Warwick Supplies is planning to exp

Warwick Supplies is planning to expand into Europe. It is
considering a number of options, each of which has a fixed
annual payment and a variable cost that depends on throughput.
Alternative Fixed cost Variable cost
A. exporting from existing facilities 800,000 900
B. using a local distributor 2,400,000 700
C. open a facility for local finishing 9,000,000 520
D. open limited production facilities 8,000,000 360
E. open larger production facilities 12,000,000 440
Alternatively, Warwick can avoid entering the market by licensing
a local manufacturer to make the product in return for a royalty
of about 2% of sales.
How might it approach this decision, if it is planning on selling
about 10,000 units a year with a contribution to profit of 10%?

Results (Thai) 1:

วอร์ริคซัพพลายกำลังวางแผนที่จะขยายเข้าไปในยุโรป จึงพิจารณาจำนวนตัวเลือก ซึ่งมีคงชำระเงินรายปีและต้นทุนผันแปรซึ่งขึ้นอยู่กับอัตราความเร็วต้นทุนผันแปรต้นทุนคงที่อื่นA. ที่ส่งออกจากสิ่งที่มีอยู่ 900 800000B. ใช้ผู้จัดจำหน่ายเฉพาะ 2,400,000 700C. เปิดสิ่งอำนวยความสะดวกในท้องถิ่นที่จบ 9,000,000 520D. เปิดอำนวยความสะดวกจำกัดผลิต 8,000,000 360E. เปิดใหญ่ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก 12,000,000 440หรือ วอร์ริคสามารถหลีกเลี่ยงการป้อนตลาด โดยการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์เป็นบริษัทผู้ผลิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เพื่อแลกกับการได้รับสิทธิประมาณ 2% ของยอดขายวิธีอาจจะวิธีการตัดสินใจนี้ ถ้ามีการวางแผนในการขายหน่วย 10000 ปีมีสัดส่วนการทำกำไร 10% หรือไม่

Results (Thai) 3:

วอร์วิกวัสดุวางแผนที่จะขยายในยุโรป มันคือ
พิจารณาจำนวนของตัวเลือกแต่ละที่มีการแก้ไข
ประจำปีการชําระเงิน และต้นทุนผันแปรที่ขึ้นอยู่กับอัตราความเร็ว .
ทางเลือกต้นทุนคงที่ต้นทุนผันแปร
. การส่งออกจากเดิมเครื่อง 800000 900
B ใช้ท้องถิ่นจำหน่าย 2400000 700
c เปิดโรงงานท้องถิ่น จบ 9000000 520
Dจำกัดการผลิตเปิดเครื่อง 8000000 360
E เปิดขนาดใหญ่ เครื่องผลิต 12000000 440
หรือ Warwick สามารถหลีกเลี่ยงการเข้าไปในตลาด โดยการออกใบอนุญาต
ประเทศผู้ผลิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เพื่อแลกกับสัมปทาน
ประมาณ 2% ของยอดขาย อาจจะได้แนวทาง
การตัดสินใจนี้ ถ้ามันตั้งใจจะขาย
ประมาณ 10 , 000 หน่วย ปีด้วยผลงานกำไร 10 %