The main reasons for the failure of

The main reasons for the failure of Alpha were as follows:
• Knowledge was managed within silo-oriented communities.
Thus, business-critical knowledge that straddled across multiple
functional groups was neglected.
• There was an over-reliance on IT systems to manage knowledge in
Alpha. Tacit knowledge and behavioral issues, on the other hand,
received insufficient attention.
• Three different external consulting firms were engaged at different
stages of Alpha’s development. Inputs from these consultants
confounded instead of facilitated the KM initiative.
• As time passed, the cost to sustain the KM initiative ballooned
beyond control. The management decided to cut its losses and
terminated the initiative altogether.

Results (Thai) 1:

เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของอัลฟามีดังนี้:•ความรู้บริหารจัดการภายในชุมชนมุ่งเน้นไซโล ดังนั้น รู้ธุรกิจสำคัญที่ straddled ทั้งหลาย กลุ่ม functional ถูกที่ไม่มีกิจกรรม•มีพึ่งระบบไอทีในการจัดการความรู้ที่เกิน อัลฟ่า ความรู้ tacit และพฤติกรรมปัญหา คง ได้รับความสนใจไม่เพียงพอ•สามอื่นภายนอกปรึกษา firms ได้หมั้นที่ different ขั้นตอนของการพัฒนาของอัลฟา อินพุตจากที่ปรึกษาเหล่านี้ confounded แทนริ KM ที่อำนวยความสะดวก•เวลาผ่าน ทุนหนุนโครงการ KM ballooned นอกเหนือจากการควบคุม ผู้บริหารตัดสินใจตัดความสูญเสีย และ จบริการทั้งหมด

Results (Thai) 2:

เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของอัลฟามีดังนี้
. •ความรู้ได้รับการจัดการภายในชุมชนไซโลมุ่งเน้น
ดังนั้นความรู้ทางธุรกิจที่สำคัญที่คร่อมในหลาย
. กลุ่มทำงานถูกละเลย
•มีการพึ่งพาระบบไอทีในการจัดการความรู้ ใน
อัลฟา ความรู้และปัญหาพฤติกรรมในมืออื่น ๆ ที่
ได้รับความสนใจไม่เพียงพอ.
•สามที่แตกต่างกันไฟให้คำปรึกษาภายนอก RMS กำลังที่ดิ ff erent
ขั้นตอนของการพัฒนาของอัลฟา ปัจจัยการผลิตจากที่ปรึกษาเหล่านี้
อายแทนการอำนวยความสะดวกความคิดริเริ่ม KM.
•เมื่อเวลาผ่านไปค่าใช้จ่ายในการรักษาความคิดริเริ่ม KM ballooned
อยู่นอกเหนือการควบคุม การจัดการตัดสินใจที่จะลดความสูญเสียและ
ความคิดริเริ่มยกเลิกทั้งหมด

Results (Thai) 3:

เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของอัลฟาดังนี้
- ความรู้ในการจัดการภายในไซโลเชิงชุมชน
ดังนั้นทางธุรกิจที่สำคัญความรู้ที่คร่อมข้ามหลาย

- การทำงานกลุ่ม มีหลง มีมากกว่าการพึ่งพาระบบการจัดการความรู้ใน
อัลฟ่า ความรู้ฝังลึก และปัญหาพฤติกรรม บนมืออื่น ๆ ,

ได้รับความสนใจไม่เพียงพอแต่ละที่แตกต่างกันสามที่ปรึกษาจากภายนอกจึงอยู่ที่ ดิ ff RMS erent
ขั้นตอนของการพัฒนาอัลฟาของ ปัจจัยการผลิตจากที่ปรึกษาเหล่านี้
อายแทนจัดการ km ริเริ่ม .
- เมื่อเวลาผ่านไป ต้นทุนเพื่อรักษากม. โครงการ ballooned
เกินควบคุม การจัดการตัดสินใจที่จะตัดการขาดทุนและ
ยกเลิกโครงการทั้งหมด