Leading for InnovationIn response t

Leading for Innovation
In response to the question, “What must one do to survive in the twenty-fi rst
century?” the top answer among 500 CEOs surveyed by the American Management
Association was “practice creativity and innovation.” However, only 6
percent of the respondents felt that their companies were successfully accomplishing
this goal.22 Similarly, another survey by BusinessWeek and the Boston
Consulting Group found that 72 percent of top executives said innovation is a
top priority in their companies, yet almost half said they are dissatisfi ed with their
results in that area.23
Many organizational leaders in the United States, Europe, and Japan are recognizing
a need for greater innovation to keep pace with technological and societal
advances and compete with the growing power of companies in China and other
developing countries. Rather than focusing on ways to improve effi ciency and cut
costs, today’s leaders are rewiring their organizations for creativity and innovation.
Some observers of business trends suggest that the knowledge economy of the late
1990s and early 2000s is rapidly being transformed into the creativity economy.
As more high-level knowledge work is outsourced to less-developed countries,
companies in the United States, Europe, and Japan are evolving to the next level—
generating economic value from creativity, imagination, and innovation.24
Today’s leaders are adopting structures and systems that promote rather than
squelch the creation and implementation of new ideas. Effective leaders fi nd ways
to promote creativity in the departments where it is most needed. For example,
some organizations, such as hospitals, government agencies, and non-profi t
organizations, may need frequent changes in policies and procedures, and leaders
can promote creativity among administrative workers. For companies that rely on
new products, leaders need to promote the generation and sharing of ideas across

Results (Thai) 1:

ชั้นนำสำหรับ
นวัตกรรมในการตอบสนองต่อคำถามที่ว่า "สิ่งที่ต้องทำเพื่อความอยู่รอดในยี่สิบสายศตวรรษ RST
" คำตอบที่ด้านบนในหมู่ 500 ซีอีโอโดยการสำรวจการจัดการอเมริกัน
สมาคมคือ "ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมการปฏิบัติ." อย่างไรก็ตาม ร้อยละ
เพียง 6 ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่า บริษัท ของพวกเขาได้รับการประสบความสำเร็จในการบรรลุนี้
goal.22 ในทำนองเดียวกันการสำรวจโดย BusinessWeek และ boston
กลุ่มให้คำปรึกษาด้านอื่นพบว่าร้อยละ 72 ของผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่านวัตกรรมเป็น
ให้ความสำคัญสูงสุดใน บริษัท ของพวกเขา แต่เกือบครึ่งหนึ่งบอกว่าพวกเขาเป็น dissatisfi เอ็ดกับผล
ของพวกเขาในการที่ area.23
ผู้นำในหลายองค์กร สหรัฐอเมริกายุโรปและญี่ปุ่นมีความตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้อง
สำหรับนวัตกรรมมากขึ้นเพื่อให้ทันกับเทคโนโลยีและสังคม
ความก้าวหน้าและแข่งขันกับพลังงานที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ในประเทศจีนและอื่น ๆ
ประเทศกำลังพัฒนา มากกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ ciency และตัดค่าใช้จ่าย
ผู้นำของวันนี้จะเดินสายองค์กรของพวกเขาสำหรับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม.
นักสังเกตการณ์บางคนของแนวโน้มทางธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่าเศรษฐกิจฐานความรู้ของสาย
ทศวรรษที่ 1990 และต้นยุค 2000 อย่างรวดเร็วถูกเปลี่ยนเข้าสู่เศรษฐกิจความคิดสร้างสรรค์.
เป็นมากกว่าการทำงานความรู้ระดับสูงเป็น outsourced ไปยังประเทศกำลังพัฒนา บริษัท
ในสหรัฐอเมริกายุโรปและญี่ปุ่นมีการพัฒนาไปสู่​​ระดับ-
ต่อไปการสร้างเศรษฐกิจ ค่าจากความคิดสร้างสรรค์และจินตนาการ innovation.24
ผู้นำของวันนี้มีการนำโครงสร้างและระบบที่ส่งเสริมมากกว่า
squelch การสร้างและการดำเนินการตามความคิดใหม่ ๆ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพวิธีการสาย nd
เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในหน่วยงานซึ่งเป็นที่ต้องการมากที่สุด ตัวอย่างเช่น
บางองค์กรเช่นโรงพยาบาลหน่วยงานของรัฐบาลและไม่ PROFI T
องค์กรอาจต้องเปลี่ยนแปลงบ่อยในนโยบายและขั้นตอนและผู้นำ
สามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในหมู่คนงานบริหาร สำหรับ บริษัท ที่พึ่งพา
ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ผู้นำต้องส่งเสริมการผลิตและการแบ่งปันความคิดตรงข้าม

Results (Thai) 2:

นำนวัตกรรม
ตอบคำถาม, "สิ่งหนึ่งต้องการอยู่รอดใน rst ซักยี่สิบ
ศตวรรษ? " คำตอบด้านบนระหว่างสำรวจ โดยการจัดการอเมริกัน CEOs 500
สมาคมได้ "ฝึกความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม" อย่างไรก็ตาม เท่านั้น 6
เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบรู้สึกว่า บริษัทของตนได้สำเร็จลุล่วง
goal.22 นี้ สำรวจอื่น โดยไซและบอสตัน
กลุ่มให้คำปรึกษาพบว่า ร้อยละ 72 ของผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่า นวัตกรรมเป็นการ
อันดับความสำคัญในบริษัทของพวกเขา แต่เกือบครึ่งว่า จะ dissatisfi ed กับของ
ผลลัพธ์ที่จะจดจำ area.23
Many ผู้นำองค์กรในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่น
ต้องนวัตกรรมมากขึ้นเพื่อให้ทันกับเทคโนโลยี และข้อมูล
ความก้าวหน้า และแข่งขันกับอำนาจเจริญเติบโตของบริษัทในประเทศจีนและอื่น ๆ
ประเทศกำลังพัฒนา แทนที่จะเน้นวิธี การปรับปรุง effi ciency ตัด
ต้นทุน ผู้นำวันนี้กำลัง rewiring องค์กรของพวกเขาสำหรับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
แนะนำบางอย่างผู้สังเกตการณ์แนวโน้มธุรกิจที่รู้เศรษฐกิจของเอ
ทศวรรษที่ 1990 และช่วงต้น 2000s เป็นอย่างรวดเร็วถูกเปลี่ยนเป็นเศรษฐกิจสร้างสรรค์
เป็นงานเพิ่มสูงขึ้นเป็นแหล่งภายนอกประเทศพัฒนาน้อย,
ประเทศสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่นมีการพัฒนาในระดับต่อไป —
สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากความคิดสร้างสรรค์ จินตนาการ และนวัตกรรม 24
วันนี้ผู้นำจะใช้โครงสร้างและระบบที่ส่งเสริม rather กว่า
squelch สร้างและนำความคิดใหม่ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพไร้สาย nd วิธี
เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในแผนกซึ่งส่วนใหญ่ต้องการ ตัวอย่าง,
บางองค์กร โรงพยาบาล หน่วยงานราชการ และไม่รับ t
องค์กร อาจต้องบ่อยในนโยบาย และขั้นตอน และผู้นำการเปลี่ยนแปลง
สามารถส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในหมู่แรงงานดูแลได้ สำหรับบริษัทที่พึ่ง
ผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้นำจำเป็นต้องส่งเสริมการสร้างและการแบ่งปันความคิดตรงข้าม

Results (Thai) 3:

เป็นทางนำไปสู่การสร้างนวัตกรรมใหม่
ซึ่งจะช่วยในการตอบคำถามที่ว่า"สิ่งหนึ่งจะต้องทำเพื่อความอยู่รอดในยี่สิบ - FI RST
ช่วงศตวรรษที่?"คำตอบด้านบนที่อยู่ท่ามกลาง 500 จากสำรวจการจัดการโดยชาวอเมริกันที่
ซึ่งจะช่วยการเชื่อมโยงเป็นเรื่อง"นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์การฝึก"แต่ถึงอย่างไรก็ตามเพียง 6
%ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่าบริษัทของตนเป็นจริง
goal. 22 ในทำนองเดียวกันนี้เสร็จสมบูรณ์แล้วการสำรวจความคิดเห็นอีกโดย BusinessWeek และบอสตัน
ซึ่งจะช่วยให้คำปรึกษาด้านกลุ่มพบว่า 72% ของผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่านวัตกรรมคือ
ซึ่งจะช่วยลำดับความสำคัญทางด้านบนสุดของบริษัท,แต่เกือบครึ่งกล่าวว่ามันเป็น dissatisfi Ed ด้วย
ซึ่งจะช่วยในการที่ประกาศเกียรติคุณ 23
จำนวนมากขององค์กรผู้นำในประเทศสหรัฐอเมริกา,ยุโรป,ญี่ปุ่นและมีการตระหนักถึง
ที่ต้องการสำหรับนวัตกรรมมากขึ้นเพื่อให้ก้าวทันกับเทคโนโลยีและความอยู่ดีกินดี
ความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยีและสามารถแข่งขันกับการใช้พลังงานการเติบโตของบริษัทในประเทศจีนและประเทศกำลังพัฒนาอื่นๆ
มากกว่าการเน้นเกี่ยวกับแนวทางในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ และตัดกล่าวคือ
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายผู้นำในปัจจุบันมีองค์กรของ rewiring สำหรับนวัตกรรมใหม่และความคิดสร้างสรรค์.
ผู้สังเกตการณ์บางส่วนของแนวโน้มธุรกิจขอแนะนำให้ความรู้เศรษฐกิจในช่วงปลายที่
1990 s และช่วงต้นปี 2000 S อย่างรวดเร็วมีการปรับเปลี่ยนรูปแบบไปสู่การสร้างสรรค์เศรษฐกิจ.
มากระดับสูงมีความรู้งานบริการเอาต์ซอร์สด้านไอทีให้น้อย - ประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่ง,
บริษัทในประเทศสหรัฐอเมริกา,ยุโรป,ญี่ปุ่นและมีการพัฒนาในระดับถัดไป -
การสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจจากความคิดสร้างสรรค์จินตนาการและ innovation. 24
ในวันนี้ของผู้นำได้นำโครงสร้างและระบบที่ส่งเสริมการขายมากกว่า
การปรับสัญญาณรบกวนการสร้างและการนำไปใช้งานในแนวคิดใหม่ มอเตอร์ด้าน ND ไฟร์มี ประสิทธิภาพ ผู้นำวิธี
ซึ่งจะช่วยในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์อยู่ในฝ่ายที่มีความต้องการมากที่สุด. ตัวอย่างเช่น
not องค์กรบางแห่งเช่นโรงพยาบาลและหน่วยงานของรัฐบาลไม่ใช่ - profi T
องค์กรอาจจำเป็นต้องเปลี่ยนบ่อยๆเป็นขั้นตอนและนโยบายและผู้นำ
สามารถที่จะส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในกลุ่มคนงานศาลปกครอง สำหรับบริษัทที่ใช้
ตามมาตรฐานผู้นำ ผลิตภัณฑ์ ใหม่จำเป็นต้องให้การส่งเสริมการใช้งานร่วมกันและรุ่นใหม่ที่มีความคิดตรงข้ามกับ