Because of disruption stemming from

Because of disruption stemming from digital media products and services, radio stations across the country are enacting organizational changes to provide digital content while maintaining a strong radio broadcast presence. This study asks: How do views on organizational competition correspond with organizational identity discourse? And, how do cognitive competitor networks differ among public media organizations, and among people in similar roles across different organizations? Theories of organizational identity, networks, and strategic groups are applied to interview data from 75 people in 14 organizations. The way individuals perceived competitors encapsulated the connection between organizational identity and strategy. Descriptive network analysis of cognitive competitor networks showed that people in similar departments across organizations had similar views about competitors, but there was divergence among these role-based groups. This study demonstrates how views about competitors inform organizational identity discourse and produces dialectical tensions with regard to strategy that, if ignored, can potentially hamper innovation.

Results (Thai) 1:

เนื่องจากทรัพยอันเนื่องมาจากผลิตภัณฑ์สื่อดิจิตอลและบริการ สถานีวิทยุทั่วประเทศปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อให้เนื้อหาดิจิตอลในขณะที่รักษาสถานะออกอากาศวิทยุแข็งแรง การศึกษานี้ถาม: วิธีทำมุมมองในการแข่งขันขององค์กรสอดคล้องกับวาทกรรมเอกลักษณ์องค์กร และ วิธีทำเครือข่ายคู่แข่งรับรู้แตกต่างกัน ระหว่างองค์กรสื่อสาธารณะ และ ระหว่างคนในบทบาทคล้ายข้ามองค์กรแตกต่างกันอย่างไร มีใช้ทฤษฎีของเอกลักษณ์องค์กร เครือข่าย และกลุ่มกลยุทธ์สัมภาษณ์ข้อมูลจาก 75 คนในองค์กร 14 บุคคลทางมองเห็นคู่แข่งนึ้การเชื่อมต่อระหว่างตัวตนขององค์กรและกลยุทธ์ วิเคราะห์อธิบายเครือข่ายของเครือข่ายคู่แข่งรับรู้แสดงให้เห็นว่า คนในแผนกเหมือนกันทั่วทั้งองค์กรมีมุมมองคล้ายกันเกี่ยวกับคู่แข่ง แต่มี divergence ระหว่างกลุ่มตามบทบาทเหล่านี้ การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามุมมองเกี่ยวกับคู่แข่งแจ้งวาทกรรมเอกลักษณ์องค์กร และสร้างความตึงเครียด dialectical ตามกลยุทธ์นั้น ถ้า สามารถอาจขัดขวางนวัตกรรม

Results (Thai) 2:

เนื่องจากการหยุดชะงักที่เกิดจากผลิตภัณฑ์สื่อดิจิตอลและบริการสถานีวิทยุทั่วประเทศที่มีการชิงตัวประกันเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อให้เนื้อหาดิจิตอลขณะที่ยังคงแข็งแกร่งวิทยุออกอากาศการแสดงตน การศึกษาครั้งนี้ถาม: วิธีทำมุมมองในการแข่งขันขององค์กรสอดคล้องกับวาทกรรมอัตลักษณ์ขององค์กร? และวิธีการทำเครือข่ายองค์ความรู้คู่แข่งที่แตกต่างกันระหว่างองค์กรสื่อสาธารณะและในหมู่ประชาชนในบทบาทที่คล้ายกันในองค์กรที่แตกต่างกัน? ทฤษฎีของตัวตนขององค์กรเครือข่ายและกลุ่มเชิงกลยุทธ์ที่นำมาใช้ในการสัมภาษณ์ข้อมูลจาก 75 คนใน 14 องค์กร วิธีการรับรู้ของบุคคลคู่แข่งห่อหุ้มการเชื่อมต่อระหว่างตัวตนขององค์กรและกลยุทธ์ การวิเคราะห์เครือข่ายพรรณนาของเครือข่ายองค์ความรู้คู่แข่งที่แสดงให้เห็นว่าคนที่อยู่ในหน่วยงานที่คล้ายกันในองค์กรมีมุมมองที่คล้ายกันเกี่ยวกับคู่แข่ง แต่มีความแตกต่างระหว่างกลุ่มตามบทบาทเหล่านี้ การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่ามุมมองเกี่ยวกับคู่แข่งแจ้งวาทกรรมอัตลักษณ์ขององค์กรและสร้างความตึงเครียดวิภาษเกี่ยวกับกลยุทธ์ว่าถ้าละเลยอาจจะขัดขวางนวัตกรรม

Results (Thai) 3:

เนื่องจากการหยุดชะงักที่เกิดจากผลิตภัณฑ์สื่อดิจิตอลและบริการสถานีวิทยุทั่วประเทศมีอำนาจการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเพื่อให้เนื้อหาดิจิตอลในขณะที่รักษาแข็งแรงรายการวิทยุการแสดงตน การศึกษานี้ถามอย่างไรในมุมมองของการแข่งขันขององค์กรที่สอดคล้องกับวาทกรรมอัตลักษณ์ขององค์กร ? และวิธีทำเครือข่ายคู่แข่งความแตกต่างระหว่างองค์กรสื่อสาธารณะและของประชาชนในบทบาทต่าง ๆในองค์กรที่คล้ายกัน ? ทฤษฎีของเอกลักษณ์ขององค์กรเครือข่าย และกลุ่มยุทธศาสตร์ที่ใช้เพื่อสัมภาษณ์ข้อมูลจาก 75 คน ใน 14 องค์กร วิธีที่บุคคลรับรู้คู่แข่งห่อหุ้มการเชื่อมต่อระหว่างตัวตนขององค์กรและกลยุทธ์การวิเคราะห์เครือข่ายโดยเครือข่ายคู่แข่งทางปัญญา พบว่า ประชาชนในแผนกในองค์กรที่คล้ายกันมีความคิดเห็นสอดคล้องกันเกี่ยวกับคู่แข่ง แต่ มีความแตกต่างระหว่างเหล่านี้ตามกลุ่ม การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามุมมองที่เกี่ยวกับคู่แข่งและสร้างวาทกรรมอัตลักษณ์องค์การให้ความตึงเครียดวิภาษเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่หากละเลยสามารถขัดขวางนวัตกรรม