Results (
Russian) 2:
[Copy]Copied!
Проект X был значительно волновавший фон. Требования и данные были настолько сложными , что предыдущие
попытки не получили за рамки анализа. После двух весьма заметные сбои поставить программное обеспечение, высшее руководство
почувствовал необходимость радикального изменения подхода.
Клиент ранее экспериментировал с гибких методологий в рамках проводимой в настоящее время исследований в области
разработки программного обеспечения и имел некоторый успех. В частности, клиент успешно используется XP с
инженерными и инфраструктурных проектов , связанных и экспериментировал с различными Scrum практики.
После последних неудач проекта Х, было высказано мнение о том , что настало время , чтобы ввести agile -
методологии в официальный бизнес - единицы .
Кен вел трехдневный семинар , состоящий из бизнес - пользователей, управления и инженеров. Кейн взял на себя
роль ScrumMaster. Инженеры уже квалифицированы в XP. В конце семинара, команда была
работать на первой итерации (Sprint), используя XP и Scrum
Being translated, please wait..
