When Toy Story and A Bug’s Life bec

When Toy Story and A Bug’s Life became enormous hits, Pixar and Catmull faced the new
challenge of staggering success. Catmull made certain that Pixar’s “artists and technical
people” always regarded one another as equals, and he never treated either group as a
favorite. By always asking people what was bothering them at work, Catmull learned that
“being on the lookout for problems…was not the same as seeing problems.” He also saw
that doing meaningful work went beyond making hits. Fostering “a creative culture that
would continually ask questions” mattered more. Making Toy Story generated Pixar’s two
defining, enduring “creative principles”: “Story Is King” and “Trust the Process.” Every film goes through numerous, tortuous rewrites, an intrinsic part of the process, which
includes rigorous discussion and dismantling every shot and scene.

Results (Thai) 1:

เมื่อทอยสตอรี่และ A Bug เป็น ปริมาณมหาศาล พิกซาร์และ Catmull ประสบการใหม่ความท้าทายของการส่ายความสำเร็จ Catmull ทำบางพิกซาร์ว่า "ศิลปินและเทคนิคคน"เสมอถือกันเท่า และเขาถือว่าไม่มีกลุ่มใดเป็นการชื่นชอบ โดยมักจะถามคนสิ่งรบกวนในการทำงาน Catmull เรียนรู้ที่"จะคอยมองหาปัญหา...ไม่เหมือนกับการมองเห็นปัญหา" นอกจากนี้ยังเห็นที่ไปทำงานที่มีความหมายนอกเหนือจากการเยี่ยมชม "การสร้างสรรค์วัฒนธรรมที่อุปถัมภ์อย่างต่อเนื่องจะถามคำถาม" mattered มากขึ้น ทำให้เรื่องราวของเล่นสร้างสองของพิกซาร์กำหนด ยืนยง "หลักการสร้างสรรค์": "ชั้นคือพระมหากษัตริย์" และ "เชื่อถือกระบวนการ" ฟิล์มทุกไปผ่านจำนวนมาก เงี้ยวแก้ไข ส่วน intrinsic ของกระบวนการ การรวมถึงการสนทนาอย่างเข้มงวดและการถอดประกอบทุกภาพและฉาก

Results (Thai) 2:

เมื่อ Toy Story และชีวิตของแมลงกลายเป็นเพลงฮิตอย่างมากของพิกซาร์และ Catmull
ใหม่ต้องเผชิญกับความท้าทายของการประสบความสำเร็จส่าย Catmull ทำบางอย่างที่พิกซาร์
"ศิลปินและเทคนิคคน"
ได้รับการยกย่องเสมอคนอื่นอย่างเท่าเทียมกันและไม่เคยได้รับการรักษาที่เขาทั้งสองกลุ่มเป็นที่ชื่นชอบ โดยคนที่มักจะขอให้สิ่งที่พวกเขาได้รับการรบกวนในที่ทำงาน Catmull ได้เรียนรู้ว่า
"ถูกมองหาปัญหา ... ไม่ได้เช่นเดียวกับการมองเห็นปัญหาที่เกิดขึ้น."
นอกจากนี้เขายังเห็นว่าการทำงานที่มีความหมายไปเกินทำให้ฮิต อุปถัมภ์
"วัฒนธรรมความคิดสร้างสรรค์ที่ต่อเนื่องจะถามคำถาม" ที่สำคัญมากขึ้น ทำให้ Toy Story
สร้างของพิกซาร์สองกำหนดที่ยั่งยืน"หลักการความคิดสร้างสรรค์": "เรื่อง Is King" และ "ความน่าเชื่อถือกระบวนการ."
ภาพยนตร์เรื่องนี้ทุกคนจะต้องผ่านหลายเขียนใหม่คดเคี้ยวเป็นส่วนที่แท้จริงของกระบวนการซึ่งรวมถึงการอภิปรายอย่างเข้มงวดและการรื้อทุกนัดและสถานที่เกิดเหตุ

Results (Thai) 3:

เมื่อของเล่นเรื่องราวและชีวิตของแมลงกลายเป็นความนิยมอย่างมาก , พิกซาร์ และ catmull เผชิญความท้าทายใหม่
ความสำเร็จอย่างรวดเร็ว ให้แน่ใจว่า catmull พิกซาร์ " ศิลปินและเทคนิค
คน " ถือว่าเสมอซึ่งกันและกันอย่างเสมอภาค และเขาไม่เคยได้รับทั้งกลุ่มเป็น
ชื่นชอบ โดยมักจะถามคนสิ่งที่รบกวนพวกเขาในการทำงาน catmull เรียนรู้
" การระวังปัญหา . . . . . . . มันไม่เหมือนกับที่เห็นปัญหา " เขายังเห็น
ที่ทำงาน นอกเหนือไปจากความหมายให้ฮิต การสร้าง " วัฒนธรรมสร้างสรรค์ที่
จะยังคงถาม " ที่สำคัญมากขึ้น การสร้างพิกซาร์ Toy Story 2
กำหนด อดทน " หลักการ " สร้างสรรค์ " เรื่องราวเป็นกษัตริย์ " และ " ความน่าเชื่อถือของกระบวนการ . " ทุกภาพยนตร์ผ่านไปมากมายซอกแซก rewrites ส่วนเนื้อแท้ของกระบวนการซึ่ง
รวมถึงการสนทนาที่เคร่งครัด และรื้อทุกยิงและฉาก