เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลีย เป็

เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลีย เป็นอีกสองบริษัทที่ได้รับผลกระทบจากภาวะถดถอยของเศรษฐกิจ โดยที่เคพีเอ็มจี พนักงานจำนวนมากในKPMG เลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาให้น้อยลง การเข้าถึงความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานที่มีอยู่ในKPMG และแผนการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมของพนักงานและมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและความมีประสิทธิภาพในการทำงาน. ในขณะที่Virgin Australia ได้หยุดจ้างงานและลดขนาดจำนวนแรงงานลง โดยบางส่วนของพนักงานทางบริษิทได้เสนอการทำงานแบบยืดหยุ่น ได้แก่ การทำงานpart-time , job sharing or leave without pay for 12 months.อย่างไรก็ตามการปรับโครงสร้างใหม่นี้ช่วยให้employersสามารถลดต้นทุน
นอกจากนี้ 100 พนักงานถูกจัดวาง และพนักงานอีก 100 ได้เสนอจัดexperienced a decline in demand for business. At KPMG a number of people elected to
reduce their work hours, accessing KPMG's existing employee flexibility and employee assistance scheme. Flexibility
is regarded as a critical part of the employee-engagement strategy and essential for .developing a diverse, adaptive
and high-performing workforce. Virgin Australia implemented a hiring freeze and natural attrition for 2OO roles. In
addition, 100 staff were deployed and another 100 staff were offered flexible working arrangements. These working
arrangements include part-time work, job sharing or leave without pay for 12 months.
Flexibility helps to reduce costs for employers. and .at the same time provides employees with more time for
personal activities . .Professionals, managers, clerical and administrative staff are more easily able to choose their
starting and finishing times than other workers and to choose to work extra hours in order to take time off. The
need to reduce costs has encouraged some employers to reduce staff and at the same time examine roles in the
organisation and the way work is done. Ideally, structural efficiencies, rather than short-term cost reductions should be dealt with.
Flexibility has been used by employers to further economic outcomes. However, this can result in employees
being required to work even longer hours in order to achieve the requirements of the role and company results.
Most Australians are increasingly dissatisfied with the balance between their work and non-work life. More than
20 per cent of people work 48 hours or more and 60 per cent do not take regular holidays. Three-quarters of these
people would much rather work fewer hours.

Results (Thai) 1:

เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลียเป็นอีกสองบริษัทที่ได้รับผลกระทบจากภาวะถดถอยของเศรษฐกิจโดยที่เคพีเอ็มจี พนักงานจำนวนมากในKPMG เลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาให้น้อยลง การเข้าถึงความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานที่มีอยู่ในKPMG และแผนการให้ความช่วยเหลือพนักงานความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมของพนักงานและมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและความมีประสิทธิภาพในการทำงาน ในขณะที่Virgin ได้หยุดจ้างงานและลดขนาดจำนวนแรงงานลงโดยบางส่วนของพนักงานทางบริษิทได้เสนอการทำงานแบบยืดหยุ่นได้แก่ การทำงานpart-เวลาออสเตรเลีย งานร่วมกัน หรือปล่อยโดยไม่ต้องชำระค่าจ้างสำหรับ 12 months.อย่างไรก็ตามการปรับโครงสร้างใหม่นี้ช่วยให้employersสามารถลดต้นทุนนอกจากนี้ 100 พนักงานถูกจัดวาง และพนักงานอีก 100 ได้เสนอจัดexperienced a decline in demand for business. At KPMG a number of people elected toreduce their work hours, accessing KPMG's existing employee flexibility and employee assistance scheme. Flexibilityis regarded as a critical part of the employee-engagement strategy and essential for .developing a diverse, adaptiveand high-performing workforce. Virgin Australia implemented a hiring freeze and natural attrition for 2OO roles. Inaddition, 100 staff were deployed and another 100 staff were offered flexible working arrangements. These workingarrangements include part-time work, job sharing or leave without pay for 12 months.Flexibility helps to reduce costs for employers. and .at the same time provides employees with more time forpersonal activities . .Professionals, managers, clerical and administrative staff are more easily able to choose theirstarting and finishing times than other workers and to choose to work extra hours in order to take time off. Theneed to reduce costs has encouraged some employers to reduce staff and at the same time examine roles in theorganisation and the way work is done. Ideally, structural efficiencies, rather than short-term cost reductions should be dealt with.Flexibility has been used by employers to further economic outcomes. However, this can result in employeesbeing required to work even longer hours in order to achieve the requirements of the role and company results.
Most Australians are increasingly dissatisfied with the balance between their work and non-work life. More than
20 per cent of people work 48 hours or more and 60 per cent do not take regular holidays. Three-quarters of these
people would much rather work fewer hours.

Results (Thai) 2:

เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลีย โดยที่เคพีเอ็มจีพนักงานจำนวนมากใน บริษัท เคพีเอ็ และแผนการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ในขณะที่สายการบินเวอร์จินออสเตรเลีย ได้แก่ การทำงานนอกเวลาร่วมกันในการทำงานหรือออกโดยไม่ต้องจ่าย 12
100 พนักงานถูกจัดวางและพนักงานอีก 100 ได้เสนอจัดประสบการณ์การลดลงของความต้องการทางธุรกิจ ที่ บริษัท
เคพีเอ็ผู้คนจำนวนมากเลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาเข้าถึงความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานที่มีอยู่KPMG และโครงการให้ความช่วยเหลือพนักงาน ความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานและสิ่งจำเป็นสำหรับ .developing หลากหลายการปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง เวอร์จินออสเตรเลียดำเนินการแช่แข็งการจ้างงานและการขัดสีธรรมชาติสำหรับ 2OO บทบาท ในนอกจากนี้พนักงาน 100 ถูกนำไปใช้และอีก 100 พนักงานถูกนำเสนอการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่น การทำงานเหล่านี้การเตรียมการรวมถึงการทำงานนอกเวลาร่วมกันในการทำงานหรือออกโดยไม่ต้องจ่ายเป็นเวลา 12 เดือน. มีความยืดหยุ่นช่วยในการลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้าง และในตอนเวลาเดียวกันให้พนักงานที่มีเวลามากขึ้นสำหรับกิจกรรมส่วนบุคคล .Professionals ผู้จัดการ, พนักงานธุรการและบริหารได้ง่ายขึ้นสามารถที่จะเลือกของพวกเขาเริ่มต้นและจบครั้งกว่าคนงานอื่นๆ และเลือกที่จะทำงานชั่วโมงพิเศษเพื่อที่จะใช้เวลาปิด จำเป็นที่จะต้องลดค่าใช้จ่ายได้สนับสนุนให้นายจ้างบางคนที่จะลดพนักงานและในเวลาเดียวกันตรวจสอบบทบาทในองค์กรและการทำงานวิธีการที่จะทำ จะเป็นการดีที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างมากกว่าการลดค่าใช้จ่ายในระยะสั้นควรจะจัดการกับ. มีความยืดหยุ่นได้ถูกนำมาใช้โดยนายจ้างที่จะส่งเสริมผลทางเศรษฐกิจ แต่นี้จะส่งผลให้พนักงานที่ถูกต้องในการทำงานเป็นเวลาได้อีกต่อไปเพื่อให้บรรลุความต้องการของบทบาทและผล บริษัท . ชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่จะไม่พอใจที่มีความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ไม่ได้ทำงานของพวกเขา มากกว่าร้อยละ 20 ของคนทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่าและร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติ สามในสี่ของเหล่าคนค่อนข้างมากจะทำงานเป็นเวลาที่น้อยลง

Results (Thai) 3:

เคพีเอ็มจีและเวอร์จินออสเตรเลียเป็นอีกสองบริษัทที่ได้รับผลกระทบจากภาวะถดถอยของเศรษฐกิจโดยที่เคพีเอ็มจีพนักงานจำนวนมากในเฮลิโคเนียเลือกที่จะลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาให้น้อยลงและแผนการให้ความช่วยเหลือพนักงานความยืดหยุ่นถือได้ว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญส่วนหนึ่งของการมีส่วนร่วมของพนักงานและมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายและความมีประสิทธิภาพในการทำงาน .ในขณะที่เวอร์จินออสเตรเลียได้หยุดจ้างงานและลดขนาดจำนวนแรงงานลงโดยบางส่วนของพนักงานทางบริษิทได้เสนอการทำงานแบบยืดหยุ่นได้แก่การทำงานนอกเวลางานร่วมกันหรือไปโดยไม่จ่าย 12 เดือนนายจ้างอย่างไรก็ตามการปรับโครงสร้างใหม่นี้ช่วยให้สามารถลดต้นทุน
นอกจากนี้ 100 พนักงานถูกจัดวางและพนักงานอีก 100 ได้เสนอจัดประสบการณ์การลดลงในความต้องการสำหรับธุรกิจ ที่ KPMG จำนวนคนเลือก

ลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขา