5.2. Implications for PracticeA num

5.2. Implications for Practice
A number of customer-facing and service-oriented functions and roles have seen increasing numbers of IS mediated tasks in recent years. At the same time, rates of failure of such applications due to non-use or insufficient have been high IS (Erffmeyer and Johnson, 2001). Given the struggles in appropriating benefits from the use of sales force applications (Ahearne et al., 2004), and strategically important expectations from their use (Sarin et al., 2010), insights into how technology-related stress relates to technology enabled innovation and performance, and sales performance, are critical to improving the practical application of these IS.

Results (Vietnamese) 2:

5.2. Những gợi ý cho thực hành
Một số khách hàng phải đối mặt và chức năng định hướng dịch vụ và vai trò đã thấy ngày càng có nhiều IS qua trung gian các nhiệm vụ trong những năm gần đây. Đồng thời, tỷ lệ thất bại của các ứng dụng như vậy do không sử dụng hoặc không đầy đủ đã được cao IS (Erffmeyer và Johnson, 2001). Với các cuộc đấu tranh ở chiếm đoạt lợi ích từ việc sử dụng các ứng dụng lực lượng bán hàng (Ahearne et al., 2004), và kỳ vọng chiến lược quan trọng của việc sử dụng chúng (Sarin et al., 2010), hiểu thấu đáo cách căng thẳng công nghệ liên quan liên quan đến công nghệ kích hoạt đổi mới và hiệu suất, và hiệu quả kinh doanh, rất quan trọng để cải thiện các ứng dụng thực tế của các IS.