Adjusting organisations to change c

Adjusting organisations to change can only be achieved through evaluation and an understanding of the appropriateness of interventions and change strategies. All these activities are aspects of the 'fit' of HR strategy to organisational strategy. Among the fields for future research, there is a strong argument for returning to an examination of management ideologies, since they inform philosophies of management and, hence, what comes to be regarded as valued people management knowledge in organisations. Researchers might also find a rich vein in discovering the ways HRM knowledge comes to change. This implies that the capability to analyse and quickly understand what is significant for the organisation is likely to continue to be of most value.
More research is needed to show how the power position of those with HR responsibilities affects the extent to which a separate knowledge base of HRM is possible. The absorption of HR into line management in the operational sphere, and the integration of HR into the strategy-making activities of senior management, may reduce the possibility for a separate occupational identity. The role of 'loyal opposition', for example, may now be impossible for HR staff to adopt. Without separate values or a different knowledge base to that of other managers an independent agenda will be difficult to construct and to sustain.
However, this article argues that the most valued knowledge for HR management is likely to come from learning how to apply HRM theories and techniques in particular organisational contexts, with emphasis on organisational analysis and process skills, and on the general management competencies used to manage resources and to integrate the HR strategies into the business.

Results (Thai) 1:

องค์กรในการปรับเปลี่ยนสามารถทำได้ผ่านการประเมินและความเข้าใจของความเหมาะสมของการแทรกแซงและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง กิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เป็นแง่มุมของ 'พอดี' ของกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลให้เข้ากับกลยุทธ์ขององค์กร หมู่ฟิลด์สำหรับการวิจัยในอนาคตมีอาร์กิวเมนต์ที่แข็งแกร่งสำหรับการกลับไปที่การตรวจสอบของอุดมการณ์การจัดการคือตั้งแต่พวกเขาแจ้งปรัชญาของการจัดการและจึงมาจะถือว่าเป็นมูลค่าการจัดการความรู้คนในองค์กรว่า นักวิจัยยังอาจพบว่าหลอดเลือดดำที่อุดมไปด้วยในการค้นพบวิธีการความรู้ HRM มาถึงการเปลี่ยนแปลง นี้แสดงให้เห็นว่ามีความสามารถในการวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วและเข้าใจในสิ่งที่มีความสำคัญสำหรับองค์กรที่มีแนวโน้มที่จะยังคงมีค่ามากที่สุด
วิจัยมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแสดงให้เห็นว่าตำแหน่งอำนาจของผู้ที่มีความรับผิดชอบต่อชั่วโมงส่งผลกระทบต่อขอบเขตที่ฐานความรู้ที่แยกต่างหากของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นไปได้ การดูดซึมของทรัพยากรบุคคลในการจัดการสายในวงการดำเนินงานและบูรณาการทรัพยากรบุคคลเป็นกิจกรรมการทำกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงอาจจะลดความเป็นไปได้สำหรับการประกอบอาชีพตัวตนที่แยกต่างหากบทบาทของ 'ฝ่ายค้านภักดีตัวอย่างเช่นในขณะนี้อาจจะเป็นไปไม่ได้สำหรับพนักงานทรัพยากรบุคคลเพื่อนำมาใช้ โดยไม่มีค่าที่แยกต่างหากหรือฐานความรู้ที่แตกต่างกันกับที่อื่น ๆ ของผู้จัดการวาระการประชุมที่เป็นอิสระจะเป็นเรื่องยากที่จะสร้างและก่อให้เกิด
แต่บทความนี้ระบุว่าความรู้ที่มีคุณค่ามากที่สุดสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีแนวโน้มที่จะมาจากการเรียนรู้วิธีการใช้ทฤษฎีและเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในบริบทขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้ความสำคัญกับการวิเคราะห์ขององค์กรและทักษะกระบวนการทางและความสามารถการจัดการทั่วไปที่ใช้ในการจัดการทรัพยากรและ บูรณาการกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในธุรกิจ

Results (Thai) 2:

องค์กรปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงเท่านั้นสามารถทำได้ผ่านการประเมินและความเข้าใจของความของการแทรกแซง และเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ กิจกรรมเหล่านี้เป็นลักษณะของการ 'พอ' กลยุทธ์ HR ถึง organisational ระหว่างเขตข้อมูลสำหรับการวิจัยในอนาคต มีข้อโต้เถียงเพื่อให้การตรวจสอบของบริหารเพื่อเผยแพร่อุดมการณ์ เนื่องจากพวกเขาแจ้งปรัชญาของการจัดการ และ จึง อะไรมาถือเป็นมูลค่าผู้จัดการความรู้ในองค์กร นักวิจัยอาจยังพบหลอดเลือดดำรวยในค้นหาวิธีรู้ HRM มาเปลี่ยน หมายความว่า จะต้อง มีค่ามากที่สุดที่สามารถวิเคราะห์ และเข้าใจได้อย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร
วิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแสดงขอบเขตที่รู้แยกต่างหากของ HRM ได้กระทบตำแหน่งอำนาจของผู้ที่มีความรับผิดชอบของ HR ดูดซึมของ HR เป็นบรรทัดการจัดการในเรื่องการดำเนินงาน และการรวมของ HR เป็นกลยุทธ์การทำกิจกรรมของผู้บริหาร อาจลดความเป็นไปได้สำหรับอัตอาชีว บทบาทของ 'ภักดีค้าน' ตัวอย่าง อาจจะไปไม่ได้สำหรับเจ้าหน้าที่ HR เพื่อนำมาใช้ โดยไม่รู้ความแตกต่างกับผู้จัดการอื่น ๆ หรือค่าแยก วาระอิสระจะยากที่ จะสร้าง และธำรง
ไร บทความนี้จนว่า จะมาจากการเรียนรู้วิธีการใช้ทฤษฎี HRM และบริบทเฉพาะ organisational โดยเน้นการวิเคราะห์ organisational และทักษะกระบวนการ และความสามารถการจัดการทั่วไปใช้ใน การจัดการทรัพยากร และ การรวมกลยุทธ์ HR ในธุรกิจเทคนิคเพิ่มมูลค่ามากที่สุดสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคล

Results (Thai) 3:

องค์กรการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้โดยใช้การประเมินการและความรู้ความเข้าใจในความเหมาะสมของการเปลี่ยนและการแทรกแซงเท่านั้น กิจกรรมเหล่านี้ทั้งหมดมีลักษณะของ''ความกระชับพอดีที่ของ HR กลยุทธ์การใช้กลยุทธ์ขององค์กร ในฟิลด์สำหรับการวิจัยในอนาคตมีอาร์กิวเมนต์ที่ในการกลับไปที่การตรวจสอบการจัดการของอุดมการณ์จากการที่พวกเขาแจ้งให้ทางด้านปรัชญาของการบริหารจัดการและดังนั้นจึงเกิดการได้รับการพิจารณาให้เป็นความรู้ในการบริหารจัดการการผู้มีอุปการะคุณคนในองค์กร นักวิจัยอาจได้พบกับอารมณ์ที่หลากหลายในการค้นหาวิธีที่ความรู้ hrm มาเพื่อเปลี่ยนด้วย โรงแรมแห่งนี้มีนัยว่าความสามารถที่จะวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วและทำความเข้าใจว่ามีความสำคัญมากสำหรับองค์กรที่มีแนวโน้มว่าจะมีมูลค่ามากที่สุด
การวิจัยมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นในการแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ที่ตำแหน่งของผู้ที่มีความรับผิดชอบมีผลต่อชม.เท่าที่ความรู้พื้นฐานของ hrm แบบแยกพื้นที่ที่มีความเป็นไปได้ ระบบดูดซับแรงสั่นสะเทือนของชม.ในการจัดการสายในพื้นที่ในการทำงานและการประกอบของชม.เข้าไปในกิจกรรมกลยุทธ์ทำให้การจัดการเป็นไปได้ที่อาจจะลดลงสำหรับรหัสประจำตัวที่แยกออกจากกันอาชีวอนามัยบทบาทหน้าที่ของ'ฝ่ายค้าน' จงรักภักดี ต่อพระมหากษัตริย์สำหรับตัวอย่างเช่นอาจเป็นไปไม่ได้พนักงานชั่วโมงในการปรับใช้ในขณะนี้ ไม่มีค่าแยกจากกันหรือความรู้พื้นฐานที่แตกต่างกับผู้จัดการฝ่ายไอทีอื่นๆที่วาระที่เป็นอิสระจะเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการก่อสร้างและการรักษา
อย่างไรก็ตามข้อนี้ได้ให้เหตุผลว่าความรู้ที่มีมูลค่ามากที่สุดสำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคลนั้นน่าจะมีการมาจากการเรียนรู้วิธีใช้เทคนิคและทฤษฎี hrm ในบริบทขององค์กรเฉพาะพร้อมด้วยการเน้นย้ำถึงทักษะกระบวนการและการวิเคราะห์ขององค์กรและสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับการบริหารจัดการทั่วไปที่ใช้ในการจัดการทรัพยากรและการผนวกรวมกลยุทธ์ HR ที่เข้าสู่ธุรกิจนี้