When your employees are working on

When your employees are working on multiple assignments simultaneously (which is probably always), they’re bound to prioritize some over others. But when you’re not clear about your goals and priorities, the alignment of your goals and their to-do list is the first to go.

All of a sudden, you need the finished product of your top-priority assignment. You turn to the designated employee, but she gives you a questioning look. “I’ve been working on the other client brief all week. I thought that’s what you needed.”

Good communication means that everyone on your team—including you—are on the same page when it comes to which projects are at the top of the priority list, and which can wait until later.


As a manager, it can be easy to blame these issues on other factors: Your employees are underperformers, they don’t listen, or they’re simply not cut out for the roles they’re in.

But truthfully, you can’t start pinning the blame on performance issues until you’ve conquered the larger issue. The core of the problem—and the place you need to start addressing it—is in your team’s communication. And as a manager, that begins with you. Strive to fix the way you interact with your team, and you’ll find that many of the other problems you typically encounter along the way are solved as well.

Results (Vietnamese) 1:

Khi nhân viên của bạn đang làm việc trên nhiều nhiệm vụ cùng một lúc (mà có lẽ luôn luôn), họ đang bị ràng buộc để ưu tiên cho một số người hơn những người khác. Nhưng khi bạn không rõ ràng về mục tiêu và ưu tiên của bạn, căn chỉnh của các mục tiêu của bạn và danh sách công việc của họ là những người đầu tiên đi.Tất cả của một đột ngột, bạn cần sản phẩm hoàn tất chuyển nhượng ưu tiên hàng đầu của bạn. Bạn lần lượt cho nhân viên khu vực cho phép, nhưng nó cung cấp cho bạn một cái nhìn đặt câu hỏi. "Tôi đã làm việc trên khách hàng tóm tắt tất cả tuần. Tôi nghĩ rằng đó là những gì bạn cần thiết."Giao tiếp tốt có nghĩa là tất cả mọi người vào nhóm của bạn-bao gồm cả bạn — đang trên cùng một trang khi nói đến các dự án mà là ở trên cùng của danh sách ưu tiên, và đó có thể chờ đợi cho đến sau này. Như một người quản lý, nó có thể được dễ dàng để đổ lỗi cho những vấn đề này trên các yếu tố khác: nhân viên của bạn là underperformers, họ không lắng nghe hoặc họ đang chỉ cần không cắt ra cho vai trò của họ đang ở trong.Nhưng trung thực, bạn không thể bắt đầu pinning đổ lỗi về các vấn đề hiệu suất cho đến khi bạn đã chinh phục các vấn đề lớn hơn. Cốt lõi của vấn đề- và nơi bạn cần để bắt đầu giải quyết nó — trong giao tiếp của đội bóng. Và như là một người quản lý, mà bắt đầu với bạn. Cố gắng sửa chữa cách bạn tương tác với nhóm của bạn, và bạn sẽ tìm thấy rằng nhiều người trong số các vấn đề khác mà bạn thường gặp trên đường đi được giải quyết như là tốt.

Results (Vietnamese) 2:

Khi nhân viên của bạn đang làm việc trên nhiều nhiệm vụ cùng một lúc (mà có lẽ là luôn luôn), họ đang bị ràng buộc để ưu tiên một số hơn những người khác. Nhưng khi bạn không rõ ràng về mục tiêu và ưu tiên của bạn, sự liên kết các mục tiêu của mình và danh sách công việc phải làm của họ là người đầu tiên đi. Đột nhiên, bạn cần những sản phẩm đã hoàn thành các nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu của bạn. Bạn chuyển sang các nhân viên được chỉ định, nhưng cô ấy sẽ cho bạn một cái nhìn thẩm vấn. "Tôi đã làm việc trên ngắn gọn khách hàng khác cả tuần. Tôi nghĩ đó là những gì bạn cần. " Giao tiếp tốt có nghĩa là tất cả mọi người về bạn đồng đội bao gồm cả bạn-là trên cùng một trang khi nói đến mà dự án đang ở trên cùng của danh sách ưu tiên, và có thể chờ đợi cho đến sau này. Là một người quản lý , nó có thể được dễ dàng để đổ lỗi cho những vấn đề này vào các yếu tố khác: nhân viên của bạn là underperformers, họ không nghe, hoặc họ chỉ đơn giản là không được cắt ra cho vai trò của họ đang ở. Nhưng trung thực, bạn không thể bắt đầu ghim các trách về các vấn đề hiệu suất cho đến khi bạn đã chinh phục các vấn đề lớn hơn. Cốt lõi của vấn đề, ​​và nơi bạn cần để bắt đầu giải quyết nó-là trong giao tiếp của nhóm bạn. Và như một người quản lý, bắt đầu với bạn. Phấn đấu để sửa chữa theo cách bạn tương tác với nhóm của bạn, và bạn sẽ thấy rằng rất nhiều các vấn đề khác bạn thường gặp phải trên đường được giải quyết là tốt.