Envy may inspire very different res

Envy may inspire very different responses, including leaving
the situation (quitting one’s job or seeking a transfer) or aggressing
against or derogating others (Vecchio, 2000). Envy also can
stimulate harmful unethical behavior (Cropanzano, Rupp, & Byrne,
2003; Pruitt & Kimmel, 1977; Smith & Walker, 2000) by
those who either overestimate their personal contributions to
an environment (Zenger, 1994) or experience true inequity. We
argue that envy toward wealthy targets, whether individuals or
organizations, influences the likelihood that an individual will
engage in unethical behavior to acquire similar wealth and reduce
wealth-based inequity:

Results (Thai) 1:

อิจฉาอาจสร้างแรงบันดาลใจการตอบสนองแตกต่างกันมากรวมทั้งออก
สถานการณ์ (ลาออกจากงานหนึ่งหรือแสวงหาการถ่ายโอน) หรือ aggressing
กับคนอื่น ๆ หรือ derogating (vecchio 2000) อิจฉา
ยังสามารถกระตุ้นพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณที่เป็นอันตราย (cropanzano รัปป์, &เบิร์น
2003; พรูอิท& Kimmel, 1977; smith &วอล์คเกอร์, 2000) โดย
บรรดาผู้ที่มีส่วนร่วมทั้งประเมินค่าสูงส่วนบุคคลของพวกเขาที่จะ
สภาพแวดล้อม (Zenger, 1994) หรือประสบการณ์ความไม่เสมอภาคที่แท้จริง เราเถียง
อิจฉาที่มีต่อเป้าหมายที่ร่ำรวยไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือองค์กร
มีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ว่าบุคคล
จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณที่จะได้รับความมั่งคั่งที่คล้ายกันและลดความไม่เสมอภาค
ความมั่งคั่งที่ใช้:

Results (Thai) 2:

Envy อาจสร้างแรงบันดาลใจการตอบสนองแตกต่างกันมาก รวมทั้งออก
สถานการณ์ (การออกจากงานของหนึ่ง หรือกำลังโอนย้าย) หรือ aggressing
กับ หรือ derogating อื่น ๆ (Vecchio, 2000) ได้ นอกจากนี้ยังสามารถ envy
กระตุ้นศีลธรรมพฤติกรรมอันตราย (Cropanzano, Rupp & Byrne,
2003 คิมเม& Pruitt, 1977 Smith &วอล์คเกอร์ 2000) โดย
ผู้ใด overestimate สรรของส่วนบุคคล
สภาพแวดล้อม (Zenger, 1994) หรือประสบการณ์ inequity จริง เรา
โต้เถียงว่า envy ไปทางเป้าหมายมั่งคั่ง ว่าบุคคล หรือ
องค์กร มีผลต่อโอกาสที่บุคคลจะ
ส่วนร่วมในพฤติกรรมศีลธรรมได้รับสมบัติที่คล้ายกัน และลด
inequity มั่งคั่งตาม:

Results (Thai) 3:

อิจฉาอาจสร้างแรงบันดาลใจให้การตอบกลับแตกต่างกันเป็นอย่างมากรวมถึงออกจากสถานการณ์
(กำลังออกหนึ่งของงานหรือกำลังมองหาบริการรับส่ง)หรือ aggressing
หรือ derogating อื่นๆ( Vecchio 2000 ) อิจฉายังสามารถ
ซึ่งจะช่วยกระตุ้นการทำงานขัดต่อจริยธรรมเป็นอันตรายต่อ( cropanzano , Rupp &นายเฮล
2003 pruitt &ศูนย์กลาง Kimmel 1977 สมิธ& Walker 2000 )โดย
ซึ่งจะช่วยผู้ที่ได้ประเมินการบริจาคส่วนตัวของตนเพื่อตอบแทน
สภาพแวดล้อม ที่( zenger 1994 )หรือรับประสบการณ์ความไม่เท่าเทียมกันอยู่ความจริง. เรา
ซึ่งจะช่วยให้เหตุผลว่าอิจฉาคนรวยไม่ว่าจะไปทางกลุ่มเป้าหมายผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายหรือ
องค์กรมีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ที่แต่ละบุคคลที่จะ
ซึ่งจะช่วยทำให้ในลักษณะการทำงานขัดต่อจริยธรรมในการรับความมั่งคั่งความเหมือนและความมั่งคั่ง
ซึ่งจะช่วยลดระดับความไม่เท่าเทียมกันซึ่งใช้