Every Silicon Valley executive has

Every Silicon Valley executive has an opinion about what company culture means and why it’s important, myself included. But it’s premature to focus on building a world-class culture before a world-class product. In the beginning, all that matters (or should matter) is building something great and lasting. Only then, as your company grows, can culture exert its powerful effect on people by steering them to act or to behave in a certain way when the path is otherwise unclear.

When headcount is in single digits, founders, CEOs and first employees sit and talk through every decision together. The problems are simpler, the communication more direct – and there’s less ambiguity about what’s important and how to act. Your culture is implicit in the personalities and values of this early group. That was certainly my experience with Okta, the startup I founded in 2009 to help businesses and their IT departments contend with big changes that were affecting ‘business as usual.’

And then it happened. I woke up and no longer knew the name or role of every person whom I passed in the office. At 100+ talented and driven employees, it wasn’t always clear how to act, how to communicate and how to prioritize in a fast and dynamic environment. The level of context shared at 10 employees just was not there at 100.

Results (Vietnamese) 1:

Mỗi điều hành Silicon Valley có một ý kiến về những gì công ty văn hóa có nghĩa là và lý do tại sao nó là quan trọng, bao gồm bản thân mình. Nhưng đó là sớm để tập trung vào xây dựng một nền văn hóa đẳng cấp thế giới trước khi một sản phẩm hàng đầu thế giới. Ban đầu, tất cả những gì các vấn đề (hoặc phải vấn đề) xây dựng một cái gì đó rất lớn và lâu dài. Chỉ sau đó, khi công ty của bạn phát triển, có thể văn hóa phát huy hiệu quả mạnh mẽ của nó trên người bởi chỉ đạo họ để hành động hoặc hành xử một cách nhất định khi đường dẫn nếu không là không rõ ràng.Khi mướn trong chữ số duy nhất, người sáng lập, CEO và nhân viên đầu tiên ngồi và nói chuyện thông qua mọi quyết định với nhau. Những vấn đề là đơn giản, các giao tiếp trực tiếp hơn- và đó là ít hơn mơ hồ về những gì là quan trọng và làm thế nào để hành động. Văn hóa của bạn là tiềm ẩn trong cá tính và giá trị của nhóm đầu này. Đó chắc chắn là kinh nghiệm của tôi với Okta, khởi động tôi thành lập vào năm 2009 để trợ giúp các doanh nghiệp và bộ phận CNTT của họ contend với thay đổi lớn đã ảnh hưởng đến 'kinh doanh như bình thường.'Và sau đó nó xảy ra. Tôi tỉnh dậy và không còn biết tên hoặc vai trò của mỗi người mà tôi đã thông qua trong văn phòng. Tại 100 + nhân viên tài năng và hướng, nó không phải luôn luôn rõ ràng làm thế nào để hành động, làm thế nào để giao tiếp và làm thế nào để ưu tiên trong một môi trường năng động và nhanh chóng. Mức độ bối cảnh chia sẻ tại 10 nhân viên chỉ là không có lúc 100.

Results (Vietnamese) 2:

Mỗi điều hành Silicon Valley có ý kiến về những gì công ty văn hóa có nghĩa và lý do tại sao điều quan trọng, trong đó có tôi. Nhưng đó là quá sớm để tập trung vào việc xây dựng một nền văn hóa tầm cỡ thế giới trước khi một sản phẩm đẳng cấp thế giới. Ban đầu, tất cả những vấn đề (hoặc nên quan trọng) là xây dựng một cái gì đó rất lớn và lâu dài. Chỉ sau đó, khi công ty của bạn phát triển, có thể nền văn hóa phát huy tác dụng mạnh mẽ của nó đối với con người bằng lái họ hành động hoặc hành xử theo một cách nào đó khi con đường được nếu không rõ ràng. Khi số lượng nhân viên là một chữ số, người sáng lập, CEO và nhân viên đầu tiên ngồi và nói chuyện thông qua mọi quyết định với nhau. Những vấn đề này đơn giản, thông tin liên lạc trực tiếp hơn - và có ít mơ hồ về những gì là quan trọng và làm thế nào để hành động. Văn hóa của bạn là tiềm ẩn trong tính cách và giá trị của các nhóm đầu này. Đó chắc chắn là kinh nghiệm của tôi với Okta, khởi động tôi được thành lập vào năm 2009 để giúp các doanh nghiệp và bộ phận IT mặt với những thay đổi lớn mà đã ảnh hưởng đến 'kinh doanh như thường lệ. "Và sau đó nó đã xảy ra. Tôi tỉnh dậy và không còn biết tên hay vai trò của mỗi người mà tôi đã thông qua trong văn phòng. Tại hơn 100 nhân viên tài năng và điều khiển, nó không phải luôn luôn rõ ràng làm thế nào để hành động, làm thế nào để giao tiếp và làm thế nào để ưu tiên trong một môi trường nhanh và năng động. Mức bối cảnh chia sẻ tại 10 nhân viên chỉ là không có ở 100.