It requires managers who know the b

It requires managers who know the business in general, who have good interpersonal skills, and who can deal with ambiguities of responsibility and authority inherent in the matrix system. Training in such skills as planning procedures, the kind of interpersonal skills necessary for the matrix, and the kind of analysis and orderly presentation of ideas essential to planning within a group is most important for supporting the matrix approach. Moreover, management development and human resource planning are even more necessary in the volatile environment of the matrix than in the traditional organizations.

Results (Indonesian) 1:

Hal ini membutuhkan manajer yang tahu bisnis secara umum, yang memiliki kemampuan interpersonal yang baik, dan yang dapat menangani ambiguitas tanggung jawab dan otoritas yang melekat dalam sistem matriks. Pelatihan kemampuan-kemampuan tersebut sebagai perencanaan prosedur, jenis keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk matriks dan jenis analisis dan presentasi tertib ide-ide penting untuk perencanaan dalam group paling penting untuk mendukung pendekatan matriks. Selain itu, pengembangan manajemen dan perencanaan sumberdaya manusia yang bahkan lebih diperlukan dalam lingkungan volatil matriks daripada di dalam organisasi tradisional.

Results (Indonesian) 2:

Hal ini membutuhkan manajer yang tahu bisnis pada umumnya, yang memiliki kemampuan interpersonal yang baik, dan yang dapat menangani ambiguitas tanggung jawab dan wewenang yang melekat dalam sistem matriks. Pelatihan keterampilan seperti prosedur perencanaan, jenis keterampilan interpersonal yang diperlukan untuk matriks, dan jenis analisis dan presentasi tertib ide penting untuk perencanaan dalam suatu kelompok yang paling penting untuk mendukung pendekatan matriks. Selain itu, pengembangan manajemen dan perencanaan sumber daya manusia yang lebih diperlukan dalam lingkungan yang mudah menguap dari matriks daripada di organisasi tradisional.