Margie was having a tough time mana

Margie was having a tough time managing her product development group. Team members were frustrated because they were being pulled in a hundred different directions. Customer Service needed this. Marketing needed that. Finance was waiting on a report that should have been submitted a week ago. Amid all these different requests, the team was supposed to release a new product in two months! It was simply too much. Morale was low and team members were overworked. How could Margie get the group to focus on what they were trying to achieve, rather than on the challenges they were encountering along the way?
What would you do?
Even though Margie and her team are overworked, she needs to step back and prioritize all the work they have to do. Since releasing the new product on time is, in all likelihood , the highest priority, Margie should focus her team's efforts on getting this job accomplished. The requests from Customer Service, Marketing, and Finance will either need to be delegated to someone else or postponed until someone on her team has free time. By setting this goal, Margie will be able to focus the energy of her team and provide a unified direction for the group.
In this topic, you'll learn to:
• Work with your team to establish goals
• Break down goals into manageable tasks
• Assess your progress as you move toward your goals
Without well-defined goals, you will have difficulty juggling competing demands. How can you set goals that help focus your team's efforts?

Results (Vietnamese) 1:

Margie đã có một thời gian khó khăn quản lý đội phát triển sản phẩm. Thành viên trong nhóm đã thất vọng bởi vì họ đã được đang được kéo một trăm hướng khác nhau. Dịch vụ khách hàng cần điều này. Tiếp thị cần thiết mà. Tài chính đã chờ đợi trên một báo cáo rằng nên đã được gửi một tuần trước đây. Giữa tất cả các yêu cầu khác nhau, nhóm đã được yêu cầu để phát hành một sản phẩm mới trong tháng hai! Nó đã chỉ đơn giản là quá nhiều. Tinh thần là thấp và thành viên trong nhóm được overworked. Sẽ như thế nào có thể Margie nhóm tập trung vào những gì họ đã cố gắng để đạt được, hơn là những thách thức mà họ đã gặp trên đường đi?Bạn sẽ làm gì?Mặc dù Margie và đội ngũ của mình được overworked, cô cần phải bước trở lại và ưu tiên cho tất cả công việc mà họ phải làm. Kể từ khi phát hành sản phẩm mới về thời gian là, trong tất cả khả năng, ưu tiên cao nhất, Margie nên tập trung nỗ lực của đội ngũ của mình vào việc này thực hiện. Các yêu cầu từ khách hàng dịch vụ, tiếp thị và tài chính sẽ hoặc là cần phải được giao cho người khác hoặc hoãn cho đến khi một ai đó trên đội của cô có thời gian miễn phí. Bằng cách thiết lập mục tiêu này, Margie sẽ có thể tập trung năng lượng của đội ngũ của mình và cung cấp một hướng thống nhất cho nhóm.Trong chủ đề này, bạn sẽ tìm hiểu để:• Làm việc với nhóm của bạn để thiết lập mục tiêu• Phá vỡ xuống các mục tiêu vào nhiệm vụ quản lý• Đánh giá sự tiến bộ của bạn khi bạn di chuyển về hướng mục tiêu của bạnMà không có cũng xác định mục tiêu, bạn sẽ gặp khó khăn tung hứng nhu cầu cạnh tranh. Làm thế nào bạn có thể thiết lập mục tiêu giúp tập trung nỗ lực của đội bóng của bạn?

Results (Vietnamese) 2:

Margie đã có một thời gian khó khăn quản lý nhóm phát triển sản phẩm của mình. Thành viên trong nhóm đã thất vọng vì họ đã bị kéo vào một trăm hướng khác nhau. Dịch vụ khách hàng cần thiết này. Tiếp thị cần thiết đó. Tài chính đã được chờ đợi vào một báo cáo rằng nên đã được đệ trình một tuần trước đây. Giữa tất cả những yêu cầu khác nhau, các đội được cho là để phát hành một sản phẩm mới trong hai tháng! Nó chỉ đơn giản là quá nhiều. Tinh thần là thấp và các thành viên nhóm nghiên cứu đã làm việc quá sức. Làm thế nào Margie có thể nhận được các nhóm để tập trung vào những gì họ đã cố gắng để đạt được, chứ không phải là về những thách thức mà họ đã gặp phải trên đường đi?
Bạn sẽ làm gì?
Mặc dù Margie và nhóm của bà đang làm việc quá sức, cô ấy cần để bước trở lại và ưu tiên tất cả công việc họ phải làm. Kể từ khi ra mắt sản phẩm mới vào thời gian là, trong tất cả các khả năng, ưu tiên cao nhất, Margie nên tập trung nỗ lực của đội mình về nhận công việc này hoàn thành. Các yêu cầu từ các dịch vụ khách hàng, Marketing, Tài chính, hoặc sẽ cần phải được giao cho người khác hoặc bị trì hoãn cho đến khi một người nào đó trong nhóm của mình có thời gian rảnh. Bằng cách thiết lập mục tiêu này, Margie sẽ có thể tập trung năng lượng của đội ngũ của mình và cung cấp một hướng thống nhất cho nhóm.
Trong chủ đề này, bạn sẽ học cách:
• Làm việc với nhóm của bạn để thiết lập mục tiêu
• Phá vỡ mục tiêu vào các nhiệm vụ quản lý
• Đánh giá sự tiến bộ của bạn khi bạn đạt được mục đích của bạn
Nếu không có mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ có nhu cầu cạnh tranh khó khăn tung hứng. Làm thế nào bạn có thể đặt mục tiêu giúp tập trung nỗ lực của nhóm bạn?