The fear of being fired is now so g

The fear of being fired is now so great that it has obscured the powerful economic logic that favors stable jobs. Turnover is costly. Experienced workers know a company's products, practices and customers. After World War II, social pressures -- reflecting union demands for job security and a sense that business should be "fair" -- reinforced this economic logic. Hundreds of companies promised, formally or informally, stable jobs for their workers.

The result is that job insecurity outpaces actual job loss. To some extent, the new anxiety is a class phenomenon. There's always been insecurity among blue-collar workers, the unskilled and the young. But now it's spread to managers, professionals and upper-income workers who always felt safe -- and who are highly vocal about their new vulnerability. It's important to separate facts from fears. Here is some of what we know:

A. Probably about 10 percent to 20 percent for men. One study by Princeton economist Henry Farber found that the typical male worker aged 45 to 54 had been with his existing employer almost 12 years in 1993, down from about 13 years in 1983. Another study, done by the National Commission for Employment Policy, estimated that 52 percent of men 24 to 58 had "strong job tenure" in the 1980s, down from 67 percent in the 1970s. (It defined strong job tenure as having changed jobs no more than once in a decade.) But for women, job tenure has increased. For a typical 45- to 54-year-old woman, it was about eight years in 1993, up a year from 1983.

Results (Vietnamese) 1:

Sợ bị sa thải bây giờ là tuyệt vời như vậy mà nó đã che khuất logic kinh tế mạnh mẽ ủng hộ việc làm ổn định. Doanh thu là tốn kém. Công nhân giàu kinh nghiệm biết sản phẩm của công ty, thực hành và khách hàng. Sau thế chiến II, áp lực xã hội - phản ánh các nhu cầu liên minh cho công việc bảo mật và một cảm giác rằng kinh doanh nên được "công bằng"--tăng cường logic kinh tế này. Hàng trăm công ty đã hứa, chính thức hoặc không chính thức, ổn định công ăn việc làm cho người lao động của họ.Kết quả là việc làm mất an ninh outpaces mất việc làm thực tế. Để một số phạm vi, lo âu mới là một hiện tượng lớp. Có luôn luôn là mất an ninh trong số blue-collar công nhân, không có các kỹ năng và trẻ. Nhưng bây giờ nó lây lan sang nhà quản lý, các chuyên gia và người lao động trên thu nhập những người luôn luôn cảm thấy an toàn - và những người đánh giá cao giọng hát về lỗ hổng mới của họ. Nó là quan trọng để tách dữ kiện từ nỗi sợ hãi. Đây là một số trong những gì chúng tôi biết:A. có lẽ khoảng 10% đến 20% cho nam giới. Một nghiên cứu bởi nhà kinh tế học Princeton Henry Farber tìm thấy rằng công nhân điển hình tỷ 45 đến 54 tuổi đã với chủ nhân hiện tại của mình gần như 12 tuổi vào năm 1993, xuống từ khoảng 13 tuổi vào năm 1983. Một nghiên cứu, thực hiện bởi Uỷ ban quốc gia về chính sách việc làm, ước tính rằng 52 phần trăm của nam giới 24 để 58 có "mạnh mẽ việc làm nhiệm kỳ" trong những năm 1980, xuống từ 67 phần trăm trong thập niên 1970. (Nó định nghĩa nhiệm kỳ mạnh mẽ công việc như đã thay đổi công việc không có nhiều hơn một lần trong một thập kỷ.) Nhưng đối với phụ nữ, nhiệm kỳ công việc đã tăng lên. Cho một người phụ nữ 45 đến 54 tuổi điển hình, nó đã khoảng tám năm vào năm 1993, lên một năm kể từ năm 1983.

Results (Vietnamese) 2:

Nỗi lo sợ bị sa thải tại là quá lớn đến nỗi nó đã che khuất logic kinh tế mạnh mẽ ủng hộ việc làm ổn định. Doanh thu là tốn kém. Công nhân có kinh nghiệm biết sản phẩm, thực tiễn của công ty và khách hàng. Sau Thế chiến II, áp lực xã hội - phản ánh nhu cầu công đoàn cho công việc bảo mật và một cảm giác rằng doanh nghiệp nên "công bằng" - tăng cường logic kinh tế này. Hàng trăm công ty hứa, chính thức hoặc không chính thức, việc làm ổn định cho người lao động của họ. Kết quả là ổn định việc làm outpaces mất việc làm thực tế. Để một mức độ nào, sự lo lắng mới là một hiện tượng lớp. Có luôn là sự bất an trong công nhân cổ xanh, các kỹ năng và các bạn trẻ. Nhưng bây giờ nó lây lan sang các nhà quản lý, các chuyên gia và công nhân trên thu nhập người luôn cảm thấy an toàn - và những người được đánh giá cao giọng hát về lỗ hổng mới của họ. Điều quan trọng là phải phân biệt sự thật từ những nỗi sợ hãi. Dưới đây là một số điều chúng ta biết: A. Có lẽ là khoảng 10 phần trăm đến 20 phần trăm đối với nam giới. Một nghiên cứu của nhà kinh tế học Princeton Henry Farber cho thấy các nhân viên nam điển hình trong độ tuổi 45-54 đã được với chủ nhân hiện tại của mình trong gần 12 năm vào năm 1993, giảm từ khoảng 13 năm trong năm 1983. Một nghiên cứu khác, được thực hiện bởi Ủy ban Quốc gia về chính sách việc làm, dự kiến rằng 52 phần trăm đàn ông 24-58 có "nhiệm kỳ công việc mạnh mẽ" trong năm 1980, giảm từ 67 phần trăm trong năm 1970. (Nó được xác định nhiệm kỳ công việc mạnh mẽ như có việc làm thay đổi không nhiều hơn một lần trong một thập kỷ.) Nhưng đối với phụ nữ, nhiệm kỳ công việc đã tăng lên. Đối với một người phụ nữ 45- 54 tuổi điển hình, đó là khoảng tám năm vào năm 1993, một năm kể từ năm 1983.