MeasuresInnovation. Innovation was

Measures
Innovation. Innovation was measured by means of an index, composed out of the weighted sum of four dichotomous (0/1) outcome variables (weights mentioned between brackets): innovation w.r.t the supporting processes (e.g. administration) (1), innovation w.r.t. the production process (2), improvement of existing products or services (4) and development of new products or services (8). The index ranges from 0 to 15, representing ‘non-innovators’ on one end of the innovation continuum and ‘full innovators’ on the other. The score thus calculated allows us to capture both the nature or type (focus on process or product/service) and the scope (incremental or radical changes, i.e. refinement of existing products/services versus the production of new products/services) of the innovation activities in a single measure. The higher the score on the index, the more fundamental or transformational the innovation activity has been.
Employee human capital. The human capital of employees is measured by the percentage of highly skilled employees (i.e. having a degree of formal, higher education of at least bachelor level). We believe this measure to be a good proxy for the amount and level of employee knowledge.

Results (Arabic) 2:

تدابير
الابتكار. وقد تم قياس الابتكار عن طريق فهرس، تتألف من مجموع المرجح لأربعة متغيرات ثنائية التفرع (0/1) نتيجة (الأوزان المذكورة بين قوسين): الابتكار WRT عمليات دعم (على سبيل المثال الإدارة) (1)، والابتكار WRT عملية الإنتاج (2)، وتحسين المنتجات الحالية أو الخدمات (4) وتطوير منتجات أو خدمات جديدة (8). ويتراوح مؤشر 0-15، تمثل "غير المبدعين 'على واحدة من نهاية متصلة بالابتكار والمبدعين الكامل" من جهة أخرى. النتيجة المحتسبة تسمح لنا لالتقاط كل من طبيعة أو نوع (التركيز على عملية أو منتج / خدمة) ونطاق (تغييرات تدريجية أو راديكالية، أي صقل المنتجات / الخدمات الحالية مقابل إنتاج منتجات / خدمات جديدة) من الابتكار الأنشطة في مقياس واحد. وكلما ارتفعت درجة على مؤشر، فقد كان النشاط الابتكار أكثر جوهرية أو التحويلي.
الموظفين رأس المال البشري. يتم قياس رأس المال البشري من الموظفين من خلال نسبة العاملين من ذوي المهارات العالية (أي وجود درجة الرسمي والتعليم العالي لمستوى البكالوريوس على الأقل). ونحن نعتقد أن هذا التدبير أن يكون مؤشرا جيدا لحجم ومستوى المعرفة موظف.

Results (Arabic) 3:

التدابيرالابتكار.تم قياس الابتكار عن طريق المؤشر، تتكون من مجموع موزون أربعة ثُنَائِيّ تَفَرُّع (0 / 1) نتائج المتغيرات (الأوزان المذكورة بين قوسين): الابتكار w.r.t دعم إدارة العمليات (مثل) (1)، w.r.t. الابتكار، وتحسين عملية الإنتاج (2) المنتجات أو الخدمات القائمة (4) وتطوير المنتجات الجديدة أو الخدمات (8).المؤشر يتراوح من 0 إلى 15، يمثل '' غير المجددين في نهاية واحدة من المبتكرين في الابتكار متواصلة و 'الكامل' من جهة أخرى.النتيجة المحسوبة بهذه الطريقة يسمح لنا للقبض على كل من طبيعة أو نوع (التركيز على العملية أو المنتج / الخدمة) ونطاق (الزائدة أو تغييرات جذرية، أي تحسين المنتجات الحالية والخدمات مقابل إنتاج منتجات / خدمات جديدة) من أنشطة الابتكار في مقياس واحد.أعلى درجة على مؤشر أكثر جوهرية أو تحويلي الابتكار النشاط.مستخدم رأس المال البشري.رأس المال البشري من الموظفين تقاس نسبة العاملين من ذوي المهارات العالية (أي أن يكون على درجة من التعليم العالي الرسمي لا يقل عن البكالوريوس المستوى).ونحن نعتقد أن هذا التدبير أن يكون حسن الوكيل على قدر و مستوى معارف الموظف.