Roles and responsibilitiesManagers

Roles and responsibilities
Managers will:
• carry out biannual formal performance review discussions
• monitor individual performance throughout the year, recording key events, observations of importance which relate to the performance, both positive and negative
• refer to the performance management guidelines when carrying out tasks related to performance management
• use the performance management documentation to record formal and informal performance reviews
• provide employees with the opportunity to participate and contribute to their professional and personal development
• provide employees with access to training and development, as reflected in the individual’s development plan
• provide employees with coaching throughout the review period
• allow employees to communicate their career development goals
• ensure employees complete their responsibilities in accordance with the performance management policy and process.
Employees will:
• participate in the formal review discussions openly and honestly
• complete their personal assessment and provide it to the manager as requested
• contribute their thoughts on both positive and negative performance as assessed by their manager
• participate in identified training and development plans as agreed with their manager
• provide information and documentation as requested by their manager relating to their performance and activities throughout the assessment period.

Results (Vietnamese) 1:

Vai trò và trách nhiệmNhà quản lý sẽ:• thực hiện các cuộc thảo luận xem xét hiệu suất chính thức con• màn hình cá nhân hoạt động trong suốt cả năm, ghi âm sự kiện quan trọng, quan sát quan trọng liên quan đến hiệu suất, cả tích cực và tiêu cực• tham khảo hướng dẫn quản lý hiệu suất khi thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý hiệu quả• sử dụng các tài liệu quản lý hiệu quả để ghi lại các hoạt động chính thức và không chính thức đánh giá• cung cấp nhân viên với các cơ hội để tham gia và đóng góp cho sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp• cung cấp nhân viên đào tạo và phát triển, như được phản ánh trong kế hoạch phát triển của cá nhân• cung cấp nhân viên với huấn luyện trong suốt thời gian xem xét lại• cho phép nhân viên để truyền đạt các mục tiêu phát triển nghề nghiệp• * bảo đảm nhân viên hoàn thành trách nhiệm của họ phù hợp với hoạt động quản lý chính sách và quy trình.Nhân viên sẽ:• tham gia vào các cuộc thảo luận xem xét chính thức công khai và trung thực• hoàn thành đánh giá cá nhân của họ và cung cấp cho người quản lý theo yêu cầu• đóng góp của họ suy nghĩ về hiệu suất cả tích cực và tiêu cực như đánh giá bởi quản lý của họ• tham gia vào kế hoạch đào tạo và phát triển được xác định theo thoả thuận với quản lý của họ• cung cấp thông tin và tài liệu theo yêu cầu quản lý của họ liên quan đến hiệu suất của họ và các hoạt động trong suốt thời gian đánh giá.