย่างรวดเร็วของเขา Dunlap เขียนอัตชีวประวัติที่เขาขนานนามอวดอ้างตัวเอง "แรมโบ้ในลาย." มันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการความคิดของดาร์วินสมิ ธ "เฮ้ว่าตัวละครแรมโบ้แจ้งเตือนฉันของฉัน" ให้คนเดียวที่ระบุ มันต่อสาธารณชน
ที่ได้รับเรื่องก็อตต์กระดาษเป็นหนึ่งในการแสดงละครมากขึ้นในการศึกษาของเรา แต่มันไม่ใช่กรณี iso-lated ในกว่าสองในสามของ บริษัท เปรียบเทียบที่เราสังเกตเห็นการปรากฏตัวของอัตตาใหญ่ที่สนับสนุนการตายหรือคนธรรมดาอย่างต่อเนื่องของ บริษัท เราพบว่ารูปแบบนี้ที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท การเปรียบเทียบ unsustained บริษัท ที่จะแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานภายใต้ความสามารถยังเห็นแก่ตัวระดับ 4 ผู้นำเท่านั้นที่จะลดลงในปีต่อมา
ลี Iacocca เช่นไครสเลอร์ที่บันทึกไว้จากปากของภัยพิบัติ การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งที่มีชื่อเสียงโด่งดังมากที่สุด (และสมน้ำหน้าดังนั้น) การฟื้นฟูธุรกิจในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกา หุ้นของ automaker เพิ่มขึ้น 2.9 เท่าสูงกว่าตลาดทั่วไปเกี่ยวกับครึ่งทางผ่านที่เขาดำรงตำแหน่ง แต่แล้ว Iacocca เบี่ยงเบนความสนใจของเขาที่จะเปลี่ยนเอง เขาปรากฏตัวขึ้นเป็นประจำในการแสดงเช่นการพูดคุยวันนี้โชว์และแลร์รี่คิงมงคลในกว่า 80 โฆษณาความบันเทิงความคิดในการทำงานตำแหน่งประธานาธิบดีของประเทศสหรัฐอเมริกาและส่งเสริมหนังสืออัตชีวประวัติที่ขาย 7 ล้านเล่มทั่วโลกของเขา หุ้นส่วนบุคคลของ Iacocca เพิ่มสูงขึ้น แต่หุ้นไครสเลอร์ลดลง 31% ต่ำกว่าตลาดในช่วงครึ่งหลังของเขาดำรงตำแหน่ง
และ Iacocca เมื่อได้สะสมชื่อเสียงทั้งหมดและ perks เขาพบว่ามันยากที่จะออกจากเวทีกลาง เขาเลื่อนการเกษียณอายุของเขาหลายครั้งเพื่อให้คนในไครสเลอร์เริ่มที่จะเล่นว่า Iacocca ยืน "ฉันเป็นประธานของไครสเลอร์คอร์ปอเรชั่นเสมอ." ในที่สุดเมื่อเขาเกษียณเขาเรียกร้องให้คณะกรรมการยังคงให้เครื่องบินเจ็ตส่วนตัวและซื้อหุ้น ต่อมาเขาได้เข้าร่วมกับกองกำลังสังเกตการปฏิวัติศิลปะ ist เกิร์กกอเคิร์กเพื่อเปิดการเสนอราคาที่ไม่เป็นมิตร forChrysler (มันล้มเหลว.) Iacocca ได้ตัดสินใจที่ยอดเยี่ยมเป็นครั้งสุดท้ายเขาเลือกคนยังมุ่งมั่นที่เจียมเนื้อเจียมตัวบางทีแม้แต่ระดับ 5 เป็นตัวตายตัวแทน บ๊อบอีตันไครสเลอร์ได้รับการช่วยเหลือจากวิกฤตการตายที่สองอยู่ใกล้ในทศวรรษและตั้งรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ยั่งยืนมากขึ้น

Results (Thai) 3:

น่าสนใจนะคะ
mockler เรื่องราวแสดงให้เห็นถึงความปกติของระดับผู้นำ สำหรับบทสรุปของระดับ 5 ลักษณะ ดูนิทรรศการ " หยินและหยางของระดับ 5 " ) แน่นอน ตลอดการสัมภาษณ์กับผู้บริหารดังกล่าว เรากำลังหลงโดยวิธีการที่พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง หรือค่อนข้าง ไม่ได้พูดเรื่องตัวเองพวกเขาอาจไปบนและบนเกี่ยวกับ บริษัท และผลงานของผู้บริหารอื่น ๆแต่พวกเขาจะสัญชาตญาณเบนเข็มการอภิปรายเกี่ยวกับบทบาทของตนเอง เมื่อกดเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับตัวเองพวกเขาจะพูดสิ่งที่ชอบ " ฉันหวังว่า ฉันจะไม่ มีเสียงเหมือนช๊อตใหญ่ " หรือ " ผมไม่คิดว่าผมสามารถใช้เครดิตมากสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้น เราได้รับพรด้วยคนเยี่ยมมาก " ระดับหัวหน้ายังกล่าวหา 5 ," มีคนมากมายใน บริษัท ที่สามารถทำงาน ได้ดีกว่าที่ผมทำ "
โดยคมชัด พิจารณาการเกี้ยวพาราสีของดาราส่วนบุคคลโดยการเปรียบเทียบซีอีโอ กระดาษสก็อต การเปรียบเทียบ บริษัท คิมเบอร์ลี - คล้าก จ้าง อัล ดันล็อปเป็นซีอีโอคนที่จะบอกทุกคนที่จะฟัง ( และหลายที่ได้เลือกที่จะไม่ ) เกี่ยวกับความสำเร็จของเขา หลังจาก 19 เดือนบนกระดาษสก็อตดันล็อป กล่าวว่า ใน BusinessWeek " เรื่องสก็อตจะลงไปในพงศาวดารของประวัติศาสตร์อเมริกันธุรกิจเป็นหนึ่งในความสำเร็จมากที่สุดที่เร็วที่สุดในการตอบสนอง , เคย มันทำให้การตอบสนองอื่น ๆซีด โดยเปรียบเทียบ " ส่วนตัวเขาค้างจ่าย $ 100 ล้าน สำหรับผมวันงานที่สก๊อตกระดาษประมาณ $ 165 , 000 ต่อวันส่วนใหญ่โดย slashing แรงงาน แบ่ง& D R งบประมาณและการย้ายบริษัทต่อการเจริญเติบโตของโคในการเตรียมการสำหรับการขาย หลังจากขายบริษัทและการแทงล้านเร็วของเขา ดันล็อปเขียนอัตชีวประวัติที่เขาอวดอ้างว่าตัวเอง " แรมโบ้ใน Pinstripes . " มันยากที่จะจินตนาการว่า ดาร์วิน สมิธ คิดว่า " เฮ้ แรมโบ้ตัวทำให้ฉันนึกถึง " อย่าว่าแต่ระบุทั่วไป .
มอบให้เรื่องกระดาษสก็อตเป็นหนึ่งในมากขึ้นอย่างมากในการศึกษาของเรา แต่มันไม่ได้เป็น ISO - สายนี้ มากกว่าสองในสามของการเปรียบเทียบ บริษัท ที่เราตั้งข้อสังเกตมีอัตตาใหญ่ ทำให้ในการตายหรือคนธรรมดาอย่างต่อเนื่องของบริษัทเราพบรูปแบบนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่แข็งแกร่งใน unsustained เปรียบเทียบ บริษัท บริษัท ที่จะแสดงกะในการปฏิบัติงานภายใต้ระดับที่เก่งแต่เห็นแก่ตัว 4 ผู้นำเท่านั้นที่จะลดลงใน ปีต่อมา
ลีไอค็อคค่า , ตัวอย่าง , บันทึกไครสเลอร์จากปากของภัยพิบัติ การแสดงหนึ่งในชื่อเสียงมากที่สุด ( และก็สมน้ำหน้าแล้ว ) การตอบสนองใน ประวัติธุรกิจสหรัฐautomaker ของหุ้นเพิ่มขึ้น 2.9 ครั้งสูงกว่าทั่วไปประมาณครึ่งทางผ่านตลาดเอเซีย แต่แล้วไอค็อคค่าเบี่ยงเบนความสนใจของเขาไปเปลี่ยนเอง เขาปรากฏตัวในรายการทอล์คโชว์อย่าง เช่น วันนี้มีการแสดงและ Larry King สด แสดงในกว่า 80 โฆษณา เพลินคิดลงสมัคร ประธานาธิบดีของสหรัฐอเมริกา และเลื่อนอัตชีวประวัติของเขาซึ่งขายได้ 7 ล้านเล่มทั่วโลก หุ้นส่วนตัวไอค็อคค่าของเพิ่มสูงขึ้น แต่ไครสเลอร์ของหุ้นลดลง 31 ด้านล่างของตลาดในช่วงครึ่งหลังของการครอบครองของเขา .
เมื่อไอเอค็อกคาได้สะสมชื่อเสียงและ perks ทั้งหมด เขาพบว่ามันยากที่จะทิ้งกลางเวทีเขาเลื่อนการเกษียณอายุของเขาหลายครั้งที่ไครส์เลอร์ภายในเริ่มตลกที่ไอค็อคค่ายืนสำหรับ " ฉันประธานของไครสเลอร์ บริษัท เสมอ เมื่อในที่สุดเขาก็ปลดเกษียณ เขาเรียกร้องให้คณะกรรมการต่อไปเพื่อให้เจ็ทส่วนตัวและตัวเลือกหุ้น ต่อมา เขาร่วมมือกับสังเกตครอบครองศิลปะ - IST เคียร์ค เคร์โครีอันเปิด forchrysler เสนอราคาไม่เป็นมิตร ( มันล้มเหลว) ไอค็อคค่าทำตัดสินใจฉลาดสุดท้าย : เขาเลือกเจียมเนื้อเจียมตัว แต่ผู้ชายอาจจะกำหนดระดับ 5-as ผู้สืบทอดของเขา บ๊อบ Eaton ช่วยไครสเลอร์จากที่สองใกล้ความตายวิกฤตในทศวรรษที่ผ่านมาและตั้งมูลนิธิองค์กรการเปลี่ยนแปลงยั่งยืนมากขึ้น